Blog da HD Tecnologia
  • Início
  • Sobre nós
    • Sobre a HD
    • Nossa marca
  • Serviços
    • Gestão empresarial integrada
    • Lírio ERP
    • Franquias HD
    • HD Lab X
  • Materiais de aprendizado
  • Blog
  • Contato
  • Pesquisa
  • Menu

Você sabe o que é PCP (Planejamento e Controle da Produção) e porque ele é importante?

8 de setembro de 2020/0 Comentários/em Gestão de Projetos, ERP, Gestão de processos /por Jhonatan Alfaix

O PCP – Planejamento e Controle da Produção é um processo que auxilia no gerenciamento da produção de uma indústria. Com ele, a empresa consegue planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir, em que ordem produzir e verificar se tudo está funcionando de acordo com o planejamento.O principal objetivo do PCP não envolve somente o planejamento, mas também a programação e o controle do que foi estabelecido, não deixando que o objetivo final seja desviado do plano inicial.

 

Planejamento

Em uma indústria o PCP é fundamental para garantir que a empresa está de fato produzindo os melhores produtos, da melhor forma, no menor prazo e de acordo com um planejamento feito previamente. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa.

Nele, são definidos todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação. O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc.

 

Etapas do PCP

O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se:

 

  • Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque.

 

  • Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo.

 

  • Planejamento agregado da produção: visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a análise e tomada de decisão.

 

  • Programação mestra da produção: trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. No programa mestre são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. Nessa etapa, temos uma definição mais precisa dos itens e quantidades de produção e estoques, com um grau de detalhamento maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo não apenas previsões de demanda, como também pedidos firmes e ordens abertas de produção e compras.

 

  • Programação detalhada da produção: Define como a fábrica irá operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programação da produção são: administração de materiais, sequenciamento das ordens de produção, emissão e liberação de ordens.

 

  • Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposição da matéria-prima e os estoques de segurança.

 

  • Sequenciamento: é a determinação da sequência de execução das operações de produção nas máquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo.

 

  • Emissão de ordens: implementa o programa de produção emitindo a documentação necessária para o início das operações e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis.

 

  • Controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programação detalhada está sendo realizado. A partir do apontamento da produção (tempos e rendimentos do processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilização nas decisões futuras.

 

 

Conclusão

Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção. Em suma, o PCP tem como função, organizar, padronizar e sistematizar todo o processo de produção, levando eficiência perfeição, segurança, rapidez, facilidade, aos processos da empresa.

 

Toda empresa necessita de planejamento, foco e equipe, e por isso, é necessário ter o controle integrado através da tecnologia. E o Lírio pode te ajudar com isso. O propósito dessa ferramenta é integrar, monitorar e gerir as informações da empresa em uma única plataforma, onde todos os departamentos têm acesso ao sistema em tempo real.

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/09/stock-market-data-on-tablet.jpg 1055 2000 Jhonatan Alfaix https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Jhonatan Alfaix2020-09-08 17:49:592020-09-08 17:49:59Você sabe o que é PCP (Planejamento e Controle da Produção) e porque ele é importante?

Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos utilizando o Lírio.

28 de junho de 2018/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão, Gestão de processos, Gestão Interna, Tecnologia /por hdtecnologia

O Lírio é uma das ferramentas mais completas dos mercado. Trata-se de um sistema ERP arrojado, altamente customizável e de fácil operação. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/organizando-a-empresa-com-o-lirio-1024x683-1.png 683 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-28 09:26:152020-07-16 23:19:08Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos utilizando o Lírio.

As principais ferramentas que um gestor(a) eficiente deve conhecer.

26 de junho de 2018/0 Comentários/em Gestão, Gestão de processos /por hdtecnologia

Elaborar estratégias de gestão que sejam realmente eficientes não é uma tarefa simples, é preciso criar ações práticas e assertivas que otimizem o trabalho dos colaboradores e minimizem erros na execução das atividades. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/ferramentas-gesto-de-sucesso-1024x733-1.png 733 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-26 15:47:392020-07-16 23:19:16As principais ferramentas que um gestor(a) eficiente deve conhecer.

Como ter uma visão 360º da sua empresa

25 de junho de 2018/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão, Gestão de processos, Gestão Interna /por hdtecnologia

Ter uma visão 360º da sua empresa significa visualizar a empresa como um todo. É trabalhar a partir de uma perspectiva holística, considerando todas as áreas da empresa, e não, apenas, direcionar o foco naquilo que é nossa responsabilidade. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/visao-360-1024x559-1.jpg 559 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-25 10:54:442020-07-16 23:19:26Como ter uma visão 360º da sua empresa

Sua empresa está no caminho do sucesso?

27 de novembro de 2017/0 Comentários/em Economia, Gestão, Gestão de processos, Gestão de Projetos, Gestão Financeira, Gestão Fiscal /por hdtecnologia

É óbvio que o propósito de abrir uma empresa é basicamente ter sucesso e gerar lucro. Entretanto, mais importante do que conhecer esse propósito é entender se estamos percorrendo o caminho correto para alcançar tal objetivo Leia mais

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2017-11-27 17:19:052017-11-27 17:19:05Sua empresa está no caminho do sucesso?

Saia da automação e comece a fazer a gestão dos processos

1 de novembro de 2016/0 Comentários/em Gestão de processos /por hdtecnologia

A automação é um sistema que visa agilizar, dinamizar e otimizar as tarefas, mas depende da interferência humana durante todo o processo para ser produtivo, o que pode gerar erros ou falhas de manutenção. Toda empresa bem-sucedida precisa ter gestão de processos bem alinhada, que permita compreensão de todas as etapas do negócio.

 

A gestão de processos é constituída por especialistas, com intuito de estabelecer processos claros e organizados para maximizar resultados. Permite revelar gargalos, estrangulamentos e ineficiências em tempo hábil. Além desses, existem outros benefícios da gestão com foco em processos que vão transformar sua organização:

 

  1. Aproveitamento do tempo: O colaborador mantém seu foco na atividade fim, sem precisar demandar tempo nas tarefas operacionais, além de manter organização de atividades e informações, necessidades ou projetos da empresa, possibilitando assim um processo eficaz.
  2. Integração: A gestão de processos integra áreas, melhorando a comunicação organizacional e identifica pontos a serem trabalhados nos mais diversos setores, gerando sintonia entre todas as etapas da empresa.
  3. Tomada de decisão: Com informações atualizadas, mensuradas e úteis, o processo de tomada de decisões se torna assertivo, pois as prioridades ficam bem direcionadas, possibilitando que o gestor se antecipe às alterações do mercado, maximizando oportunidades de negócios.
  4. Maior qualidade: Com a otimização de gestão, a rotina de trabalho ganha mais envolvimento da equipe, conquistando o engajamento dos colaboradores em todas as etapas, com essa conformidade há redução de custos e eficiência de trabalho, aumento na qualidade de prestação de serviços e maior satisfação do cliente, agregando valor ao produto ou serviço prestado.
  5. Melhoria contínua: Um dos objetivos da gestão de processos é a melhoria contínua em prol da excelência operacional, garantindo ganhos expressivos à empresa, uma vez que os indicadores orientam para que seja estabelecida uma gestão estratégica.

 

Vale ressaltar, a gestão de processos quando bem realizada, permite que a organização antecipe e responda às mudanças do mercado, maximiza as oportunidades de negócios, pois reduz ineficiências e redundâncias de informações, além de permitir a satisfação de colaboradores, gestores, empresário e principalmente clientes.

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2016-11-01 11:00:172016-11-01 11:00:17Saia da automação e comece a fazer a gestão dos processos

5 conselhos efetivos para fidelizar clientes e garantir as vendas

12 de agosto de 2015/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão, Gestão de processos, Gestão de Vendas, Gestão Fiscal, Vendas /por hdtecnologia

Conquistar novos clientes é sempre algo que todo departamento de vendas comemora. Porém fidelizar um cliente também deveria ser motivo de comemoração, já que, de acordo com pesquisas, ter um cliente fixo pode custar 6 vezes menos do que querer conquistar novos. Leia mais

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2015-08-12 08:39:262015-08-12 08:39:265 conselhos efetivos para fidelizar clientes e garantir as vendas

Categorias

  • Cases
  • CRM
  • Economia
  • Empreendedorismo
  • ERP
  • Franquias
  • Gestão
  • Gestão de compras
  • Gestão de Contratos
  • Gestão de Estoque
  • Gestão de processos
  • Gestão de Projetos
  • Gestão de Vendas
  • Gestão Financeira
  • Gestão Fiscal
  • Gestão Interna
  • Sem categoria
  • Tecnologia
  • Vendas
Recente
  • Planejamento de produção e planejamento estratégico na...25 de fevereiro de 2021 - 10:11
  • Document ring binders in business officeO Bloco K do SPED Fiscal e suas particularidades8 de setembro de 2020 - 17:57
  • Stock market data on tabletVocê sabe o que é PCP (Planejamento e Controle da Produção)...8 de setembro de 2020 - 17:49
Popular
  • Mudanças na Nota Fiscal em 201829 de novembro de 2017 - 21:29
  • Software de gestão para PMEs: mudanças na agilidade, capacidade...8 de janeiro de 2015 - 15:15
  • O que é Nota Fiscal Goiana?23 de janeiro de 2015 - 14:02

Tags

Automatização de processos cliente Clientes Controle de estoque CRM E-commerce Empreendedor Empreendedorismo Empresa Equipe Equipe de vendas ERP Estoque estoque e financeiro financeiro Fluxo de Caixa Gestão Gestão de clientes gestão de compras gestão de contratos Gestão de empresa gestão de estoque gestão de vendas gestão financeira gestão fiscal HD Tecnologia Inovação Liderança loja virtual Mercado negócio Negócios NFe NFe/ SPED Nota Fiscal Goiana Pequenas empresas Planejamento Produtividade sistema de gestão Software Software de gestão SPED Tecnologia venda Vendas

Colaborar com o sucesso de nossos clientes, com soluções simples e inovadoras, atendendo com alegria e gerando grandes resultados.

Sobre nós

  • Sobre a HD
  • Nossa marca
  • Gestão empresarial integrada
  • Lírio ERP
  • Franquias HD
  • HD Lab X

Acessos rápidos

  • Início
  • Nossa marca
  • Gestão empresarial integrada
  • Blog
  • Contato

Fale conosco

(62) 3996-7600


relacionamento@hdtecnologia.com.br
Av. C-8, Qd. 96, Lt. 7 - S/N - Setor Sudoeste Goiânia / GO, CEP: 74.305-110

Copyrights @ 2020 Todos os direitos reservados

Scroll to top