O Bloco K do SPED Fiscal e suas particularidades

8 de setembro de 2020/0 Comentários/em Gestão Fiscal, Gestão Financeira /por Jhonatan Alfaix

O bloco K é um bloco da EFD ICMS/IPI é destinado à prestação de informações mensais acerca da produção, gastos com insumos e registro do estoque escriturado dos estabelecimentos atacadistas, industriais e equivalentes, conforme determina a legislação.

Diversas indústrias e equiparadas já realizam a escrituração do bloco K desde o ano de 2016.

Os blocos de uma EFD ICMS/IPI, entre outros, são:

Bloco C: Documentos fiscais I (mercadorias – ICMS/IPI);
Bloco D: Documentos fiscais II (serviços – ICMS);
Bloco E: Apuração do ICMS e IPI;
Bloco G: Controle do Crédito de ICMS do ativo permanente (CIAP);
Bloco H: Inventário físico;
Bloco K: Livro Registro de Controle da Produção e do Estoque

O que é o bloco K?

Nele devem ser preenchidas informações mensais da produção e respectivo consumo de insumos, bem como do estoque escriturado, relativos aos estabelecimentos industriais ou a eles equiparados pela legislação federal e pelos atacadistas, podendo, a critério do Fisco, ser exigido de estabelecimento de contribuintes de outros setores (conforme § 4º do art.)

Dessa forma, a finalidade do bloco K dentro da escrituração fiscal digital é justamente essa: registrar as informações relacionadas à produção e estoque de produtos.

Outro ponto necessário no bloco K é a especificação dos produtos que foram fabricados por aquele estabelecimento e quais foram feitos por terceiros.

Assim, o contribuinte deverá declarar uma série de informações relativas ao saldo de estoque, perdas ocorridas durante a produção e dados sobre o produto final.

Através desse componente da EFD ICMS/IPI a Receita Federal e os Fiscos estaduais conseguem rastrear e fiscalizar variações de consumo e diferenças de inventários e tomar as devidas providências, como a aplicação de multas e demais sanções.

Quem está obrigado à escrituração do bloco K?

Desde janeiro de 2019, todas as indústrias e empresas atacadistas que não sejam tributadas pelo Simples Nacional e MEI estão obrigadas à escrituração do bloco K.

Cuidado com os erros

O principal objetivo do Fisco ao implantar o bloco K na EFD ICMS/IPI é o combate a fraudes durante o processo produtivo nas indústrias.

Informações incompletas;
Informações inconsistentes;
Envios fora do prazo.

O kit de planilhas que todo negócio precisa ter.

12 de julho de 2018/0 Comentários/em Economia, Gestão, Gestão de compras, Gestão de Contratos, Gestão de Estoque, Gestão de Vendas, Gestão Financeira, Gestão Interna /por hdtecnologia

Todo empreendedor precisa de ferramentas que o auxiliem no processo de gestão de sua empresa. Estes mecanismos precisam ser funcionais e de prático manuseio, para que o processo de tomada de decisões seja rápido e assertivo. Leia mais

Sua empresa está no caminho do sucesso?

27 de novembro de 2017/0 Comentários/em Economia, Gestão, Gestão de processos, Gestão de Projetos, Gestão Financeira, Gestão Fiscal /por hdtecnologia

É óbvio que o propósito de abrir uma empresa é basicamente ter sucesso e gerar lucro. Entretanto, mais importante do que conhecer esse propósito é entender se estamos percorrendo o caminho correto para alcançar tal objetivo Leia mais

Como avaliar a saúde financeira da minha empresa

4 de janeiro de 2017/0 Comentários/em Gestão Financeira /por hdtecnologia

Para gerir um negócio é primordial saber como está a saúde financeira da empresa, para que seja possível identificar falhas e ações corretivas, possibilitando aos negócios gerarem maior lucratividade e minimização de possíveis prejuízos.

Algumas dicas podem ajudar sua empresa nesse processo:

Separe pessoa física de pessoa jurídica – Não misture os gastos pessoais dos sócios com as despesas da empresa, essa prática, atrapalha a ter uma visão real dos gastos e resultados financeiros da empresa.

Proteja gastos e recebimento – Conforme o histórico da empresa, deixe pré-definido orçamentos para os gastos e geração de receitas. Assim é possível estabelecer metas e ser mais preciso no planejamento financeiro.

Ferramentas de controle – O gestor financeiro precisa ter todos os gastos e receitas controlados em uma ferramenta, que ajudará a fornecer dados, de maneira a facilitar as tomadas de decisões.

Análises periódicas – Faça análises com frequência de demonstrações contábeis e a saúde financeira da empresa, os relatórios gerados apresentarão qual é o estado da saúde financeira da empresa. Balanço patrimonial, balancetes de verificação e a Demonstração do Resultado do Exercício trazem dados relevantes, cuja análise pode indicar o desempenho de seu negócio.

Controle financeiro – Realize o controle financeiro das atividades da empresa, esse passo é de grande valia para o negócio, uma vez que a consciência financeira do empreendimento, proporciona o desenvolvimento da mesma.

Fluxo de caixa – Registre todas as entradas e saídas financeiras da empresa. Posteriormente, é possível obter resultados de dados, por períodos. Possibilitando que projetos futuros sejam planejados e a reorganização de compromissos e investimentos.

Busque assessoria profissional – Um especialista na área pode e vai facilitar a rotina financeira da empresa, pois trarão medidas mais assertivas, para gerir soluções, verificar possíveis falhas e identificar quais as decisões mais lucrativas para o negócio.

Com a avaliação da a saúde financeira da empresa, é possível definir quais os momentos certos de investir, cortar ou redirecionar gastos e estabelecer metas de lucratividade. Para otimizar os passos, conte com ferramentas para trazer estabilidade, agilidade e segurança para seus negócios.

como avaliar os resultados de uma empresa

Como e por que avaliar os resultados da sua empresa?

19 de setembro de 2016/0 Comentários/em CRM, Gestão Financeira, Gestão Interna /por hdtecnologia

Avaliar os resultados e o desempenho da sua empresa é o primeiro passo para uma tomada de decisão segura e precisa.

Acompanhar o desempenho das diferentes áreas é uma tarefa difícil, mas que irá contribuir com os processos de redução de custos financeiros, avaliação da estratégia e avaliação dos perfis dos líderes e colaboradores da empresa.

Para avaliar o desempenho da organização, primeiro é preciso definir metas e objetivos. Cada área da empresa possui um grupo diferente de indicadores, por exemplo, é importante para a área financeira avaliar o faturamento mensal, a quantidade de inadimplentes e o custo total das despesas, já para a área de compras e estoque, é importante avaliar o prazo de entrega dos fornecedores e o tempo de duração de determinado produto no estoque, por tanto, cada departamento possui seu próprio leque de indicadores.

Essas informações são importantes para verificar a saúde do negócio e devem ser acompanhadas periodicamente. Cada gestor irá monitorar seu grupo de indicadores e quando necessário realizará ajustes, com o objetivo de melhorar os resultados. Porém, é muito difícil para esses gestores reunir e monitorar uma quantidade tão extensa de informações, por isso, a falta de um sistema de gestão se torna totalmente inviável.

A sincronização dos processos da empresa com um sistema de gestão, otimiza a visualização das informações, a organização da empresa, a avaliação da equipe e os resultados da organização.

O acompanhamento dos indicadores também traz um alinhamento entre as equipes. Todos devem saber quais são os resultados esperados.

Cada área deve conhecer os principais objetivos da empresa e compreender como o seu trabalho contribui, para que, a empresa possa alcançar este objetivo. Assim, todos irão trabalhar tendo o crescimento da empresa como objetivo.

Para o gestor, um CRM aponta uma visão completa, no que se refere a análise de resultados. Ele conseguirá identificar as áreas que estão com desempenho satisfatório e onde é preciso intervir, para melhorar o rendimento. Para a equipe de trabalho, o uso de um CRM, permite que cada colaborador tenha acesso aos seus indicadores e aos do seu departamento. A segurança dos dados é garantida pelos diferentes níveis de acesso, onde cada usuário visualiza apenas as informações que lhe são permitidas. Assim cada um pode saber o quanto falta para uma meta ser batida, ou se ele precisa ajustar o processo.

Tecnologia para transformar você e sua empresa.

Preencha o formulário abaixo e entenda como podemos colaborar no crescimento do seu negócio

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Para sua empresa crescer você precisa assumir a gestão e sair do operacional

22 de junho de 2016/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão de Estoque, Gestão de Vendas, Gestão Financeira, Gestão Fiscal, Gestão Interna /por hdtecnologia

Estar à frente de uma empresa requer do seu gestor uma visão completa do negócio. É importante que o principal líder da empresa volte a sua atenção para a gestão e o crescimento da empresa e para isto é preciso que se afaste das atividades operacionais para que possa dedicar-se as ações estratégicas do negócio.

O princípio da boa gestão é alocar as pessoas certas, nas posições certas, que sejam capacitadas para a função que irão desempenhar e que tenham autoridade para tomar as decisões do dia a dia. Cabe ao gestor definir os objetivos, as metas e acompanhar os indicadores para avaliar os resultados e tomar as principais decisões quanto ao direcionamento do negócio.

Para que isto ocorra é importante que o gestor seja capaz de capacitar sua equipe, coordenar projetos, analisar os resultados e acompanhar as tendências de mercado, para melhor direcionar a tomada de decisões. Para isto, é preciso que o empresário se afaste da rotina operacional e tenha uma visão de todas as diferentes áreas da empresa.

Mas, para isto, é importante que a figura de um gerente de área assuma a área operacional e tenha ligação direta com o gestor, assim a produtividade não será comprometida e o gestor não terá receio em se afastar. O líder operacional é importante para a rotina diária da empresa e sua atuação deve ser focada em uma área específica. Esta visão focada fará com que ele tenha os melhores resultados, mas esta figura é destinada aos gerentes ou diretores de área.

Cabe ao gestor definir a direção de crescimento da empresa. Mesmo sabendo da importância em assumir a função de gestor, alguns empresários ainda enfrentam dificuldades em se desligar da rotina operacional e para ajudá-lo temos algumas dicas:

1. Prepare sua equipe: Nada disso será feito da noite para o dia, comece preparando a sua equipe, ensine o que você sabe, compartilhe conhecimento, assim você conseguirá manter a boa qualidade da operação.
2. Monitore metas e indicadores: Acompanhar resultados é um dos pontos importante na rotina do gestor. Depois de delegar as atividades para sua equipe, defina objetivos e metas. As metas informam quanto ao desempenho de sua equipe, elas precisam ser alcançáveis, mas ao mesmo tempo desafiadoras.
3. Planeje o crescimento: você conhece os detalhes do negócio e sabe quais ações podem contribuir para o crescimento da empresa. É importante estabelecer um plano para o crescimento, ações para aquisição de novos clientes, captação de recursos, melhoria da gestão financeira, investimentos em pessoas e infraestrutura.

O importante é compreender que, como um bom gestor é você quem dá direção ao negócio. Por este motivo é indispensável que você esteja ciente do que acontece no todo e não apenas em parte. Busque aprimorar suas habilidades como gestor e se você ainda não conseguiu se afastar por completo da rotina operacional dê o primeiro passo, selecionando pessoas capazes de gerir sua equipe.

Indicação em vendas: 3 motivos para você usar indicação para vender mais

5 de abril de 2016/0 Comentários/em CRM, Empreendedorismo, Gestão de Vendas, Gestão Financeira /por hdtecnologia

Quando se fala em vendas podemos pegar duas formas características usadas nas vendas: A prospecção e a indicação.

O caminho da prospecção não é fácil, mesmo que a empresa faça o perfil de cliente ideal para o seu produto. A prospecção exige persistência, pressão e métricas estabelecidas mensalmente ou mesmo semanalmente.

Já o caminho da indicação é algo mais natural. Vou discorrer mais sobre isso, apresentando a você 3 motivos para que você comece a utilizar a indicação para vender mais.

1. Um cliente indicado tem um custo de aquisição muito menor e tem maior potencial de retenção e fidelização. Na verdade, um cliente indicado por outro cliente, tem um ciclo de vida com sua empresa 16% maior. (Wharton School of Business , 2012).

2.O boca a boca é o principal fator por trás de 20 a 50% de todas as decisões de compra. Sua influência é maior quando os produtos ou serviços que estão sendo comprados são relativamente caros ou precisam de pessoas para conseguir informações mais detalhadas. (Mckinsey , 2010).

3.As pessoas confiam em amigos e familiares mais do que qualquer outra fonte de informação; eles dão 2 vezes mais atenção às recomendações de amigos do que outras fontes. (Mckinsey , 2010).

Algumas empresas tentam estimular isso por meio de programas de indicação, mas nem sempre esses programas recebem a atenção necessária. É comum vermos em academias, escolas, universidades e outras empresas o tradicional cartaz “Indique um amigo e ganhe X% de desconto”.

Mas fique atento, ao abrir uma estratégia de vendas por indicação, pois você estará colocando sua própria reputação em jogo. Pense que, se alguém recomenda seus serviços, e você não conseguir passar a qualidade de trabalho, quem será o prejudicado será o indicador, que no caso pode ser um cliente seu.

Seja pela prospecção ou pela indicação, queremos com este texto abrir esta nova porta de possibilidade para as vendas de sua empresa. Assim como nós da HD Tecnologia, conheça um pouco mais sobre o nosso Programa de indicação HD Tecnologia.

A HD Tecnologia está no mercado há mais de 22 anos oferecendo as melhores soluções em tecnologia e gestão empresarial. Pensando nisso e gente resolveu lançar a campanha “Amigo HD”, campanha que visa a indicação da HD Tecnologia para outras empresas. Funciona da seguinte forma:

Ao indicar a HD Tecnologia para outras empresas, haverá um ‘bônus’ no valor de R$ 200,00 para as indicações que concretize em venda. A indicação pode ser realizada pelos colaboradores de uma empresa cliente, a empresa ainda recebe mais R$ 200,00. Qualquer pessoa pode indicar, se a indicação for feita por uma pessoa que não trabalhe com um cliente a remuneração continua a ser de R$ 200,00.

A remuneração é simbólica, pois sabemos que parcerias de empresariais de confiança não têm preço. A HD preza e respeita bastante nossos clientes e a confiança de indicação que eles podem trazer para que possamos gerar soluções inteligentes para novas empresas.

Esperamos que a campanha ‘Amigo HD’ traga aquele dinheirinho extra para você!

Para saber mais, ligue para (62) 3088-0100 ou mande um e-mail com o assunto ‘indicação’ para relacionamento@hdtecnologia.com.br.

Empreendedorismo – atitude e inovação

8 de março de 2016/0 Comentários/em CRM, Empreendedorismo, Gestão de Contratos, Gestão de Estoque, Gestão de Vendas, Gestão Financeira /por hdtecnologia

Você sabia que 50% dos brasileiros têm tendência ao empreendedorismo?

Talvez a afirmação acima deixe muita gente impressionada, mas pode acreditar ela é real. Para embasar mais este dado, primeiro temos que desmistificar a ideia de que empreendedor é aquele que abre um negócio ou uma empresa.

É mais provável que o termo apropriado para “abridor de empresas” seja empresário, mas nem sempre um empresário seja empreendedor. O termo empreendedor engloba um significado que pode muitas das vezes te surpreender pelo fato de você descobrir que também pode ser empreendedor. Empreender está diretamente ligado ao ato de inovar e tomar atitudes que possam fazer a diferença. Existem uns que acreditam que já nasceram empreendedores, outros que desenvolveram a capacidade de lhe dar com o mercado.

Sob a perspectiva de empreendedorismo como inovação vemos que a capacidade de empreender está na capacidade de o sujeito fazer mudanças sociais e institucionais. Sendo assim, temos um país onde 50% das pessoas são capazes de fazer mudanças e assim inovar no segmento em que querem atuar.

Mas para o empreendedor a inovação só é inovação se ela for capaz de gerar valor que atenda a real necessidade de um segmento ou grupo de pessoas. Empreendedorismo é criar algo diferente e com valor. O melhor caminho para empresas que querem empreender e começar pelas mudanças, ou melhor, é começar a incluir em sua cultura o potencial para inovar.

Talvez você não saiba como fazer isso, ou melhor, não saiba empreender, mas acompanhar as mudanças no mercado é primordial. Mudanças tecnológicas, sociais e institucionais podem fazer com que você insira a vertente empreendedora em seu negócio.

Pode ser também a atualização de um processo ou método, aprimorar a gestão de estoque, financeira, contratos e vendas, ações que podem levar ao crescimento do seu negócio. Recalibrar os processos de gestão empresarial da empresa, pode trazer mudanças positivas e consequentemente criar uma barreira contra a crise.

É comum você se sentir obrigado a ser empreendedor porque o mercado bombardeia um trilhão de conselhos de como se tornar um, até porque para empreender é preciso sair das velhas fórmulas de como alcançar o sucesso. Por isso fique atento. Empreender depende mais das suas atitudes do que de qualquer outra coisa. Assuma novas atitudes, inove e crie valor, seu poder de empreendedor estará aí.

Quanto custa a tranquilidade? Desafogue sua contabilidade!

22 de junho de 2015/0 Comentários/em Gestão Financeira /por hdtecnologia

Toda contabilidade enfrenta diariamente muitos problemas que causam tensão no ambiente de trabalho. Hoje o maior problema enfrentado pelas contabilidades é a gestão das informações fiscais dos seus clientes. Legalmente a obrigação do arquivamento dos documentos emitidos e recebidos deve ser da empresa e não do contador. Mas nós sabemos que na prática, é o escritório de contabilidade que acaba ficando com a responsabilidade de ter todas as informações do cliente.

Além do armazenamento e validação desses documentos, a contabilidade precisa ter acesso facilitado para buscar as informações fiscais. É por meio desta busca que serão gerados os impostos e também as declarações que devem ser entregues ao governo, como o SPED Fiscal.

Infelizmente, na maioria dos escritórios de contabilidade ainda se perde muito tempo de suas atividades diárias trabalhando manualmente nos documentos fiscais dos clientes. Com essa dificuldade, o que se tem buscado hoje são maneiras de melhorar o rendimento do contador e aumentar sua tranquilidade. Essa melhoria envolve um ponto e uma solução muito importante: A automação dos processos de geração de SPED Fiscal ou Sintegra.

A automação contábil acontece melhor quando a empresa para quem você trabalha, possui um sistema de gestão eficiente. Você deve estar se perguntando como a organização dos seus clientes pode ajudar a rotina do seu escritório, não é mesmo? Caso seus clientes tivessem uma organização financeira já seria excelente.

Um bom caminho para uma maior tranquilidade para o contador, é estimular os clientes é contratar uma boa software house ou empresa de tecnologia que trabalhe com automação de SPED fiscal e Sintegra. O preço que se paga por essa tranquilidade? Gerar uma boa comunicação com as empresas clientes e aconselhar o uso de tecnologia é o certo a se fazer.

Ninguém merece ver a contabilidade virando um caos todos os meses. Além de mais produtividade no escritório você terá mais tempo para o que realmente é importante para você. Para melhorar ainda mais a organização e a tranquilidade de seu escritório, te oferecemos grátis uma Planilha de Gestão de Contratos. Organize seus contratos, faça o download da planilha aqui.

HD Tecnologia é parceira na hora da contabilidade!

Já que estamos falando em orientar seus clientes para uma maior tranquilidade de sua contabilidade, te apresentamos nosso sistema de gestão Lírio.

Com o Lírio, seu cliente vai fazendo o SPED fiscal ou Sintegra no decorrer do mês, automatizando todo este processo. O que vem dando mais resultado atualmente é o investimento em ferramentas que gerem ganho de produtividade e confiabilidade das informações. Chegando o dia 15 os documentos fiscais que martelavam a organização da contabilidade estarão prontos e organizados.

Chega de estresse! Os benefícios para o seu cliente que adquirir um bom sistema de gestão serão refletidos para você! Nós queremos propor uma parceria entre a HD e você, para que possa agilizar o trabalho de sua contabilidade.

Com a HD, a parceria melhora cada vez mais. A cada cliente que indicar nosso sistema Lírio e a venda for efetivada, agradeceremos com um bônus financeiro em dinheiro pra você ficar ainda mais tranquilo!

Automação de SPED fiscal e Sintegra;
Tranquilidade para você;
Parceria e bonificação.

A HD lado a lado com você!

Gestão financeira – 7 erros que te levam à falência

8 de maio de 2015/0 Comentários/em CRM, Gestão Financeira /por hdtecnologia

É preciso que você empresário fique sempre muito atento ás finanças de sua empresa, acompanhando de perto os processos que envolvem o capital da firma. No Brasil de 100 empresas abertas, pouco mais que 75 sobrevivem ao primeiro ano. Segundo especialistas, a inexperiência e o descontrole do fluxo de caixa são as principais causas do fechamento precoce das empresas.

Para sobreviver em um mercado extremamente competitivo, é preciso ficar atento à gestão financeira da organização, essencial para a sobrevivência do negócio. Hoje nós te mostraremos os 7 erros que levam sua empresa pro buraco e você tenta identificar os que já acontecem com você.

1 . Falta de monitoramento das contas da empresa

Deixar de controlar e conhecer todas as etapas da produção, todos os custos envolvidos e o dia-a-dia da empresa, talvez seja o erro que englobe todos os erros que citarei abaixo.

É preciso acompanhar de perto estes procedimentos, mesmo que outra pessoa esteja encarregada da gestão financeira. É necessário Identificar os problemas quando ainda são pequenos e mais fáceis de resolver. O descontrole nas contas começa com um pequeno problema que vai virar um monstro pra sua empresa.

2 .Contar com dinheiro que ainda não recebeu

Fazer a previsão das receitas é possível, principalmente se uma venda já está acertada. Mas é melhor refletir que o dinheiro ainda não está em caixa. Muitos adquirem um novo equipamento, por exemplo, sem que o dinheiro tenha entrado efetivamente.

Seja o mais prudente que puder! Melhor ser paciente do que correr o risco de ficar endividado e não ter de onde tirar o dinheiro.

3 .Comprometer a maior parte da receita com dívidas

Comprometer grandes parte das receitas com dívidas acaba com a liquidez do negócio.

Investimentos são necessários, mas pense em investimentos que lhe trarão retorno. Investimentos mal planejados só lhe trarão mais um débito a ser pago.

Convém analisar se o caixa da sua empresa aguenta mais uma parcela ou é melhor esperar o momento mais favorável.

4 .Deixar de controlar os custos de produção

É fundamental que você acompanhe e entenda os custos de produção, tanto os fixos como os variáveis, pois são eles que também compõem o preço de venda de seu produto ou serviço.

Os prazos que seu fornecedor te dão, podem ser diferentes do prazo que você dá ao seu consumidor. O fator prazo pode causar confusão na hora de gastar e levar seu caixa para o vermelho.

Acompanhe de perto esses valores, até para poder negociar um abatimento ou desconto junto aos fornecedores, se necessário.

5 .Estocar além do necessário

Ninguém quer perder venda por conta de falta de estoque! Mas produto encalhado é ainda pior. O controle de estoque e a análise cuidadosa da demanda dos produtos é a melhor saída para compor um estoque enxuto, mas que atenda às necessidades de seus clientes.

6 .Misturar as contas pessoas com as contas da empresa

Este provavelmente seja o erros mais cometidos por quem está começando o primeiro negócio, e também o erro com mais potencial de tirar as contas dos eixos. Para não cometê-lo, lembre-se que o caixa da empresa não é sua conta pessoal, e você não deve fazer saques sempre que deseja!

Fixar um valor para o pro labore e incluí-lo no planejamento mensal do fluxo de caixa provavelmente seja o melhor caminho para não confundir as bolas.

Acredite: A retirada de caixa para contas diversas que não incluem as da empresa, é o caminho mais rápido para o fim da sua empresa, e isso acontece sem que ao menos você perceba!

7 .Descontrole do fluxo de caixa

Este item poderia estar mais como consequência (dos erros cometidos acima), do que como o erro em si. O descontrole do fluxo do caixa é o pai e a mãe da falência! Muitos empresários se perdem quando o assunto é administração. A empresa deve adotar um sistema de controle de entrada e saída de dinheiro.

O que entra no fluxo fica no fluxo, e parte de você controlar o momento de pagar de comprar e de investir. Não se esqueça de pensar estrategicamente sobre os prazos e como ele influenciarão sobre o capital real que estará dentro deste fluxo.

Se o pai da falência é descontrole do caixa, o pai e a mãe do sucesso é o planejamento. Como já foi dito acima, planeje e esteja no controle ou ciência do que acontece em seu fluxo de caixa. Em empresas menores, uma simples planilha consegue resolver o problema. Já empresas maiores devem optar por sistemas de gestão e controle mais eficientes para sua demanda.

Se identificou com algum erro?

Como dito no planejamento, é preciso ter o hábito de checar as contas, de preferência todos os dias, e saber planejar o pagamento e recebimento dos recursos.

Encontrou todos os erros que levam à falência? Se identificou com algum dos itens? Se sim, é melhor checar a saúde financeira de sua empresa. Neste jogo dos sete erros só há um perdedor e nós não queremos que seja você ou sua empresa.

Pense nos investimentos que dão retorno e na importância de uma gestão financeira para sua empresa. A parte financeira pode ser o melhor ou o pior que seu empreendimento pode te oferecer.

A gestão eficiente exige monitoramento. E nada melhor que um bom sistema de gestão para te auxiliar e te dar mais tempo para cuidar de tudo com muito zelo e controle.

Faça o download da planilha de controle financeiro da HD Tecnologia que irá te ajudar na gestão do controle financeiro da sua empresa:

Gestão financeira é na HD! O controle financeiro de seu negócio vai ficar em boas mãos!

Há 21 anos no mercado, somos especialistas em sistema de gestão empresarial. Apresentamos você ao nosso sistema de gestão empresarial “Lírio”. Rápido, fácil e completo!

Contas a pagar;
Contas a receber;
Fluxo de Caixa;
Conciliação bancária/Controle de banco;
D.R.E (Demonstrativo de resultados);
Emissão de boletos
Integração bancária (Remessa e Retorno).