7 dicas para acompanhar a produção industrial de maneira inteligente
O Acompanhamento e Controle da Produção Industrial, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando ao cumprimento do programa de produção.
A produção industrial é composta de processos interligados, onde o controle se faz um item obrigatório para garantir a qualidade dos produtos, uma vez que um projeto necessita de controle para que ele seja elaborado dentro do cronograma. Ou seja, o controle engloba todas as fases de criação de um produto: projetar o item, comprar a matéria prima, montagem e a entrega ao consumidor final.
Para implementar um planejamento adequado, garantindo a eficiência da produção e o cumprimento dos prazos na Indústria é imprescindível acompanhar o andamento da produção de perto. Principalmente para aquelas empresas que precisam administrar equipamentos e funcionários, além dos fornecedores, exigindo um conhecimento maior dos gestores.
A transformação digital vem causando uma verdadeira revolução na indústria. Com ferramentas tecnológicas cada vez mais eficientes, é possível otimizar e ajustar os processos com maior precisão. A automação desse processo consiste no acompanhamento a distância e de forma remota, onde é possível analisar todas as fases dos processos de produção da empresa.
Dessa forma, um software é uma ferramenta importantíssima quando o assunto é otimização do acompanhamento da produção industrial. Por isso, diversos empreendedores e, até mesmo, órgãos públicos já utilizam a automação para analisar os processos de produção. Com o controle da produção em tempo real, sua indústria fica muito mais preparada para crescer ou superar tempos de crise.
Otimizando o acompanhamento da sua produção, sua indústria pode, por exemplo:
- Gerar mais resultados com a mesma capacidade produtiva;
- Reduzir perdas na produção e custos fixos e variáveis;
- Identificar gargalos na produção;
- Identificar máquinas e colaboradores ociosos;
- Rastrear produtos em produção;
- Motivar a equipe com meritocracia, bônus ;
- Planejar o crescimento da empresa.
Vale ressaltar que o acompanhamento da produção traz benefícios não só para a qualidade da empresa, mas também na dos produtos oferecidos aos consumidores. O Lírio possui soluções capazes de suprir as necessidades de empresas de diversos portes, principalmente na otimização do acompanhamento da produção industrial.
Como manter o da minha empresa sempre organizado?
- Verificar qual é a demanda do produto;
- Alinhar essa demanda com a capacidade produtiva da empresa;
- Definir estratégias;
- Fazer a Programação Mestra da Produção;
- Fazer a Programação Detalhada da Produção;
- Controlar a produção;
- Monitorar os resultados.
Riscos de não acompanhar a produção industrial
Não efetuar o acompanhamento na produção industrial resulta na desorganização, ou seja, os gestores responsáveis não conseguem analisar o que está sendo produzido. Portanto, os principais riscos de não acompanhar a produção industrial afetam o aspecto financeiro da empresa, a satisfação dos clientes e em especial a produtividade.
Benefícios de acompanhar a produção industrial
Uma boa gestão de produtividade pode trazer benefícios como:
- Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica;
- Planejar o chão de fábrica;
- Acompanhar o andamento da produção;
- Monitorar os recursos da fábrica em tempo real;
- Estabelecer políticas de premiação de funcionários.
Por isso, o acompanhamento da produção industrial é um processo básico para todas as empresas que têm processos de produção. Uma vez que permite aos gestores analisar fatores como: quantidade de matéria prima disponível, a mão de obra necessária, o funcionamento das máquinas e diversos outros aspectos fundamentais para a produção.
Os benefícios gerados por uma ferramenta de controle de produção industrial são percebidos em um curto período de tempo, tendo em vista que o maior objetivo deste recurso é aumentar a performance produtiva. Isso significa dizer que o sistema para controle de produção industrial deve atender a três níveis dentro da companhia estratégico, tático e operacional. Com a integração de dados advindos de cada área envolvida nesses níveis, é possível planejar, programar e controlar cada fase de produção, a fim de reduzir desperdícios e incrementar o desempenho da operação.
Agora que você já entendeu a real importância de acompanhar o andamento da produção industrial, não deixe de entrar em contato com a gente, podemos te ajudar no acompanhamento da produção da sua indústria.
