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5 vantagens reais da digitalização da cadeia de suprimentos para sua indústria

21 de dezembro de 2021/0 Comentários/em Indústria, Tecnologia /por Carolina Sena

Entenda como a sua indústria pode aproveitar a digitalização da sua cadeia de suprimentos para vencer a crise e sair na frente dos concorrentes.

Assim como todas as áreas da indústria, a cadeia de suprimentos foi um dos setores que mais precisou se adaptar a uma nova realidade criada pela pandemia.

 

Com suas vulnerabilidades históricas expostas pela crise, ligou-se um alerta para a área, que aponta sobretudo para a necessidade da digitalização da cadeia de suprimentos.

 

Agora com gestores de produção e líderes cientes da necessidade de atualização, ainda há bastante resistência por parte de alguns empresários em investir na modernização dessa área tão vital para atravessar períodos de crise.

 

Para ajudar nessa missão de entender os impactos e a verdadeira revolução que esse movimento de modernização pode significar para a sua indústria, destacamos as 5 principais vantagens reais da digitalização da cadeia de suprimentos:

1 – Mais agilidade na tomada de decisões

Grande parte do tempo hoje demandando pela cadeia de suprimentos das indústrias tradicionais está sendo consumido por atividades de rotina manuais e suscetíveis a falhas e retrabalho.

 

Nessa perspectiva, a aceleração dos processos, oriunda a partir da automatização de processos internos, garante não só mais rapidez e confiabilidade à execução das tarefas, mas também permite mais agilidade para os níveis tático e estratégico tomarem decisões mais rápidas e assertivas.

2 – Melhor aproveitamento de estoque

Se existe uma causa de dor de cabeça comum a todos os gerentes que trabalham com indústria, esta é a gestão de estoques. 

 

Independente do produto ou do mercado onde a indústria está inserida, a conta parece nunca fechar: ou sobra estoque parado, que aumenta o risco de perda e os custos de manutenção do estoque, ou falta matéria-prima ou até mesmo produto acabado, que aumenta o risco da perda de clientes.

 

Para resolver esse desafio, a digitalização da cadeia de suprimentos permite um monitoramento em tempo real de cada etapa do processo produtivo — como vendas, estoque, entregas… — e com isso gera muito mais visibilidade e previsibilidade para os gestores tomarem decisões.

 

Somente com a digitalização da cadeia, pode acontecer a “mágica” da sua indústria conseguir reduzir estoques e liberar mais dinheiro em caixa enquanto responde com rapidez a toda a demanda dos seus clientes.

 

3 – Integração de documentos

Recibos, registros e documentos sem fim parecem mais atrapalhar do que ajudar na gestão da sua indústria? Com a digitalização dos processos, a integração de documentos é uma vantagem que oferece mais segurança, transparência e compatibilidade entre toda a documentação.

4 – Aumento da satisfação do cliente

Com todos esses ganhos e agilidade no processo produtivo, uma consequência da digitalização da cadeia de suprimentos acaba sendo a principal vantagem do investimento em tanta modernização: com uma indústria mais eficiente, você tem clientes mais satisfeitos!

 

A conta é simples: clientes satisfeitos significa mais compras recorrentes e em maior volume… Ou seja, clientes mais fiéis ao seu produto!

5 – Redução de custos

Se ainda faltava mais um motivo, saiba que a redução de custos é outra vantagem real do processo de digitalizar os seus processos.

 

Isso porque em toda a jornada, onde há digitalização há economia de recursos e eliminação de retrabalho.

 

Quer saber como começar esse processo de digitalização da sua cadeia de suprimentos? Entre em contato com o time de consultores da HD Tecnologia e venha para o futuro da indústria.

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2021/11/04.jpg 417 626 Carolina Sena https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Carolina Sena2021-12-21 08:00:562021-11-30 11:48:055 vantagens reais da digitalização da cadeia de suprimentos para sua indústria

Como acabar com os gargalos da sua linha de produção

2 de novembro de 2021/0 Comentários/em Indústria, Tecnologia /por Carolina Sena

Atender a demanda de modo rápido sem criar estoques excessivos ou comprometer sua qualidade parece um sonho distante? Entenda como é possível otimizar sua linha de produção.

 

Quem trabalha com indústria enfrenta um dilema constante que parece muitas vezes não ter uma solução alcançável: aumentar o custo com estoques para evitar gargalos e atender o seu cliente com agilidade ou ter uma linha de produção mais enxuta e arriscar não atender o seu cliente a tempo? 

Atender às expectativas de comercial e produção é um desafio que quase se assemelha a uma arte abstrata, mas estamos aqui para provar que, na verdade, é uma ciência que pode ser aprendida.

Além de dar adeus às planilhas para profissionalizar sua gestão, ter uma rotina de alinhamento entre comercial e produção como também fazer um bom planejamento de manutenção preventiva são passos essenciais para eliminar os gargalos e ter uma linha de produção industrial mais eficiente.

Como integrar comercial e produção

Se tem uma sensação horrível para qualquer gerente de produção é receber um pedido do comercial e não ter capacidade produtiva para atender a tempo. 

Para quem trabalha no comercial, ter que dar o feedback para o cliente de que a empresa não conseguirá atender às suas expectativas é também muito frustrante.

Nessa perspectiva, a melhor forma de resolver esses dois problemas é criando um processo de alinhamento conhecido no meio industrial como S&OP, uma sigla em inglês para definir o Planejamento de Vendas e Operações (Sales and Operations Planning).

Para implantação do S&OP, o alinhamento entre os dois departamentos precisa ser feito em 5 etapas:

  1. Atualização de portfólio – recomenda-se que esta etapa seja feita mensalmente;
  2. Planejamento da demanda, a partir do histórico de vendas e informações do comercial;
  3. Planejamento das operações, definindo as compras de suprimentos necessários para as vendas futuras;
  4. Reunião prévia para validação das etapas anteriores e discussão entre todo o grupo;
  5. Reunião final para consenso e definição das ações a serem tomadas pelos gestores de processo.

Para criar uma rotina de S&OP eficiente, é necessário que a empresa conte com um bom sistema de ERP que organize os dados de forma fácil e segura, como o Lírio ERP.

Ações de manutenção preventiva para evitar parada na produção.

Uma vez com o planejamento da produção realizado, é necessário garantir que sua linha de produção industrial conseguirá converter o plano em realidade.

Para isso, destacamos 3 ações de manutenção preventiva para acabar com paradas inesperadas na sua linha de produção de uma vez por todas:

Levantar necessidades de produção e manutenção: validar com quem executa o processo se todas as máquinas e equipamentos estão executando suas atividades da forma esperada. Ao se deparar com inconformidade ou desempenho abaixo do esperado, listar ação de prevenção para aquela(s) máquina(s) em específico.

Levantar histórico de manutenções corretivas: avaliar nos últimos meses quais máquinas e componentes tiveram problemas que necessitam de manutenção corretiva, e fazer revisão nesses itens.

Estudar necessidades de manutenção conforme manual: de acordo com especificações do fabricante, realizar revisões e manutenções recomendadas para cada máquina.

Ter uma linha de produção industrial ágil e eficiente, embora seja um enorme desafio para toda indústria, pode ser possível e facilmente alcançável se você contar com uma gestão integrada de todos os seus processos.

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2021/10/Gargalos-de-producao.jpg 417 626 Carolina Sena https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Carolina Sena2021-11-02 07:46:302021-10-26 14:50:32Como acabar com os gargalos da sua linha de produção

Bloco K: para quem é obrigatório e como preencher corretamente

26 de outubro de 2021/0 Comentários/em CRM, Gestão, Tecnologia /por Carolina Sena

Se para muitos o Bloco K ainda é um bicho de 7 cabeças, explicaremos tudo para você e mostrar como essa ferramenta pode livrar sua empresa de problemas fiscais.

 

Só quem trabalha com a indústria conhece de perto os desafios de controlar sua produção e estoque e ainda ter que registrar tudo corretamente para evitar futuros problemas com a Receita Federal. 

Se esse é o seu caso, o bloco K é uma ferramenta que mais cedo ou mais tarde precisa estar sob o seu domínio, sobretudo porque, desde 2019, seu preenchimento tornou-se obrigatório para um grupo especial de empresas.

Antes de ensinar a teoria e a prática sobre o bloco K, vale a pena ressaltar que o grande objetivo do Fisco ao implantar este bloco na Escrituração Fiscal Digital – EDF é combater fraudes durante o processo produtivo em indústrias.

Portanto, todo cuidado é válido na hora de fazer o seu preenchimento e envio. Informações incompletas ou inconsistentes, ou até mesmo envios fora dos prazos estabelecidos podem tornar sua gestão fiscal uma dor de cabeça.

É por isso que contamos com diversas outras dicas em nosso blog para facilitar a gestão da sua indústria, como 4 ações para uma melhor gestão do seu estoque, que tornarão o preenchimento do bloco K ainda mais simples.

 

O que é o bloco K e para que serve

O bloco K nada mais é do que um grupo de registros da EFD ICMS/IPI que integra o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED), responsável por modernizar as atividades obrigatórias de contribuição das empresas aos órgãos fiscalizadores.

Nesse sentido, o bloco K deve ser preenchido mensalmente com informações acerca da produção, consumo de insumos e do estoque escriturado.

Sua finalidade na escrituração fiscal digital, logo, é dar suporte à Receita Federal e aos fiscos estaduais para rastrear e combater a sonegação fiscal nas operações de produção, analisando variações de consumo e diferenças de inventário.

Sanções como multas ou até mesmo a suspensão do direito de emitir notas fiscais eletrônicas podem ser aplicadas à indústria que apresentar inconformidade no preenchimento dessas informações.

 

Para quem é obrigatório?

De acordo com o guia prático da EFD, apenas empresas optantes pelo Simples Nacional e MEIs (Microempreendedores Individuais) estão dispensados do envio da escrituração do bloco K. 

Todas as indústrias e empresas atacadistas, desde janeiro de 2019, estão obrigadas ao envio da escrituração do bloco K.

Como preencher corretamente

Assim como a EFD ICMS/IPI conta com outros blocos de registros, o bloco K conta com uma série de registros a serem preenchidos, totalizando 22.

Dentre eles, destacamos 5 registros cujo preenchimento correto é de vital importância para todo o bloco K.

 

Registro K200 – Estoque escriturado: onde é informado o saldo em estoque da empresa ao final do período de apuração.

 

Registro K220 – Movimentações internas entre mercadorias: apresentando as operações internas entre as mercadorias no período de apuração, sem considerar as movimentações enquadradas nos registros K230, K235, K250 e K255.

 

Registro K230 – Itens produzidos: neste registro são apresentadas informações de toda a produção no período, como quantidade produzida e ordens de produção.

 

Registros K235 – Insumos consumidos: aqui devem ser registradas todas as informações sobre os materiais utilizados na produção dos itens descritos no Registro K230.

 

Registros K250 – Industrialização efetuada por terceiros – itens produzidos: neste registro, são descritos todos os produtos de terceiros utilizados no processo produtivo.

 

Além destes, vale destacar também o Registro K255, como sendo um detalhamento do Registro K250, informando quais insumos e quais quantidades foram gastos na fabricação dos produtos informados com industrialização efetuada por terceiros.

Apesar de ser uma tarefa que exige trabalho e muita atenção, você viu que preencher corretamente o bloco K não é um bicho de 7 cabeças, não é mesmo?

Tudo pode ficar ainda mais fácil ao ter o apoio de sistemas inteligentes de gestão, como o ERP Lírio, deixando a sua gestão mais eficiente.

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2021/10/Bloco-K.jpg 417 626 Carolina Sena https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Carolina Sena2021-10-26 14:46:172021-10-26 14:46:17Bloco K: para quem é obrigatório e como preencher corretamente

Integração de departamentos e o ganho na visão global do negócio

5 de outubro de 2021/0 Comentários/em ERP, Gestão Interna, Tecnologia /por Carolina Sena

Realizar a integração dos departamentos garante ganho na visão global do negócio. Isso porque, com a forte competitividade no mercado, as empresas precisam conseguir ter controle total do que realiza, de maneira integrada, assim colaborar com o crescimento do negócio.

Toda empresa necessita de planejamento, foco e equipe, por isso, é necessário ter o controle integrado e o uso da tecnologia como aliada, através de um ERP, é um grande diferencial.

 

O que é um ERP?

O ERP funciona como uma central de informações, onde se pode ter uma visão completa do negócio, ajudando a identificar problemas e também oportunidades.

Em outras palavras, o ERP é uma solução digital, prática e eficiente que une todas as informações do seu negócio. Utilizando esta plataforma, você consegue acompanhar todos os setores administrativos, financeiro, estoque, vendas, compras, etc.

O objetivo dessa ferramenta é integrar, monitorar e gerir as informações da empresa em uma única plataforma, onde todos os departamentos têm acesso ao sistema em tempo real.

Além disso, o ERP consegue gerar indicadores e painéis gerenciais que auxiliam na avaliação geral do seu negócio, apontando possíveis falhas de maneira automática e confiável.

Isso significa muito mais agilidade, facilidade de acesso e confiabilidade de dados para tomar decisões consistentes e seguras em relação a sua empresa.

  

Benefícios da integração dos departamentos com ERP

Com o sistema ERP, os processos de uma empresa como o de vendas, estoque, entre outros vão ficar disponíveis para controle integradamente. Sendo assim, os gestores têm em mãos um sistema que engloba todos os aspectos para sua gestão.

A comunicação entre os colaboradores tem menos ruídos e, consequentemente, um número menor de erros e desencontros de informação. Assim, a equipe trabalha com maior harmonia e assertividade em suas ações.

Além disso, essa integração promove:

  • Auxílio no monitoramento da operação;
  • Gera redução de custos;
  • Padronização de processos gerenciais;
  • Trabalho pautado em inteligência de dados e estratégia.

Se você quer usufruir destes e de inúmeros outros benefícios da integração de departamentos, então entre em contato com a equipe HD e ganhe visão global do seu negócio. Clique aqui e fale com nossos especialistas!

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2021/09/Integracao.jpg 400 625 Carolina Sena https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp Carolina Sena2021-10-05 07:40:592021-10-07 14:51:54Integração de departamentos e o ganho na visão global do negócio
O Lírio é uma plataforma de gestão integrada, desenvolvida para otimizar os processos internos do seu negócio e aumentar a produtividade da sua empresa.

Lírio: Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos

28 de junho de 2018/0 Comentários/em Sem categoria, Gestão, Gestão de processos, Gestão Interna, Tecnologia /por hdtecnologia

O Lírio é uma das ferramentas mais completas dos mercado. Trata-se de um sistema ERP arrojado, altamente customizável e de fácil operação. A principal função do Lírio é fazer com que sua empresa funcione em cima de processos bem definidos trazendo organização, otimização do tempo de seus colaboradores, suporte para o time de vendas com acompanhamentos personalizados e redução de custos.

A HD Tecnologia desenvolveu esse produto pensando no empresário que busca constante crescimento e economia criativa. Com mais de 24 anos no mercado o Lírio é uma das soluções em ERP mais versáteis do mercado. E para ilustrar essa tradição em gestão de negócios, elaboramos 4 passos para organizar sua empresa utilizando o Lírio. Confira!

Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio

O Lírio possui um controle de estoque eficiente e de fácil gerenciamento. Através de suas diversas ferramentas e relatórios gerados pelo sistema é possível acessar informações em tempo real sobre todas as movimentações do estoque.

O cadastro pela plataforma permite a categorização dos produtos por família, grupos e subgrupos, auxiliando na gestão do estoque e no processo de compras. Assim, é possível controlar, de uma forma simples e ágil, todas as informações sobre as mercadorias cadastradas.

Em um mesmo local, você conseguirá visualizar a ficha técnica, estoque disponível, preços, histórico das movimentações já realizadas e todas demais informações relevantes ao estoque.

Realize sua gestão de compras de maneira prática e eficiente

Com o Lírio é possível iniciar o processo de compras a partir de sugestões de compra pelo estoque mínimo ou pela média de vendas de um determinado período.

As solicitações de compra são geradas com base na sugestão dada pelo sistema ou pode ser lançada manualmente, ambas com fluxo de aprovação. Feita a solicitação, são geradas cotações para até quatro fornecedores que também dependem de aprovação para finalizar o pedido de compra. Realizado este processo, a ordem de compra é gerada e encaminhada para os fornecedores, tudo de forma simples e rápida.

O Lírio também permite que a entrada de mercadoria seja feita pela própria ordem de compra, com opção de ativar o processo de conferência para validar as quantidades entre o pedido, nota fiscal e conferência física.

Outro ponto muito importante é a facilidade da entrada de produtos pelo arquivo XML ou pela chave da NFE. Ao utilizar estas opções o Lírio importa todos os itens da nota fiscal de entrada, cadastrando automaticamente novos produtos e fornecedores.

Com todos estes recursos você consegue economizar tempo, evitar erros e garantir a segurança das informações.

Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio

O Lírio possui um controle de estoque eficiente e de fácil gerenciamento. Através de suas diversas ferramentas e relatórios gerados pelo sistema é possível acessar informações em tempo real sobre todas as movimentações do estoque.

O cadastro pela plataforma permite a categorização dos produtos por família, grupos e subgrupos, auxiliando na gestão do estoque e no processo de compras. Assim, é possível controlar, de uma forma simples e ágil, todas as informações sobre as mercadorias cadastradas.

Em um mesmo local, você conseguirá visualizar a ficha técnica, estoque disponível, preços, histórico das movimentações já realizadas e todas demais informações relevantes ao estoque.

É perceptível que o Lírio é um grande aliado no controle de processos, integração de departamentos e gestão inteligente de recursos internos. Então o que você está esperando? Clique no botão abaixo e solicite uma visita agora mesmo!

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https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/organizando-a-empresa-com-o-lirio-1024x683-1.png 683 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-28 09:26:152021-03-24 09:41:49Lírio: Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos
A HD Tecnologia abre operações de franquias para todo o Brasil.

A HD Tecnologia agora é franquia

15 de junho de 2018/0 Comentários/em Franquias, Tecnologia /por hdtecnologia

Depois de uma longa jornada, com uma série de mudanças e um árduo trabalho em conjunto com o SEBRAE/GO. A HD Tecnologia abre operações de franquias para todo o Brasil.

Contribuir no sucesso dos nossos clientes com soluções simples, atendendo com alegria e gerando grande resultados!

Esse é o propósito que utilizamos a mais de 24 anos, e foi através dele que iniciamos uma nova fase.

Franquia

O modelo de franquias foi escolhido para expandir o nosso propósito para todo o Brasil.

O SEBRAE/GO ofereceu todo o apoio necessário para que isso se tornasse tangível e com o programa Goiás Franquia, conseguimos ajustar todos os detalhes necessários que culminaram no lançamento da HD como franquia.

Ainda em 2018 temos como meta, abrir duas franquias.  E você pode ser um de nossos franqueados.

Saiba mais

Venha conhecer um pouco mais sobre essa novidade:

https://hdtecnologia.com.br/franquias-hd/

 

https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2018/06/blocos-que-simbolizam-lojas-de-compras-construindo-um-imperio-de-negocios-de-sucesso-conceito-de-franquia_72572-1763.jpg 381 626 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2018-06-15 17:19:542021-03-22 15:23:20A HD Tecnologia agora é franquia
Buscando uma melhor experiência para seus usuários, a HD Tecnologia agora oferece o Lírio, seu sistema de gestão também nas nuvens.

Lírio: O seu sistema de gestão agora nas nuvens

6 de dezembro de 2017/0 Comentários/em ERP, Tecnologia /por hdtecnologia

Buscando uma melhor experiência para seus usuários, a HD Tecnologia agora oferece o Lírio, seu sistema de gestão também nas nuvens. Reduza os seus custos com infraestrutura e licenças, conte com segurança e confiabilidade que a tecnologia em nuvem pode proporcionar.

MAS O QUE É A NUVEM?

Quando falamos em nuvem, estamos nos referindo a alguma aplicação que funcione sem uma infraestrutura física. Ou seja, é virtual independentemente da localização geografia ou de equipamentos não ficando sujeito a falhas decorrentes da tecnologia. A visão é de que os serviços devem estar disponíveis 24 horas por dia prevenido contra falhas e facilitando o acesso sem interrupções.

DESEMPENHO

O Lírio em nuvem tem seu processamento dedicado otimizado ao uso. Operações complexas são realizadas diretamente em nossa nuvem sem depender do processamento local.

ECONOMIA DE ESCALA

Os gastos com infraestrutura, energia elétrica e ainda licença de máquinas serão extintos. Já que todo o trabalho acontece em um servidor remoto da própria HD Tecnologia.

SEGURANÇA

Agora o Lírio conta com uma estrutura própria sem interação externa com arquivos e não sujeito a vírus. O backup é feito na própria estrutura dispensando assim as rotinas a serem executadas em cada cliente.

Quer saber mais sobre essa novidade? Entre em contato conosco e se informe.
(62) 3233-5053 – Para Goiânia e Região metropolitana
0800 607 5053 – Para demais localidades
https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/sistema-erp-podem-ajudar-1024x663-1.png 663 1024 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2017-12-06 11:12:222021-03-19 11:00:08Lírio: O seu sistema de gestão agora nas nuvens
processo de cobrança amigável

5 dicas para alcançar a sustentabilidade do seu negócio

29 de março de 2017/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão, Tecnologia /por hdtecnologia

Promover a sustentabilidade do negócio, visa dar suporte, condição, apoio e conservação a empresa, de maneira estratégica e longínqua. Uma gestão bem implementada não apenas gera sucesso para a empresa, mas também estabelece processos que fazem com que os resultados permaneçam positivos.

A sustentabilidade de uma empresa não se resume apenas a sua saúde financeira, mas em estabelecer ações que promovam a constante evolução dos processos e da gestão da empresa de modo que ela acompanhe as tendências direcionadas pelo mercado. Para isto é importante que os gestores se mantenham atentos aos seguintes elementos:

Fique atento a saúde financeira da empresa

A análise constante dos dados é fundamental para a sustentabilidade do seu negócio, seja qual for a área de atuação ou tamanho da empresa. Se os custos forem superiores, ou estiverem muito próximos, ao total das receitas, é sinal de perigo. Mantenha sob controle o processo produtivo da sua empresa, bem como os gastos necessários para colocar seu produto ou serviço no mercado.

Uma gestão eficiente precisa conhecer todos os impactos sobre os resultados. Uma ferramenta para controlar e entender esses gastos são os softwares de gestão, eles permitem o monitoramento e análise dos dados, para facilitar a tomada de decisões sobre investimentos e corte de gastos.

Melhora contínua dos processos

Alinhar, controlar e melhorar os processos irá contribuir para uma melhor produtividade de sua equipe, para a melhor comunicação entre as diferentes áreas da empresa e no atendimento aos clientes. Uma empresa que busca sua sustentabilidade, precisa organizar sua estrutura interna, começando pelos processos, passando também pelas pessoas, de modo a verificar se não há sobrecargas e gargalos, o que compromete a qualidade do serviço ou produto entregue.

Tenha um bom relacionamento com os públicos-alvo da empresa

E não se engane, seu público-alvo não é apenas o cliente, engloba a concorrência, parceiros, fornecedores, colaboradores e qualquer outro que possa impactar no seu resultado e na sobrevivência do seu negócio.

Estabelecer relações de confiança, lhe trarão benefícios, como na entrega de mercadorias de acordo com sua necessidade, melhores prazos e condições de pagamento, além de descontos e outras facilidades.

Avalie os diferentes cenários da empresa

É sempre bom que a empresa faça anualmente uma análise de sua estratégia de crescimento. Um primeiro passo é avaliar o cenário interno da empresa, suas forças e fraquezas, e em seguida avaliar as oportunidades e ameaças presentes no mercado em que a empresa atua.

Ao reconhecer estes cenários a empresa poderá se preparar para aproveitar as oportunidades de mercado para o crescimento, além de se preparar para minimizar os impactos das ameaças. Umas das ferramentas utilizadas para tal é a análise de SWOT.

Não deixe de inovar

Por fim a inovação é um dos principais elementos para a sustentabilidade das empresas. A inovação não precisa ser uma invenção, mas a melhoria de um produto ou serviço. Fique atento aos consumidores e desenvolva ofertas que atendam as novas necessidades que surgem no mercado.

A inovação garantirá que sua oferta esteja alinhada com as necessidades dos seus clientes e assim você manterá sua relevância para o mercado. Pequenas mudanças ou adequações, podem trazer melhorias significativas para seu empreendimento. O uso de um sistema de gestão é importante para ajudar a controlar a saúde da sua empresa.

A HD Tecnologia possui uma solução ideal para auxiliar na sustentabilidade do seu negócio. Conheça o nosso ERP Lírio.

Tecnologia para transformar você e sua empresa.

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Como a tecnologia pode auxiliar no crescimento da sua empresa.

11 de fevereiro de 2015/0 Comentários/em Economia, Empreendedorismo, Gestão, Tecnologia /por hdtecnologia

A maioria das empresas possuem métodos desatualizados na gestão da informação, sobrecarregando os empreendedores e dificultando o crescimento esperado. Nesse cenário, contar com o apoio da tecnologia pode ser uma boa estratégia, já que uma boa organização precisa acompanhar a evolução.

 

A tecnologia tem evoluído muito nos últimos anos e hoje, no mundo dos negócios, são raros os casos em que as organizações não possuem ao menos um computador auxiliando na parte operacional da empresa. Junto desse avanço, criou-se ferramentas de informação que podem ser compactos e atender a demanda de várias empresas ou até mesmo específicos e criados exclusivamente para uma determinada empresa, com o objetivo de gerenciar todas as informações a fim de otimizar esse processo.

 

Muitos gestores ainda não se beneficiam de todo o potencial que a era tecnológica lhes oferece, não utilizando ou simplesmente não conhecendo essas ferramentas de informações capazes de gerenciar todo seu negócio. Desta forma, acabam dedicando e, consequentemente, perdendo muito tempo sobrecarregados com atividades operacionais quando poderiam dedicar-se a assuntos estratégicos para sua empresa.

 

Para avaliar o crescimento ou para tomar decisões estratégicas é preciso se basear em informações, dados e números que vão ser uma leitura fiel e assertiva de como está o negócio de modo geral. Desta forma, como um gestor vai conseguir direcionar o seu negócio se ao menos não consegue informações suficientes e precisas sobre seu cenário atual? O fato de uma simples planilha estar desatualizada, por exemplo, pode levar o gestor a um equívoco, fazendo com que todo trabalho seja perdido, levando sua empresa para um caminho sem volta.

 

Sabemos que no cenário econômico atual, um erro de estratégia pode custar a vida de uma empresa. Não se pode arriscar. É preciso ter o controle de toda a organização. É possível que o gestor acredite que otimizar sua empresa através de ferramentas de informação seja um gasto extra, não condizente com o seu ramo de atividade ou tamanho de empresa, porém, é preciso que ele entenda que esse é um investimento, garantindo benefícios vitais para conduzir sua empresa ao crescimento.

 

Uma empresa organizada tende a proporcionar melhores vendas e consequentemente melhorar o faturamento. Quando os departamentos da empresa passam a “conversar entre si”, o cenário de gestão de sua empresa muda, trazendo resultados positivos, que refletem no caixa da empresa. Uma ferramenta voltada para empresa melhora também as condições de trabalho dos funcionários, uma vez que eles terão uma plataforma completa que auxilia a desempenhar melhor suas atividades diariamente e desta forma ganham no tempo de execução.

 

Inovação é a essência da gestão, para atingir a excelência é preciso investir no negócio. As novas tecnologias existem para deixar sua empresa mais competitiva e eleva-las ao próximo nível, onde se encontram os melhores clientes.

 

 

 

0 0 hdtecnologia https://hdtecnologia.com.br/blog/wp-content/uploads/2020/07/logo-hd-tecnologia.webp hdtecnologia2015-02-11 15:35:222015-02-11 15:35:22Como a tecnologia pode auxiliar no crescimento da sua empresa.

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