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Como ter um acompanhamento da produção de maneira inteligente

8 de setembro de 2020/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão, Gestão de Estoque, Gestão Interna /por Jhonatan Alfaix

A produção industrial é composta de processos interligados, onde o controle se faz um item obrigatório para garantir a qualidade dos produtos, uma vez que um projeto necessita de controle para que ele seja elaborado dentro do cronograma. Ou seja, o controle engloba todas as fases de criação de um produto: projetar o item, comprar a matéria prima, montagem e a entrega ao consumidor final. 

Para implementar um planejamento adequado, garantindo a eficiência da produção e o cumprimento dos prazos na Indústria é imprescindível acompanhar o andamento da produção de perto. Principalmente para aquelas empresas que precisam administrar equipamentos e funcionários, além dos fornecedores, exigindo um conhecimento maior dos gestores. 

A transformação digital vem causando uma verdadeira revolução na indústria. Com ferramentas tecnológicas cada vez mais eficientes, é possível otimizar e ajustar os processos com maior precisão. A automação desse processo consiste no acompanhamento a distância e de forma remota, onde é possível analisar todas as fases dos processos de produção da empresa.

Dessa forma, um software é uma ferramenta importantíssima quando o assunto é otimização do acompanhamento da produção industrial. Por isso, diversos empreendedores e, até mesmo, órgãos públicos já utilizam a automação para analisar os processos de produção. Com o controle da produção em tempo real, sua indústria fica muito mais preparada para crescer ou superar tempos de crise.

Otimizando o acompanhamento da sua produção, sua indústria pode, por exemplo:

  • Gerar mais resultados com a mesma capacidade produtiva
  • Reduzir perdas na produção e custos fixos e variáveis
  • Identificar gargalos na produção
  • Identificar máquinas e colaboradores ociosos
  • Rastrear produtos em produção
  • Motivar a equipe com meritocracia, bônus e ranks
  • Planejar o crescimento da empresa

Vale ressaltar que o acompanhamento da produção traz benefícios não só para a qualidade da empresa, mas também na dos produtos oferecidos aos consumidores. O Lírio possui soluções capazes de suprir as necessidades de empresas de diversos portes, principalmente na otimização do acompanhamento da produção industrial. 

Riscos de não acompanhar a produção industrial 

Não efetuar o acompanhamento na produção industrial resulta na desorganização, ou seja,  os gestores responsáveis não conseguem analisar o que está sendo produzido. Portanto, os principais riscos de não acompanhar a produção industrial afetam o aspecto financeiro da empresa, a satisfação dos clientes e em especial a produtividade. 

Benefícios de acompanhar a produção industrial 

Uma boa gestão de produtividade pode trazer benefícios como:

  • Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica
  • Planejar o chão de fábrica
  • Acompanhar o andamento da produção
  • Monitorar os recursos da fábrica em tempo real
  • Estabelecer políticas de premiação de funcionários

Por isso, o acompanhamento da produção industrial é um processo básico para todas as empresas que têm processos de produção. Uma vez que permite aos gestores analisar fatores como: quantidade de matéria prima disponível, a mão de obra necessária, o funcionamento das máquinas e diversos outros aspectos fundamentais para a produção.

Agora que você já entendeu a real importância de acompanhar o andamento da produção industrial, não deixe de entrar em contato com a gente, podemos te ajudar no acompanhamento da produção da sua indústria. 

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/09/production-plastic-bag.jpg 1333 2000 Jhonatan Alfaix https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Jhonatan Alfaix2020-09-08 14:49:352020-09-08 14:50:11Como ter um acompanhamento da produção de maneira inteligente

ERP: As letras que vão definir o futuro do seu negócio.

27 de agosto de 2018/0 Comentários/em Sem categoria /por hdtecnologia

Enterprise Resource Planning ou só ERP, é o nome dado a uma ferramenta para gestão empresarial que tem como objetivo de otimizar processos, integrar departamentos e gerenciar dados. Os ERP’s têm exercido um ótimo papel entre as empresas, pois seu foco é atuar como uma solução que beneficia a organização como um todo. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/sistema-erp-podem-ajudar-1024x663-1.png 663 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-08-27 11:34:262020-07-16 23:17:32ERP: As letras que vão definir o futuro do seu negócio.

Controle seu tempo ou deixe ele controlar você

24 de agosto de 2018/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão, Gestão Interna /por hdtecnologia

 

Você já parou para se perguntar como tem gastado seu tempo?
De acordo com dados levantados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, o brasileiro tem gastado a maior parte do seu tempo com mídias sociais e TV e isso tem tomado um tempo que pode ser precioso.

Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/gerencie-seu-tempo1-1024x576-1.png 576 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-08-24 14:53:332020-07-16 23:17:46Controle seu tempo ou deixe ele controlar você

AZ Decor: inspiração para alcançar o crescimento da sua empresa

16 de julho de 2018/0 Comentários/em Sem categoria /por hdtecnologia

Atualmente, cerca de 300 empresas utilizam a plataforma Lírio como ferramenta de gestão dos seus negócios. Desenvolvido pela HD Tecnologia, o Lírio tem mais de 24 anos de mercado, o que mostra solidez e segurança no que se refere à gestão de negócios. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/case-az-decor.png 1080 1980 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-07-16 14:52:442020-07-16 23:18:23AZ Decor: inspiração para alcançar o crescimento da sua empresa

Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos utilizando o Lírio.

28 de junho de 2018/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão, Gestão de processos, Gestão Interna, Tecnologia /por hdtecnologia

O Lírio é uma das ferramentas mais completas dos mercado. Trata-se de um sistema ERP arrojado, altamente customizável e de fácil operação. Leia mais

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/organizando-a-empresa-com-o-lirio-1024x683-1.png 683 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-28 09:26:152020-07-16 23:19:08Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos utilizando o Lírio.

5 séries para inspirar empreendedores

21 de junho de 2018/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão, Sem categoria /por hdtecnologia

Baseadas em relatos ficcionais ou biográficos, as séries televisivas têm inspirado muitas pessoas quando o assunto é empreendedorismo. Leia mais

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-21 17:12:422018-06-21 17:12:425 séries para inspirar empreendedores

O que nos aguarda em 2018

22 de dezembro de 2017/0 Comentários/em Sem categoria /por hdtecnologia

2018 já está chegando. Então vale a pena se atualizar com as previsões que separamos para você.

Leia mais

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2017-12-22 17:17:212017-12-22 17:17:21O que nos aguarda em 2018

ERP, CRM, DRE e a sopa de letrinhas da gestão

21 de dezembro de 2016/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão /por hdtecnologia

Quando se vai elaborar projetos de gestão, há inúmeras siglas que precisam ser compreendidas e utilizadas. Essa sopa de letrinhas, quando bem implementada, geram resultados extremamente positivos. Algumas dessas siglas, mais comumente abordadas, são ERP, CRM e DRE, mas você sabe o que é cada uma delas?

 

ERP (Enterprise Resource Planning) – É um software de gestão integrada, que ajuda a empresa a planejar e detalhar onde são alocados os recursos, além de avaliar resultados e compilar informações sobre o negócio. Automatiza processos, facilita a gestão, minimiza erros, melhora a tomada de decisões e reduz custos de uma forma geral.

 

Em suma, um sistema de ERP coopera para que a empresa se organize internamente, estruturando e otimizando a gestão, de acordo com as necessidades do negócio. O resultado é economia financeira, aumento de resultados e competitividade no mercado.

 

CRM (Customer Relationship Management) – Sistema focado na gestão de relacionamento com o cliente de maneira integrada, permitindo o controle e conhecimento detalhado sobre os clientes da empresa, acompanhamento de contatos realizadas com o consumidor e consumidor em potencial, que podem ser compartilhadas para os departamentos da empresa que precisem de informações geradas, para orientar as interações com o cliente e a tomada de decisões.

 

A coleta e acompanhamento desses dados permitem que a gestão identifique oportunidades de negócios, segmentação de campanhas e preferências do cliente e de acordo com a qualificação dos contatos, definir se a pessoa está pronta ou não para comprar. Outros resultados do uso do CRM é a fidelização de clientes, identificação e reativação de clientes, aumentando a satisfação do seu público final e, consequentemente, venda.

 

DRE (Demonstrativo de Resultado do Exercício) – É um relatório que apresenta um resumo econômico das atividades operacionais ou não de uma empresa, avaliando margem de lucro ou prejuízo, em um determinado período.

 

Sua elaboração e divulgação anual é obrigatória, mas pode ser feito mensalmente ou em intervalos que seja interessante para a administração e gerenciamento do negócio, é uma ferramenta poderosa e permite que os resultados sejam alavancados.

 

Com o processo de gestão das empresas ficando cada vez mais complexo, entender e contar com sistemas que automatizem e otimizem etapas do processo é muito importante, para isso, existem inúmeras opções de softwares que possibilitam vantagens competitivas e melhoria constante nos resultados, mas não deixe de exigir excelência no software em si e no processo de implantação, para que, seus resultados sejam cada vez mais positivos.

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2016-12-21 05:53:132016-12-21 05:53:13ERP, CRM, DRE e a sopa de letrinhas da gestão

O processo de venda dentro da pequena indústria

30 de novembro de 2016/0 Comentários/em Sem categoria /por hdtecnologia

Ter uma equipe de vendas organizada, entrosada, com competências diferentes e que saiba lidar com os clientes é um desafio para qualquer empresa. Para as pequenas indústrias esse desafio costuma ser ainda maior, pois além de ter várias equipes de vendas, possuem vários segmentos de clientes, prazos decisórios, processos de vendas, necessidades e volume de compra maiores.

Algumas dicas podem otimizar o processo de vendas dentro das pequenas indústrias:

Segmentação da equipe de vendas – Como uma pequena indústria pode vender para diversos perfis de clientes, como consumidor final, comércio, serviço e até mesmo outra indústria, assim, a melhor coisa a se fazer é segmentar a equipe comercial, dividindo e capacitando os vendedores para atender cada público da melhor maneira possível.

Compreensão do mercado – Entenda as peculiaridades de cada segmento, assim o ciclo de compras e vendas pode ser trabalhado da melhor forma possível para atender cada tipo de cliente.

Criação de etapas personalizadas – Assim como apontamos no item anterior, cada segmento tem uma necessidade diferente, tendo em mãos essas informações, é possível criar processos de venda distintos de acordo com cada perfil de cliente, definir periodicidade de compra e pagamentos, por exemplo. Com essa definição de etapas a equipe de vendas consegue visualizar e entender todo o processo até o fechamento da venda.

Criação de metas específicas – Como cada segmento de cliente tem uma necessidade, nada mais justo que estabelecer metas para seus vendedores que sejam condizentes com o mercado que ele atende, assim é possível evitar frustrações e estimular as vendas.

Definição de rotina de trabalho – Ainda seguindo no raciocínio que cada mercado tem um comportamento diferente, a rotina deles provavelmente também terá suas diferenças, por isso é primordial organizar as equipes de acordo com cronograma, agendas, rotinas, abordagens, apresentações e promoções com foco em cada perfil de cliente.

Métricas de acompanhamento – Entender as mudanças do seu mercado é indispensável, só assim você poderá orientar sua equipe de vendas para continuar atendendo os clientes de forma satisfatória, outra função das métricas é apontar se as metas estão sendo cumpridas, se a satisfação do seu cliente está positiva e quais possíveis ajustes podem ser feitos para que a equipe de vendas continue eficientes para as pequenas indústrias.

O crescimento das vendas para pequenas indústrias é um desafio, principalmente quando o processo de vendas não está bem direcionado, estabelecer estratégias alinhadas com o mercado e perfil da indústria é um grande diferencial. Capacite seus vendedores para que eles se tornem os melhores para atender seu mercado e valorize os clientes, com isso suas metas e crescimento serão alcançados com sucesso. Torne seu processo de vendas e equipe a ferramenta para o crescimento da sua indústria.

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2016-11-30 08:04:532016-11-30 08:04:53O processo de venda dentro da pequena indústria

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