Como ter um dashboard personalizado e quais suas vantagens

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Um dashboard personalizado é ferramenta indispensável para a estratégia de negócio de qualquer empresa. Saiba por quê.

Os dados são apenas números soltos se não proporcionarem insights para a tomada de decisões. Um dashboard personalizado é ferramenta indispensável para a estratégia de negócio de qualquer empresa.

Hoje, com a tecnologia a nosso favor, é possível alcançar os objetivos com mais rapidez e de forma mais efetiva. 

Com os painéis de controle personalizados, é possível acompanhar, em tempo real, o desempenho de atividades e equipes, tendências, previsões, resultados com gráficos, tabelas, indicadores e muito mais. 

Ou seja, dados relevantes para os objetivos organizacionais, mas se não são gerenciados com clareza se perdem facilmente. 

Por isso, a ideia deste artigo é mostrar a você a importância de trabalhar com um software de gestão completo que ofereça um dashboard personalizado que vai ao encontro das necessidades do seu negócio.

Acompanhe e fique por dentro.

 

Como ter um dashboard personalizado?

 

Como já foi dito, o dashboard é um painel de controle gerencial com acesso e monitorado por toda a equipe.

Em uma única tela, é possível visualizar as informações de forma organizada. 

Um dashboard personalizado nada mais é que a possibilidade de colocar e retirar informações desse painel pelos próprios usuários.

Isso facilita a rotina de trabalho de cada um e também de cada setor, já que viabiliza os dados que são pertinentes àquela equipe.

Você pode montar um dashboard em ferramentas gratuitas pela internet ou até mesmo no próprio Excel, a desvantagem, porém, de tentar criar o seu próprio painel, é que nem sempre as ferramentas disporão dos recursos que você precisa.

E o Excel… bem, o Excel ajuda em muitas finalidades, mas cá entre nós, gerir uma empresa utilizando planilhas do Excel é coisa do passado, não é mesmo?

Por isso, o ideal é ter em mãos um software de gestão completo que ofereça um dashboard personalizado e, se possível, com acesso em nuvem, que é para garantir ainda mais controle e segurança das informações. 

Vantagens em personalizar os painéis de gestão

 

Já deu para perceber que o principal objetivo de um dashboard personalizado é atender necessidades específicas da empresa. 

Mas, além disso, existem ainda outras diversas vantagens em trabalhar com as informações de forma organizada e estratégica:

 

1 – Organização e transparência

 

Um bom software de gestão integraliza os processos de forma que todos possam ter acesso de forma clara. 

Trabalhar com transparência e com dados claros é o caminho para que todo gestor atinja bons resultados.

 

2 – Otimização do tempo e produtividade

 

Tudo em um só lugar, nada de ficar procurando um relatório ou solicitando dados a outros setores. 

Na dinâmica corporativa que exige agilidade, trabalhar fazendo o melhor uso do tempo disponível é crucial para a melhora da produtividade como um todo.

 

3 – Decisões importantes feitas assertivamente

 

Com todos os dados disponíveis de forma clara e organizada, fica muito mais fácil tomar aquela decisão importante e reduzir os riscos. Afinal, é possível ter controle sobre todas as atividades e saber onde, quando e como agir em cada situação.

Investir em um dashboard personalizado é, sem dúvidas, um grande diferencial para o futuro da empresa. 

 

Se você chegou até aqui e percebeu que precisa contar com um software que ofereça essa personalização, entre em contato e conheça o nosso Lírio ERP com todas as suas vantagens. 

Integração de departamentos e o ganho na visão global do negócio

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Realizar a integração dos departamentos garante ganho na visão global do negócio. Isso porque, com a forte competitividade no mercado, as empresas precisam conseguir ter controle total do que realiza, de maneira integrada, assim colaborar com o crescimento do negócio.

Toda empresa necessita de planejamento, foco e equipe, por isso, é necessário ter o controle integrado e o uso da tecnologia como aliada, através de um ERP, é um grande diferencial.

 

O que é um ERP?

O ERP funciona como uma central de informações, onde se pode ter uma visão completa do negócio, ajudando a identificar problemas e também oportunidades.

Em outras palavras, o ERP é uma solução digital, prática e eficiente que une todas as informações do seu negócio. Utilizando esta plataforma, você consegue acompanhar todos os setores administrativos, financeiro, estoque, vendas, compras, etc.

O objetivo dessa ferramenta é integrar, monitorar e gerir as informações da empresa em uma única plataforma, onde todos os departamentos têm acesso ao sistema em tempo real.

Além disso, o ERP consegue gerar indicadores e painéis gerenciais que auxiliam na avaliação geral do seu negócio, apontando possíveis falhas de maneira automática e confiável.

Isso significa muito mais agilidade, facilidade de acesso e confiabilidade de dados para tomar decisões consistentes e seguras em relação a sua empresa.

  

Benefícios da integração dos departamentos com ERP

Com o sistema ERP, os processos de uma empresa como o de vendas, estoque, entre outros vão ficar disponíveis para controle integradamente. Sendo assim, os gestores têm em mãos um sistema que engloba todos os aspectos para sua gestão.

A comunicação entre os colaboradores tem menos ruídos e, consequentemente, um número menor de erros e desencontros de informação. Assim, a equipe trabalha com maior harmonia e assertividade em suas ações.

Além disso, essa integração promove:

  • Auxílio no monitoramento da operação;
  • Gera redução de custos;
  • Padronização de processos gerenciais;
  • Trabalho pautado em inteligência de dados e estratégia.

Se você quer usufruir destes e de inúmeros outros benefícios da integração de departamentos, então entre em contato com a equipe HD e ganhe visão global do seu negócio. Clique aqui e fale com nossos especialistas!

Indicadores de uma gestão eficiente

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Os indicadores de gestão são uma importante ferramenta para tomada de decisão. Afinal, são fundamentais para estabelecer o planejamento estratégico, avaliar o rendimento da empresa ou até mesmo adquirir competitividade perante o mercado.

Por meio da avaliação dos resultados da empresa é possível compreender a real situação econômica e financeira da empresa, permitindo avaliar a lucratividade e custos para a manutenção do empreendimento.

Existem diversos indicadores relevantes para os negócios, os principais são:

Análise do lucro líquido

Esse indicador aponta, exatamente, qual o lucro que a empresa obteve, após a dedução de encargos tributários, despesas operacionais e contribuições sindicais. O levantamento pode ser realizado com a delimitação de período.

Com esses dados em mãos, você saberá quanto realmente sua empresa gerou de lucro. Além disso, dividindo o lucro líquido pelo faturamento, por exemplo, você terá a margem líquida em percentual.

Uma informação fundamental para a realização de comparativos e projeções futuras, otimizando a gestão do seu negócio.

Retorno sobre investimentos

Esse é um dos indicadores mais importantes, pois ele permite avaliar se as ações executadas pela empresa estão trazendo os resultados esperados. Com ele, a administração poderá avaliar desde o retorno das ações de marketing, até a viabilidade ou não do negócio em se manter operante.

Esse indicador viabiliza projetar caminhos futuros que a empresa deve seguir. Orientando quanto aos melhores investimentos e como cada um destes contribui para a captação de clientes e para o crescimento do negócio.

Indicadores de Rentabilidade

A rentabilidade pode ser avaliada através da análise dos bens ativos e passivos da empresa. Por meio destas informações será possível avaliar a lucratividade da empresa e a sua saúde financeira.

Ativo da empresa

Refere-se aos bens e recebimentos que uma empresa possui. Os ativos da empresa consistem na soma dos valores em caixa, contas a receber, o estoque e os bens imobilizados, ou seja, tudo o que pode ser convertido em valores a serem recebidos que podem ser facilmente reinvestidos na empresa.

Passivo da empresa

Junto ao ativo devemos considerar o passivo, que consiste nas dívidas que a empresa possui em um determinado momento. Tais dívidas podem ser controladas através das contas a pagar, empréstimos ou duplicatas.

Os indicadores utilizam informações extraídas da própria empresa, por isso é de extrema importância o fácil acesso a estas informações no processo de tomada de decisões gerenciais.

O uso de sistema de gestão dará ao gestor acesso rápido e em tempo real das informações.

Conte com um ERP

Em suma, ao longo do artigo foi possível compreender como se faz uma gestão de indicadores e sua relação com a execução eficaz do planejamento estratégico e contar com o auxílio de softwares de gestão como o Lírio, ajuda a visualizar melhor os dados de todo trabalho.

Por isso, além de reforçarmos a ideia de utilizar indicadores para a gestão, também indicamos que está na hora de usar o Lírio ERP para centralizar seus dados, com ele, além dos dashboards personalizados, você ainda poderá ter relatórios sempre atualizados.

Para conhecer mais sobre o Lírio, clique aqui e agende uma reunião com nossos especialistas!

5 motivos dar adeus às planilhas na sua gestão

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Dar adeus a planilha pode parecer um pouco assustador de início, mas garantimos ser o melhor a fazer para sua gestão.

Se sua empresa precisa ganhar competitividade e agilidade na análise de dados, substituir suas planilhas é a melhor medida. Pois, elas são bastante limitadas, mas se você ainda não se convenceu, separamos aqui 5 motivos dar adeus às planilhas na sua gestão:

 


  1.   Risco de perda de dados

Por não funcionarem de modo automatizado, salvando as informações novas lançadas, a qualquer sinal de falha no computador, as chances de não ter um backup são imensas e, todo o material, pode ser perdido e não haverá maneira de recuperá-lo.

Outro risco é com os vírus que infectam documentos importantes e outras situações, como quedas momentâneas de energia, que podem danificar e corromper os arquivos.

 


  1.   Falta de confiabilidade das informações

As planilhas no Excel causam falta de confiabilidade das informações, pois fornecem dados insuficientes ou mesmo equivocados, dependendo de uma configuração manual para apontar possíveis informações. Nesse sentido, não é possível confiar no que está descrito.

 


  1.   Planilhas no Excel diminuem a produtividade

Por não estarem integradas, serem atualizadas de maneira automatizada ou estarem disponíveis no ambiente web, você pode precisar do arquivo e ele não estar salvo no seu computador, por exemplo.

A utilização de softwares em nuvem permite que você acesse quaisquer documentos da empresa em questão de segundos, no seu smartphone ou notebook, bastando apenas conexão com internet.

 


  1.   Aumento de custos

Esse ponto se foca mais na mão de obra necessária para manter as planilhas atualizadas. Com um sistema de gestão, diversos custos podem ser reduzidos com processos automatizados, um deles é de não ter a necessidade de um funcionário alimentando o sistema manualmente e sim realizando tarefas lucrativas para a empresa.

Além disso, gastos cotidianos como impressão e papéis físicos seriam mitigados.

 

 


  1.   Ausência de integração

E por último, e o mais importante, pois é o que mais causará impactos nos seus negócios, a integração de dados.

Ao utilizar planilhas, você precisa criar uma para cada necessidade, por exemplo: gestão de custos, controle de estoque e vendas. Só nesses casos já seriam necessárias, no mínimo, 3 planilhas diferentes, que não estariam interligadas entre si.

Possuir muitas planilhas separadas pode gerar alguns problemas, dentre eles a confusão entre documentos, falhas ao transferir dados de uma planilha para outra ou mesmo desatualização das informações.

Ou seja, utilizar planilhas nas empresas é inviável.

Um software de gestão, como um ERP, possibilita que profissionais de diferentes setores de uma empresa tenham um panorama com telas com gráficos e indicadores. Dessa forma, os gestores sabem exatamente a situação atual da empresa com informações confiáveis para tomadas de decisões acertadas.

Utilizando um sistema de gestão, a integração é feita de modo automático, promovendo mais confiança, reduzindo erros e aumentando a produtividade. Os melhores ERPs, como o Lírio, são totalmente integráveis e com dashboards totalmente personalizados às necessidades da organização.

Clique aqui, fale com nossos especialistas e dê adeus às planilhas!

Faturamento X Custos: como equilibrar essa balança?

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Uma das principais metas das empresas é aumentar seu faturamento, para tal nos apoiamos em dois pilares, no aumento das vendas e redução de custos. Preparamos aqui algumas dicas que você pode utilizar em sua empresa.

 

Qual a diferença entre faturamento e custos?

Como mencionamos anteriormente, faturamento e custos são opostos complementares da gestão financeira de qualquer empresa.

O faturamento é um dos principais termômetros da saúde financeira do seu negócio. Para começar, vale ressaltar que faturar não é o mesmo que lucrar, e é primordial entender essa diferença para descobrir se está realmente ganhando dinheiro com a sua empresa.

O faturamento é a soma de todos os valores obtidos com as vendas de produtos ou serviços ofertados na empresa por um determinado período. Em outras palavras, é todo o dinheiro que entra do caixa a partir de sua atividade comercial.

Já os custos são valores gastos para executar a atividade fim da empresa e, normalmente, são associados e confundidos com despesas ou gastos. Os custos podem ser:

Custos fixos: gastos recorrentes, como o aluguel do escritório e folha de pagamento;

Custos variáveis: gastos que comumente variam conforme produção, como a matéria-prima, por exemplo.

O lucro da sua empresa é a diferença entre os dois, para que os resultados da lucratividade da sua empresa sejam melhores, é importante que a balança sempre pende mais para o faturamento.

 

Aprenda a equilibrar faturamento e custos

 

  1. Comece pelo diagnóstico

Antes de saber qual caminho seguir, é preciso entender o cenário atual, para isso fazer um diagnóstico financeiro para entender como está a situação da empresa.

Alguns indicadores importantes são:

  •         Lucratividade e rentabilidade
  •         Número de clientes
  •         Capital de giro
  •         Giro de estoque
  •         Volume de vendas
  •         Custo de Aquisição de Clientes (CAC)
  •         Lifetime Value (LTV)
  •         Margem de lucro desejada
  •         Ponto de equilíbrio financeiro
  •         Margem de contribuição
  •         Produtos mais vendidos
  •         Receita por cliente.

 

Assim, você consegue identificar os gargalos financeiros e traçar estratégias para aumentar o faturamento da sua empresa.

 

  1. Controle seus custos e despesas

Com os dados do diagnóstico em mãos, você conseguirá identificar, classificar e acompanhar de perto quais são os custos, assim avaliar quais podem ser eliminados sem afetar a qualidade dos produtos e serviços. 

Este controle será importante para a saúde financeira da sua empresa, mas lembre-se que o crescimento do seu negócio também está ligado aos investimentos feitos, por isso é importante se planejar para tal.

 

  1. Avalie e melhore seu processo de vendas

O próximo passo é reavaliar todo o processo de vendas, desde a formação de preços, passando pela percepção de valor do cliente, funil de vendas, desempenho do seu time comercial e todos os pontos que podem impactar diretamente na criação de estratégias para aumentar as vendas. 

Entenda quais ações comerciais favorecem o aumento das vendas, valorize o desempenho de seus vendedores, assim você manterá seu time motivado. Aqui vale também o acompanhamento dos produtos, que possuem melhor saída e quais estão ficando parados no estoque. 

Um bom sistema ERP contribui na avaliação dos indicadores da área de vendas, o que será essencial para melhorar o processo.

 

  1. Tenha um plano de cobrança eficaz

Contar com um plano de ação de cobrança eficaz é garantir o bom andamento e ampliação do faturamento de qualquer empresa. Logo, você precisa de uma boa política de cobrança para controlar os recebimentos e combater o problema da inadimplência no seu negócio. Vale ressaltar que o processo de cobrança deve sempre prezar pelo bom relacionamento com o cliente, inclusive como estratégia para evitar novos atrasos.

 

  1. Tenha um sistema para gerir faturamento e custos

Com o Lírio ERP sua empresa trabalhará com um controle eficiente das finanças, monitorando todo o faturamento, controlar vendas, clientes, estoque, produção, contabilidade e administração, tudo através de dashboards inteligentes e totalmente personalizados para seu negócio.

Além disso, acompanhar como está a lucratividade de seu negócio por relatórios como o D.R.E. e tomar decisões assertivas. Venha para o Lírio e equilibre a balança entre faturamento e custos em seu negócio!

Confira as melhores práticas para avaliar a situação financeira de sua empresa

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Independentemente do porte ou segmento de atuação, todo bom gestor precisa saber como está a situação financeira da empresa. Afinal, essa informação impactará diretamente no processo de tomada de decisões e longevidade dos negócios.

Esse controle é um dos segredos para gerir uma empresa de sucesso. Se a tarefa parece desafiadora, respire fundo! Vamos te ajudar a elencar 5 indicadores financeiros para você avaliar a situação financeira de uma empresa de maneira eficiente.

 

1 — Rentabilidade

Este é um excelente ponto de partida. Com a rentabilidade é possível mensurar qual é a viabilidade do seu negócio e qual o potencial de retorno do capital investido que ele apresenta.

Acompanhar a rentabilidade permite descobrir se a empresa apresenta retornos atrativos e, a partir dessa informação, é possível tomar decisões sobre a gestão, vendas, corte de gastos, expansão e demais decisões estratégicas.

 

2 — Custos

Controle os custos fixos e variáveis necessários para o funcionamento do negócio. É imprescindível se atentar a esse ponto, pois são valores referentes às despesas mensais que impactam no resultado de faturamento do negócio.

 

3 – Demonstração do Resultado do Exercício (DRE Financeiro)

Por meio do DRE Financeiro, você tem em mãos um relatório que aponta informações precisas sobre as finanças e patrimônio da organização. Além disso, também é fácil visualizar todos os compromissos de longo prazo que devem ser quitados ao longo dos próximos meses. 

 

4 — Fluxo de caixa

Você sabe qual foi o lucro da sua empresa no último trimestre? Qual a sua média de faturamento? Qual o valor das despesas mensais? Estas são questões básicas que ajudam a entender o fluxo do caixa.

O fluxo de caixa é o grande aliado para conhecer a real situação financeira do negócio. Por meio dele é possível conhecer todas as operações financeiras. Apenas com base nessas informações, é possível monitorar o percurso de todas as despesas que ocorrem, para assim entender o destino dado aos recursos do seu negócio.

Vale reforçar, que essa análise precisa ser minuciosa, considerando todos os custos operacionais e receitas.

 

5 — Ticket Médio

Se seu negócio é no ramo do varejo, o ticket médio é também uma excelente forma de avaliar a situação financeira da empresa. Ainda ajuda a identificar todos os pontos ligados aos processos de vendas.

 

Fique de olho no futuro!

Além de conhecer o histórico e situação atual da empresa, saber o que está por vir também é de extrema relevância. Dessa forma, é possível se preparar e acompanhar a projeção financeira do negócio.

Ajuda muito ter indicadores bem definidos e relatórios sempre atualizados, afinal são esses indicadores que te permitirão enxergar o cenário real e tendências do seu negócio.

Existem soluções pensadas exclusivamente para empresas que querem acompanhar e aumentar sua produtividade, como o Lírio ERP. Com ele, o gestor consegue saber como está a lucratividade de seu negócio, tudo através de relatórios como o DRE e tomar decisões assertivas, tudo realizado através das dashboards inteligentes e personalizados. Clique aqui e solicite uma demonstração.

7 dicas para acompanhar a produção industrial de maneira inteligente

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O Acompanhamento e Controle da Produção Industrial, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando ao cumprimento do programa de produção.

A produção industrial é composta de processos interligados, onde o controle se faz um item obrigatório para garantir a qualidade dos produtos, uma vez que um projeto necessita de controle para que ele seja elaborado dentro do cronograma. Ou seja, o controle engloba todas as fases de criação de um produto: projetar o item, comprar a matéria prima, montagem e a entrega ao consumidor final.

Para implementar um planejamento adequado, garantindo a eficiência da produção e o cumprimento dos prazos na Indústria é imprescindível acompanhar o andamento da produção de perto. Principalmente para aquelas empresas que precisam administrar equipamentos e funcionários, além dos fornecedores, exigindo um conhecimento maior dos gestores. 

A transformação digital vem causando uma verdadeira revolução na indústria. Com ferramentas tecnológicas cada vez mais eficientes, é possível otimizar e ajustar os processos com maior precisão. A automação desse processo consiste no acompanhamento a distância e de forma remota, onde é possível analisar todas as fases dos processos de produção da empresa.

Dessa forma, um software é uma ferramenta importantíssima quando o assunto é otimização do acompanhamento da produção industrial. Por isso, diversos empreendedores e, até mesmo, órgãos públicos já utilizam a automação para analisar os processos de produção. Com o controle da produção em tempo real, sua indústria fica muito mais preparada para crescer ou superar tempos de crise.

Otimizando o acompanhamento da sua produção, sua indústria pode, por exemplo:

  • Gerar mais resultados com a mesma capacidade produtiva;
  • Reduzir perdas na produção e custos fixos e variáveis;
  • Identificar gargalos na produção;
  • Identificar máquinas e colaboradores ociosos;
  • Rastrear produtos em produção;
  • Motivar a equipe com meritocracia, bônus ;
  • Planejar o crescimento da empresa.

Vale ressaltar que o acompanhamento da produção traz benefícios não só para a qualidade da empresa, mas também na dos produtos oferecidos aos consumidores. O Lírio possui soluções capazes de suprir as necessidades de empresas de diversos portes, principalmente na otimização do acompanhamento da produção industrial.

Como manter o da minha empresa sempre organizado?

  1. Verificar qual é a demanda do produto;
  2. Alinhar essa demanda com a capacidade produtiva da empresa;
  3. Definir estratégias;
  4. Fazer a Programação Mestra da Produção;
  5. Fazer a Programação Detalhada da Produção;
  6. Controlar a produção;
  7. Monitorar os resultados.

Riscos de não acompanhar a produção industrial 

Não efetuar o acompanhamento na produção industrial resulta na desorganização, ou seja,  os gestores responsáveis não conseguem analisar o que está sendo produzido. Portanto, os principais riscos de não acompanhar a produção industrial afetam o aspecto financeiro da empresa, a satisfação dos clientes e em especial a produtividade. 

Benefícios de acompanhar a produção industrial 

Uma boa gestão de produtividade pode trazer benefícios como:

  • Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica;
  • Planejar o chão de fábrica;
  • Acompanhar o andamento da produção;
  • Monitorar os recursos da fábrica em tempo real;
  • Estabelecer políticas de premiação de funcionários.

Por isso, o acompanhamento da produção industrial é um processo básico para todas as empresas que têm processos de produção. Uma vez que permite aos gestores analisar fatores como: quantidade de matéria prima disponível, a mão de obra necessária, o funcionamento das máquinas e diversos outros aspectos fundamentais para a produção.

Os benefícios gerados por uma ferramenta de controle de produção industrial são percebidos em um curto período de tempo, tendo em vista que o maior objetivo deste recurso é aumentar a performance produtiva. Isso significa dizer que o sistema para controle de produção industrial deve atender a três níveis dentro da companhia estratégico, tático e operacional. Com a integração de dados advindos de cada área envolvida nesses níveis, é possível planejar, programar e controlar cada fase de produção, a fim de reduzir desperdícios e incrementar o desempenho da operação.

Agora que você já entendeu a real importância de acompanhar o andamento da produção industrial, não deixe de entrar em contato com a gente, podemos te ajudar no acompanhamento da produção da sua indústria. 

Atualmente o tempo é um dos maiores tesouros que temos. Mas você sabê como está gastando seu tempo? Clique aqui e conheça uma técnica que vai te ajudar.

Controle seu tempo: 3 aplicativos que podem te ajudar

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Você já parou para se perguntar como tem gastado seu tempo? De acordo com dados levantados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, o brasileiro tem gastado a maior parte do seu tempo com mídias sociais e TV e isso tem tomado um tempo que pode ser precioso.

No que tange ao trabalho, o CEO da Triad PS – Christian Barbosa – arrisca a dizer que os fatores que dificultam a produtividade são vários e entre eles estão: procrastinação, excesso de prioridades, má organização, falta de planejamento e uma utilização errônea de e-mails e redes sociais.

3 aplicativos que podem ajudar no controle do seu tempo

1 – Timely

O timely é um aplicativo que você pode baixar para te dar uma mãozinha na gestão do tempo. Este é um aplicativo cheio de diferenciais e perfeito para ajudar você na tarefa de controlar o relógio. Primeiramente, ele pode ser programado para estimar o período que você gastará em cada tarefa.

2 – Free time

Um ótimo aplicativo para a gestão do tempo, o Free time é um dos mais populares para quem quer gerir sua vida de uma forma mais prática. Este aplicativo tem como diferencial procurar um momento livre para você. Nele você coloca seus intervalos e encaixa suas tarefas nele de modo que ela possa ajudar você a gerenciar sua agenda. Ele é indicado principalmente para quem está procurando relaxar, fazer suas tarefas de uma maneira mais tranquila.

3 – My minutes

Um aplicativo para evitar procrastinações. Ele limita a duração de cada tarefa e ajuda você a realizá-las no horário correto. Se você se perde no tempo, este aplicativo é o ideal para você. Ele irá avisar quando você estiver chegando no seu tempo limite também. O My minutes está disponível para iOS e Android. Leia mais

Todo empreendedor precisa de planilhas que o auxiliem no processo de gestão de sua empresa. E nós temos uma solução para isso. Clique no link e confira.

3 planilhas que todo negócio precisa ter

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Todo empreendedor precisa de ferramentas que o auxiliem no processo de gestão de sua empresa. Estes mecanismos precisam ser funcionais e de prático manuseio, para que o processo de tomada de decisões seja rápido e assertivo. Leia mais

O Lírio é uma plataforma de gestão integrada, desenvolvida para otimizar os processos internos do seu negócio e aumentar a produtividade da sua empresa.

Lírio: Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos

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O Lírio é uma das ferramentas mais completas dos mercado. Trata-se de um sistema ERP arrojado, altamente customizável e de fácil operação. A principal função do Lírio é fazer com que sua empresa funcione em cima de processos bem definidos trazendo organização, otimização do tempo de seus colaboradores, suporte para o time de vendas com acompanhamentos personalizados e redução de custos.

A HD Tecnologia desenvolveu esse produto pensando no empresário que busca constante crescimento e economia criativa. Com mais de 24 anos no mercado o Lírio é uma das soluções em ERP mais versáteis do mercado. E para ilustrar essa tradição em gestão de negócios, elaboramos 4 passos para organizar sua empresa utilizando o Lírio. Confira!

Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio

O Lírio possui um controle de estoque eficiente e de fácil gerenciamento. Através de suas diversas ferramentas e relatórios gerados pelo sistema é possível acessar informações em tempo real sobre todas as movimentações do estoque.

O cadastro pela plataforma permite a categorização dos produtos por família, grupos e subgrupos, auxiliando na gestão do estoque e no processo de compras. Assim, é possível controlar, de uma forma simples e ágil, todas as informações sobre as mercadorias cadastradas.

Em um mesmo local, você conseguirá visualizar a ficha técnica, estoque disponível, preços, histórico das movimentações já realizadas e todas demais informações relevantes ao estoque.

Realize sua gestão de compras de maneira prática e eficiente

Com o Lírio é possível iniciar o processo de compras a partir de sugestões de compra pelo estoque mínimo ou pela média de vendas de um determinado período.

As solicitações de compra são geradas com base na sugestão dada pelo sistema ou pode ser lançada manualmente, ambas com fluxo de aprovação. Feita a solicitação, são geradas cotações para até quatro fornecedores que também dependem de aprovação para finalizar o pedido de compra. Realizado este processo, a ordem de compra é gerada e encaminhada para os fornecedores, tudo de forma simples e rápida.

O Lírio também permite que a entrada de mercadoria seja feita pela própria ordem de compra, com opção de ativar o processo de conferência para validar as quantidades entre o pedido, nota fiscal e conferência física.

Outro ponto muito importante é a facilidade da entrada de produtos pelo arquivo XML ou pela chave da NFE. Ao utilizar estas opções o Lírio importa todos os itens da nota fiscal de entrada, cadastrando automaticamente novos produtos e fornecedores.

Com todos estes recursos você consegue economizar tempo, evitar erros e garantir a segurança das informações.

Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio

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É perceptível que o Lírio é um grande aliado no controle de processos, integração de departamentos e gestão inteligente de recursos internos. Então o que você está esperando? Clique no botão abaixo e solicite uma visita agora mesmo!

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Ajudamos empresas a organizar, otimizar e integrar seus processos de gestão com soluções estratégicas e inovadoras, tornando-as mais competitivas e sustentáveis.

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