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Mais importante do que abrir uma empresa, é saber se ela está no caminho do sucesso e do crescimento. Baixe esse material e descubra!

Sucesso empresarial: 4 indicativos essenciais para esse resultado

27 de novembro de 2017/0 Comentários/em Economia, Gestão, Gestão de processos, Gestão de Projetos, Gestão Financeira, Gestão Fiscal /por hdtecnologia

O que é uma gestão empresarial de sucesso?

Antes de mais nada, é preciso compreender que “sucesso” é algo bem subjetivo. Ele depende dos objetivos e desafios que uma empresa coloca para si mesma.

Ou seja, a primeira etapa para que um empreendimento seja bem-sucedido é estipular boas métricas para definir o que considera sucesso. Não importa se essas métricas são o número de vendas, a aquisição de novos clientes, melhor posicionamento de marca ou o aumento de faturamento e lucro.

Ter um negócio estável, além de ser uma preocupação do empreendedor, é também sinal de que a pequena empresa tem estabilidade. Para que você consiga gerir a sua marca de forma efetiva, é preciso ter controle sobre alguns indicadores fundamentais. Muitos indicadores para acompanhar podem causar confusão ou erro na hora de priorizar as ações e é preciso ter números que realmente são relevantes para o negócio.

Dentre as suas preocupações devem estar a capacidade de vender, de gastar e de lucrar, além de se preocupar com a gestão de funcionários e com a qualidade dos serviços.

Quatro indicativos que você deve acompanhar para que a sua empresa mantenha-se financeiramente saudável:

1. Vendas

A sua primeira preocupação deve ser com as vendas, tendo em vista o volume total vendido no período. “Esse é o indicador mais utilizado porque é fácil de calcular e dá a diretriz para saber se a empresa está vendendo bem ou não. Consequentemente sabe-se também se entrará mais dinheiro no caixa”, ressalta Gualhardo. Para isso, acompanhe a percentagem de vendas com relação à meta de cada temporada.

Outro ponto importante aqui é o ticket médio, pois ele ajuda a saber quanto se vende por cliente e indica se há necessidade de treinamento da equipe para melhorar a venda. “O mais seguro, no entanto, é analisar o curto prazo, tendo em vista a demanda constante dos produtos, e o longo prazo, que deve levar em conta a criação bem sucedida de novos produtos e serviços”, revela Vicente.

2. Finanças

Para fazer esta análise, é preciso acompanhar o custo da mercadoria vendida, o percentual que sobra das vendas após descontar os gastos variáveis da empresa, a rentabilidade do negócio, o prazo de retorno e a lucratividade. “Esse último significa medir o percentual que sobra do negócio e, ao meu ver, é o mais importante dos pontos desse indicador, pois de nada adianta vender bem se não sobrar dinheiro no final do mês”, aconselha Galhardo.

3. Equipe

Muita gente ainda pensa que a equipe não influencia no rumo da empresa, mas o giro de funcionários é um ótimo indicador de que o negócio está no caminho certo. “O cálculo do giro de funcionários é importante para saber se a empresa está saudável. Por isso, avalie quanto tempo um funcionário fica em média na empresa, ou de quanto em quanto tempo é necessário fazer novas contratações”, revela Galhardo. Também é importante medir o índice de satisfação dos funcionários, outro ponto do negócio que deve estar funcionando muito bem para que a empresa renda bons frutos.

4. Satisfação dos clientes

Esse é um ponto essencial, pois se o cliente não estiver satisfeito com o seu negócio, com certeza ele está rumo ao fracasso. “Aqui é preciso medir o índice de reclamações de clientes e o tempo médio de atendimento na sua empresa”, ensina Galhardo. Isso fará com que você tenha dados para melhorar cada vez mais a sua relação com aquele que mantém a sua marca viva.

É óbvio que o propósito de abrir uma empresa é basicamente ter sucesso e gerar lucro. Entretanto, mais importante do que conhecer esse propósito é entender se estamos percorrendo o caminho correto para alcançar tal objetivo ,ou seja, uma boa equipe interna produtiva muitas vezes não é o suficiente. Você realmente está fazendo a coisa certa para alcançar o sucesso? Clique aqui e descubra.

*Exame.com

Empreendedorismo – atitude e inovação

8 de março de 2016/0 Comentários/em CRM, Empreendedorismo, Gestão de Contratos, Gestão de Estoque, Gestão de Vendas, Gestão Financeira /por hdtecnologia

Você sabia que 50% dos brasileiros têm tendência ao empreendedorismo?

Talvez a afirmação acima deixe muita gente impressionada, mas pode acreditar ela é real. Para embasar mais este dado, primeiro temos que desmistificar a ideia de que empreendedor é aquele que abre um negócio ou uma empresa.

É mais provável que o termo apropriado para “abridor de empresas” seja empresário, mas nem sempre um empresário seja empreendedor. O termo empreendedor engloba um significado que pode muitas das vezes te surpreender pelo fato de você descobrir que também pode ser empreendedor. Empreender está diretamente ligado ao ato de inovar e tomar atitudes que possam fazer a diferença. Existem uns que acreditam que já nasceram empreendedores, outros que desenvolveram a capacidade de lhe dar com o mercado.

Sob a perspectiva de empreendedorismo como inovação vemos que a capacidade de empreender está na capacidade de o sujeito fazer mudanças sociais e institucionais. Sendo assim, temos um país onde 50% das pessoas são capazes de fazer mudanças e assim inovar no segmento em que querem atuar.

Mas para o empreendedor a inovação só é inovação se ela for capaz de gerar valor que atenda a real necessidade de um segmento ou grupo de pessoas. Empreendedorismo é criar algo diferente e com valor. O melhor caminho para empresas que querem empreender e começar pelas mudanças, ou melhor, é começar a incluir em sua cultura o potencial para inovar.

Talvez você não saiba como fazer isso, ou melhor, não saiba empreender, mas acompanhar as mudanças no mercado é primordial. Mudanças tecnológicas, sociais e institucionais podem fazer com que você insira a vertente empreendedora em seu negócio.

Pode ser também a atualização de um processo ou método, aprimorar a gestão de estoque, financeira, contratos e vendas, ações que podem levar ao crescimento do seu negócio. Recalibrar os processos de gestão empresarial da empresa, pode trazer mudanças positivas e consequentemente criar uma barreira contra a crise.

É comum você se sentir obrigado a ser empreendedor porque o mercado bombardeia um trilhão de conselhos de como se tornar um, até porque para empreender é preciso sair das velhas fórmulas de como alcançar o sucesso. Por isso fique atento. Empreender depende mais das suas atitudes do que de qualquer outra coisa. Assuma novas atitudes, inove e crie valor, seu poder de empreendedor estará aí.

A importância de um controle de estoque eficiente

9 de abril de 2015/0 Comentários/em Gestão de Estoque /por hdtecnologia

O estoque de um empresa possui grande importância para o negócio. Isto porque consiste num alto investimento. Exatamente por este motivo é fundamental estabelecer processos de controle, monitoramento e análises periódicas e se possível, até mesmo diárias. Além do acompanhamento do próprio estoque é preciso monitorar as vendas e melhorar o processo de compras, integrando estas informações para melhor gestão.

O controle de estoque trabalha com procedimentos para gerir a entrada e saída de produtos, fiscalizando e registrando todos esses procedimentos.

Os que não controlam o estoque e o armazenamento de seus materiais, sofrem com o aumento de danos e prejuízos causados por esta má gestão.

O controle de estoque é de suma importância para a empresa, porque ele controla os desperdícios, desvios e apura os valores para fins de análise, bem como apura altos investimentos que prejudicam outros setores do negócio.

Financeiramente, o controle de estoque contribui de forma certeira na hora de calcular os lucros. Um estoque bem controlado gera informações sobre os produtos que mais vendem, podendo gerar um planejamento de vendas mais eficaz. O objetivo do controle de estoque é organizar sua empresa, gerar lucros e evitar que desperdícios comprometam o orçamento.

Compartilharemos com você esta planilha de Gestão Completa do Estoque, que poderá te ajudar a entender e organizar melhor os seus produtos. Baixe aqui sua planilha!

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Controles por grade de cor e tamanho, grupo, fornecedor, família dentre muitas outras segmentações;
Tabela de preço varejo, atacado, promoção ou personalizado;
Administração dos tributos de forma simplificada com NCM, e demais informações para NFE e SPED;
Ficha técnica e foto do produto;
Facilidades para controle de garantia e números de série;
Visualização rápida de rentabilidade por produto;
Estoques mínimo e máximo;
Reserva de Estoque;
Controle de Consignado;
Inventário por coletor de dados;
Composição de preços do item;

Passe por cima da crise no mercado

7 de abril de 2015/0 Comentários/em Empreendedorismo, Gestão Financeira /por hdtecnologia

As vezes é preciso dar sinal verde para investimentos em momentos de crise no mercado. Estes investimentos por vezes são a saída do aperto financeiro. Agora quando falamos em investir, o caminho não é seguir pelo o que “achamos” que é certo, mas sim pelo que é certeza que pode nos ajudar.

Todo dinheiro que entra em sua empresa em um momento de crise financeira deve ser bem administrado e bem direcionado.

Muitas vezes você se pergunta: “Mas eu já fiz de tudo para salvar meu negócio, o que que eu tô fazendo de errado?”

Vamos lá! Primeiro não é o que você está fazendo de errado, mas sim o que deve ser mudado e o que deve ser melhorado. Falar em erros só nos leva ao pessimismo e o que queremos é sair do buraco. Podemos pensar juntos sobre o principal alicerce da sua empresa: A Gestão. Uma boa gestão será a maior barreira contra a crise.

É importantes você analisar o funcionamento de todos os departamentos do seu negócio, como eles estão funcionando, como estão se comunicando e o que deve ser melhorado. Existem bons sistemas de gestão empresarial para fazer isso. Traçada a análise, comece imediatamente a questionar os métodos de funcionamento da sua empresa. Velhas conformidades criam barreiras invisíveis dentro de uma boa gestão.

Não há como sobreviver em um mercado em crise, sem tecnologia!

Tecnologia em seu significado mais puro, é um conjunto de instrumentos, métodos e técnicas que visam a resolução de problemas. Para atropelar a crise, é necessário tecnologia, ou seja, é necessário a algum instrumento eficaz para a resolução de problemas.

Para começar, escolha o melhor sistema de gestão empresarial e que melhor atenda as demandas de sua empresa. Acredite que o investimento certo na ferramenta certa, vale muito na questão do custo/benefício. E para te dar mais segurança no mercado, automatizar os processos de gestão por meio de um software de gestão, lhe darão o gás que você precisa para passar por toda essa turbulência no mercado.

Com tecnologia, gestão – com um bom sistema de gestão empresarial é claro – e força de vontade, você estará completo para enfrenar as várias crises que interferem no mercado e em seu sucesso!

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Receita para Semana Santa – Alimenta e não Engorda

31 de março de 2015/0 Comentários/em Empreendedorismo /por hdtecnologia

Nesta páscoa muito se fala sobre ovos de chocolate, coelhos, como sempre costuma ser. A páscoa com intuito de lucro está muito longe do seu real significado. Por isso para esclarecer melhor a importância desta data, vou te oferecer uma receita que não é de ovo de páscoa, mas que com certeza pode trazer paz pro coração.

Sempre tentamos oferecer “receitas de sucesso empresarial”. Hoje faremos diferente.

Siga o passo a passo, você já vai entender.

Receita de Fé – (pré-aqueça o espirito antes de ler)

Ingredientes:

Crença
Amor
Esperança
Coragem

Modo de preparo:

Ponha na mesa o que você acredita (fé é, primeiramente, um entendimento de que aquilo que nós cremos é real)
Misture com um pouco de esperança (acreditar é o segredo da receita).
Adicione em sua vida amor ao próximo (existe alguém que deu a vida por você).
Tenha coragem para enfrentar os obstáculos (existe alguém que caminha com você)
Corte em pedaços tudo aquilo que é mau (você é livre para escolher o caminho certo. Existe alguém que morreu para que você pudesse fazer essa escolha)
Deixe tudo dentro do coração. Quando você se sentir seguro, a receita estará pronta e você poderá dividir com os outros.

Modo de servir:

Feita a receita, você poderá servi-la em tudo que complementa sua vida. A fé estará lá para te guiar nas decisões mais difíceis e nos momentos mais complicados.

Chegando ao ponto em que queria, tome suas decisões de acordo com que Deus acha certo. Pense no que Jesus fez por você, pense no que Jesus faria em seu lugar. A Fé está aí.

“O Único que pode ajudá-lo é Deus. Ele mesmo, que veio aqui como Homem para morrer em seu lugar e nos livrar de todos os pecados. Deus provou que tem poder para dar-lhe vida além da morte, porque Ele mesmo derrotou a morte e vive para sempre.”

A semana santa está aí para que possamos lembrar disso. Que temos com quem contar, que temos em quem confiar e algo muito maior do que vivemos nos espera de braços abertos.

Atente-se ao dizer que não conseguirá fazer algo pois sua fé é fraca. Não é a força da nossa fé que importa, mas em quem depositamos nossa fé: Em Deus.

Ele estará pronto para recebê-lo e só o poder de Deus te trará a salvação.

É tempo de acreditar. De Deixar um pouco o chocolate de lado e entender de coração aberto este momento. De agradecer a Deus tudo que ele fez por nós.

É tempo de por nossa receita de fé em prática.

Problemas: 3 maneiras para encontrar soluções

1 de fevereiro de 2015/0 Comentários/em Empreendedorismo /por hdtecnologia

A verdade é que todas as empresas passam por problemas constantemente e encontrar soluções rápidas e que funcionem efetivamente não é uma tarefa simples. É difícil encontrar uma empresa que nunca tenha passado por algum problema sério e que necessitava de uma solução urgente.

As atividades e tarefas nas empresas tendem no cotidiano a se tornarem repetitivas ao longo dos anos e assim viram rotinas. Na maioria das empresas funcionários de um lado acomodados e patrões do outro na zona de conforto, um culpando o outro dos motivos do negócio não ir bem. Os patrões sonhando que uma luz faça os funcionários se empenharem melhor e os funcionários sonhando que os patrões reconheçam o pouco que fazem como se suas rotinas fossem grandes conquistas.

O profissional que se acomoda comumente, é porque na sua infância seus pais e avós preferiram o tratar com superproteção e sem diálogo, assim ele conduz sua vida adulta sempre com alguém a orientá-lo a dar os seus próximos passos e, como ele não terá esse alguém o tempo todo do seu lado, então ele se estaciona, se acomoda e adormece sua capacidade de resolver problemas, de se tornar um líder, de propor mudanças, de tornar possível o que parecia impossível.

Se esse profissional parar para pensar e se perguntar por que sua vida está assim estagnada, parada e sem luz, ele vai começar a elucidar e perceber que ao ter a iniciativa de resolver problemas, sua vida pessoal e profissional vai dar um salto impressionante. Ele vai notar que todas as empresas sofrem mudanças diariamente, e que a cada mudança acompanha novos problemas e que se algum desses problemas não estiver ao seu alcance naquele momento, ele vai com afinco estudar e pesquisar todas as possibilidades, ele vai sonhar com as respostas.

Assim, a cada problema ele apresenta ao seu patrão três alternativas, três soluções viáveis e, com certeza uma delas será aceita e aplicada. Para muitos patrões, o significado de incentivo é ter que pagar uma premiação aos funcionários que de alguma forma se destacaram em alguma atividade ou tarefa, mas um grande incentivo e talvez o maior deles, é o patrão, ao ouvir alguém da sua empresa, reclamar ou levantar um problema, propor a essa pessoa que volte e pense em três alternativas para esse problema.

Essas atitudes demonstram a certeza e confiança que esse colaborador é capaz, que uma de suas ideias podem trazer resultados fantásticos e, assim, promova uma celebração de gratidão a esse vencedor que resolveu uma questão que às vezes por anos a empresa vinha se desgastando.

3 maneiras para encontrar soluções para os problemas

1- Crie uma equipe de profissionais para resolução de problemas

Um dos grandes desafios dos empreendedores7, hoje em dia, é tentar resolver sozinhos todos os problemas que surgem na empresa. E esse é um erro típico de quem não sabe trabalhar em equipe ou delegar tarefas. O nível de responsabilidade no sucesso do negócio passa sim por suas mãos. Mas isso não significa dizer que tudo que acontece precisa ter esse modelo de resolução.

O ideal é que essa equipe conte com componentes de vários setores diferentes, mas não necessariamente os gestores de cada um. A ideia aqui é ter um grupo de pessoas que se relacionam com a empresa como um todo, mas que podem contribuir para a resolução do problema de maneiras diferentes.

2 – Tenha sempre um cronograma para fazer a resolução de problemas

Ao se perguntar como resolver um problema na empresa, dificilmente pensamos que esse problema pode ter uma solução contínua, ao longo do tempo. Na prática, os problemas são tratados da seguinte forma: ou se resolve na hora ou não resolve.

Mas essa é a lógica errada para resolver os problemas. O ideal é ter uma rotina estabelecida, com um processo padrão, que ao longo de dias ou semanas vai ajudando as empresas a chegarem nas soluções dos problemas. Esse cronograma é essencial para entender quais os passos e a sequência de ações vão ajudar a alcançar o objetivo principal, que é encontrar a melhor solução para cada problema.

3 – Acompanhe as medidas adotadas para a resolução de problemas

Um outro erro comum nas organizações é não acompanhar se as medidas encontradas realmente resultaram na resolução dos problemas. Ao resolvê-los, não há uma maneira fácil de saber se foi a medida adotada que deu uma solução efetiva ao problema.

Isso significa que uma das formas de como resolver um problema na empresa – com certeza de que se resolveu mesmo – é mapear e acompanhar a resolução dos problemas anteriores.

Luciano Marmo Empresário, diretor da HD Tecnologia em Catalão, Bacharel em Administração de Empresas Formado em Gestão da Produção Industrial Analista de Sistema

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