Hoje, com a forte competitividade, uma empresa não consegue se manter no mercado sem aderir a tecnologia do controle integrado para colaborar com o crescimento do negócio. Leia mais
Todo empreendedor precisa de ferramentas que o auxiliem no processo de gestão de sua empresa. Estes mecanismos precisam ser funcionais e de prático manuseio, para que o processo de tomada de decisões seja rápido e assertivo. Leia mais
Estatísticas apontam que, em dezembro de 2017, a Apple atingiu o lucro recorde de US$ 20 bilhões. De acordo com a empresa, este resultado é 12% maior do que o faturamento alcançado no ano anterior. Leia mais
É óbvio que o propósito de abrir uma empresa é basicamente ter sucesso e gerar lucro. Entretanto, mais importante do que conhecer esse propósito é entender se estamos percorrendo o caminho correto para alcançar tal objetivo Leia mais
Seja para estabelecer um planejamento estratégico, avaliar o rendimento da empresa ou até mesmo adquirir competitividade, as empresas devem se pautar na análise de indicadores, para tomar decisões empresariais, elencar prioridades e se antecipar à movimentação do mercado.
Por meio da avaliação dos resultados da empresa é possível compreender a real situação econômica e financeira da empresa, permitindo avaliar a lucratividade e custos para a manutenção do empreendimento.
Existem várias maneiras de analisar os indicadores, as principais são:
Esse indicador aponta, exatamente, qual o lucro que a empresa obteve, após a dedução de encargos tributários, despesas operacionais e contribuições sindicais. O levantamento pode ser feito com a delimitação de período. Com esses dados em mãos, você saberá quanto realmente sua empresa gerou de lucro. Além disso, dividindo o lucro líquido pelo faturamento, por exemplo, você terá a margem líquida em percentual. Uma informação que é fundamental para a realização de comparativos e projeções futuras, otimizando a gestão do seu negócio.
Esse é um dos indicadores mais importantes, pois ele permite avaliar se as ações executadas pela empresa estão trazendo os resultados esperados. Com ele, a administração poderá avaliar desde o retorno das ações de marketing, até a viabilidade ou não do negócio em se manter operante. Esse indicador viabiliza projetar caminhos futuros que a empresa deve seguir. Orientando quanto aos melhores investimentos e como cada um destes contribui para a captação de clientes e para o crescimento do negócio.
A rentabilidade pode ser avaliada através da análise dos bens ativos e passivos da empresa. Através destas informações será possível avaliar a lucratividade da empresa e a sua saúde financeira.
Refere-se aos bens e recebimentos que uma empresa possui. Os ativos da empresa consiste na soma dos valores em caixa, contas a receber, o estoque e os bens imobilizados, ou seja, tudo o que pode ser convertido em valores a serem recebidos que podem ser facilmente (re)investidos na empresa.
Junto ao ativo devemos considerar o passivo, que consiste nas dividas que a empresa possuí em um determinado momento. Tais dívidas podem ser controladas através das contas a pagar, empréstimos ou duplicatas.
Os indicadores utilizam informações extraídas da própria empresa, por isso é de extrema importância o fácil acesso à estas informações no processo de tomada de decisões gerenciais. O uso de sistema de gestão dará ao gestor acesso rápido e em tempo real das informações. A HD Tecnologia possui a solução ideal para o acompanhamento da gestão do seu negócio, conheça o Lírio.
Com a crise econômica de 2016 que as empresas brasileiras enfrentaram, e muitas ainda enfrentam, surgiram grandes desafios para sobreviver e crescer em meio a esse momento de instabilidade que se instalou no país. Com maior ou menor impacto, todas as empresas e segmentos do mercado foram atingidos.
Mesmo que os impactos causados deixem sequelas, ainda resta a expectativa de saber o que 2017 reserva para economia brasileira. Só entendendo o cenário, é possível se preparar para ele.
Aos poucos a economia volta a ficar estabilizada, para que sua empresa acompanhe o ritmo de crescimento preparamos algumas dicas:
Coleta e análise de informações – Entenda o mercado que sua empresa atua, conhecendo as tendências você poderá ter conhecimento do que está acontecendo para tomar as ações mais apropriadas. O simples fato de uma empresa conhecer melhor o seu mercado a torna mais competitiva.
Identifique oportunidades de mercado – Com as informações do mercado em mãos, identifique as oportunidades de que o mercado demanda, principalmente para as empresas que foram fortemente afetadas pela crise, a assertividade é a garantia de retomar a estabilidade financeira.
Inove as ofertas – Se diferenciar e destacar no mercado é uma recomendação comum e ao mesmo tempo realista. Para as empresas que superaram crises, elas tendem ser mais competitivas, afinal aprender a inovar e se fortificar com recursos e demandas reduzidas. Buscar a diferenciação na oferta de produtos e serviços torna-se, portanto, um pré-requisito para ter sucesso.
Plano efetivo de ações – Não é novidade a necessidade de planejamento das ações, reforçamos sempre que um plano de ações bem estruturado é garantia de sucesso, principalmente em um cenário de instabilidade econômica, onde não se pode errar.
Com essas dicas sua empresa pode se preparar para o que está por vir em 2017. Se adapte ao mercado que está oferecendo continuamente diversas mudanças. Novos concorrentes surgem a todo instante, os consumidores estão cada vez mais exigentes.
Preparamos também o e-book ‘Retomada do crescimento – Análise de mercado’, com informações valiosas para que sua empresa saiba como e por que, nesse momento de recuperação, se torna ainda mais essencial planejar e definir caminhos, para que os objetivos sejam concretizados.
A maioria das empresas possuem métodos desatualizados na gestão da informação, sobrecarregando os empreendedores e dificultando o crescimento esperado. Nesse cenário, contar com o apoio da tecnologia pode ser uma boa estratégia, já que uma boa organização precisa acompanhar a evolução.
A tecnologia tem evoluído muito nos últimos anos e hoje, no mundo dos negócios, são raros os casos em que as organizações não possuem ao menos um computador auxiliando na parte operacional da empresa. Junto desse avanço, criou-se ferramentas de informação que podem ser compactos e atender a demanda de várias empresas ou até mesmo específicos e criados exclusivamente para uma determinada empresa, com o objetivo de gerenciar todas as informações a fim de otimizar esse processo.
Muitos gestores ainda não se beneficiam de todo o potencial que a era tecnológica lhes oferece, não utilizando ou simplesmente não conhecendo essas ferramentas de informações capazes de gerenciar todo seu negócio. Desta forma, acabam dedicando e, consequentemente, perdendo muito tempo sobrecarregados com atividades operacionais quando poderiam dedicar-se a assuntos estratégicos para sua empresa.
Para avaliar o crescimento ou para tomar decisões estratégicas é preciso se basear em informações, dados e números que vão ser uma leitura fiel e assertiva de como está o negócio de modo geral. Desta forma, como um gestor vai conseguir direcionar o seu negócio se ao menos não consegue informações suficientes e precisas sobre seu cenário atual? O fato de uma simples planilha estar desatualizada, por exemplo, pode levar o gestor a um equívoco, fazendo com que todo trabalho seja perdido, levando sua empresa para um caminho sem volta.
Sabemos que no cenário econômico atual, um erro de estratégia pode custar a vida de uma empresa. Não se pode arriscar. É preciso ter o controle de toda a organização. É possível que o gestor acredite que otimizar sua empresa através de ferramentas de informação seja um gasto extra, não condizente com o seu ramo de atividade ou tamanho de empresa, porém, é preciso que ele entenda que esse é um investimento, garantindo benefícios vitais para conduzir sua empresa ao crescimento.
Uma empresa organizada tende a proporcionar melhores vendas e consequentemente melhorar o faturamento. Quando os departamentos da empresa passam a “conversar entre si”, o cenário de gestão de sua empresa muda, trazendo resultados positivos, que refletem no caixa da empresa. Uma ferramenta voltada para empresa melhora também as condições de trabalho dos funcionários, uma vez que eles terão uma plataforma completa que auxilia a desempenhar melhor suas atividades diariamente e desta forma ganham no tempo de execução.
Inovação é a essência da gestão, para atingir a excelência é preciso investir no negócio. As novas tecnologias existem para deixar sua empresa mais competitiva e eleva-las ao próximo nível, onde se encontram os melhores clientes.
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