Como ter uma gestão empresarial integrada em 2023 Considerações iniciais: O que é um ERP e como ele pode ajudar na gestão empresarial? Essa eu respondo em outro artigo. Como implementar um ERP na sua empresa? que tal fazer essa pergunta a um especialista por telefone. Acesse: Site Quais são os benefícios de uma gestão empresarial integrada? Em suma, implementação de um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) é uma ótima maneira de alcançar uma gestão empresarial integrada em 2023. Sendo assim, um ERP é um software que ajuda a gerenciar todos os aspectos críticos da empresa, como finanças, estoque, vendas e manufatura. Contudo, ele permite que as informações sejam compartilhadas entre departamentos, o que facilita a tomada de decisão e aumenta a eficiência operacional. Pois, para implementar um ERP na sua empresa, é importante fazer uma pesquisa de mercado e escolher uma solução que se adapte às suas necessidades. Além disso, é essencial preparar a equipe e treiná-la para usar o novo sistema. A implementação deve ser realizada com cuidado e planejamento para garantir o sucesso do projeto. É importante também contar com a equipe de TI para garantir a integridade dos dados e a segurança do sistema. Por sorte a HD Tecnologia possui tudo isso em sua metodologia de implantação, isso se deve ao fato de que o Lírio ERP (Sistema de gestão da HD) foi criado pensando nisso. Contudo, pensado em facilitar a vida dos empresários, criando soluções simples e inovadoras. Benefícios: Nesse caso, os benefícios de uma gestão empresarial integrada incluem melhorias na eficiência operacional, redução de custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade dos serviços oferecidos. Sendo assim, com a integração de dados e processos, é possível acessar informações importantes de forma rápida e precisa, aumentando a agilidade da empresa. Além disso, a automação de processos e a eliminação de tarefas manuais reduzem erros e aumentam a eficiência. No entanto, manter uma gestão integrada pode ser desafiador. É importante que a equipe esteja comprometida com a utilização do sistema e que haja uma comunicação constante entre os departamentos. É importante também monitorar os resultados obtidos e realizar ajustes necessários para garantir que a gestão esteja sempre alinhada com as metas da empresa. Gostou do conteúdo, estamos sempre criando e publicando novidades em nossas redes sociais, dê uma olhada lá quando puder. Link? Instagram Linkedin Entre em contato conosco para saber mais sobre como implementar um ERP na sua empresa e alcançar uma gestão empresarial integrada em 2023. Saiba mais sobre diretamente com nossos especialistas. 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br
O que muda em (Bloco K) SPED Fiscal em 2023.
Vamos iniciar explicando para quem ainda não sabe o que é, e porque o SPED fiscal (Bloco K) é tão importante! O que é Bloco K? Bloco K ou Registro de Controle da Produção e do Estoque é uma das partes de informação do SPED Fiscal ICMS/IPI. Constitui-se no livro eletrônico de registro de controle da produção e do estoque. Mas o que é SPED Fiscal ICMS/IPI? A EFD ICMS IPI, conhecida como SPED Fiscal, é um arquivo digital que contém escriturações de documentos fiscais. Registros de apuração de impostos e outras informações sobre as operações dos contribuintes, de interesse das Secretarias da Fazenda estaduais e da Receita Federal do Brasil. Mas afinal o que muda em 2023? No início deste ano, novas empresas passaram a se enquadrar na obrigatoriedade referente ao Bloco K do Sped Fiscal. De acordo com as novas regulamentações, as organizações devem ter um faturamento anual por volta de R$ 300 milhões e se enquadrar em uma das duas categorias específicas. Categorias: Organizações inscritas na Divisão 23 (fabricação de produtos de minerais não-metálicos). Ou grupos 294 e 295 da CNAE (fabricação de peças e acessórios para veículos automotores e recondicionamento e recuperação de motores para veículos automotores). Nestes casos, a implementação do Bloco K segue até 2025, sempre para empresas com faturamento anual a partir de R$300 milhões. Em resumo, a partir de janeiro de 2024 as empresas das Divisões 13 a 18; 22; 26; 28; 31 e 32 da CNAE. Que tenham um faturamento anual de R$300 milhões entram no grupo das empresas cujo envio é obrigatório. As divisões 13 a 18 (fabricação de produtos têxteis, artigos do vestuário e acessórios, artefatos de couro, produtos de madeira, celulose, papel e produtos de papel, impressão e reprodução de gravações) Também passarão a se enquadrar na obrigatoriedade do Bloco K. Além disso, as divisões: 22 (fabricação de produtos de borracha); 26 (equipamentos de informática); 28 (máquinas e equipamentos); 31 (móveis); 32 (produtos diversos). Também passarão a ser obrigadas a seguir as normas do Bloco K. Por fim, a partir de janeiro de 2025, a obrigatoriedade do Bloco K se estenderá para. Já as divisões: 10 (produtos alimentícios); 19 a 21 (derivados de petróleo e biocombustíveis, produtos químicos e farmacêuticos); 24 (metalurgia); 25 (metal, exceto máquinas). É importante destacar que essas regulamentações visam garantir a transparência e a confiabilidade das informações fiscais das organizações. Bem como facilitar o acompanhamento e a fiscalização pelo Fisco. Cabe ressaltar que as empresas que se enquadram na obrigatoriedade do Bloco K devem seguir rigorosamente as normas estabelecidas pelo Sped Fiscal. Pois qualquer irregularidade poderá acarretar em sanções e multas. Por essa razão, é fundamental que as organizações sejam diligentes na implementação dessas regulamentações, garantindo a conformidade com as normas estabelecidas. Nós estamos sempre pesquisando maneiras inteligentes de manter nossos serviços atualizados. Por esse motivo criamos dentro da nossa solução ( Lírio 7 ERP) uma ferramenta que faz todo esse cálculo para você. Conheça o Lírio 7 Fale diretamente com nossos especialistas. 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br #BlocoK #SPED #Fiscal #GestãoEmpresarial #ContabilidadeEletrônica #EficiênciaFiscal #EmissãoNFSe #EmissãoNFe #IntegraçãoFiscal #ObrigaçõesAcessórias #SistemaPúblicoEletrônicoDeEscrituraçãoDigital #SPEDFiscal
Automatização de controle de folha de pagamento simplificada com ERP.
Folha de pagamentos simplificadas, utilizando automações. Utilizar esse recurso em sua empresa trará uma economia de tempo e recursos que após a implantação da ferramenta, nunca mais trabalhará sem ela. Mas antes vamos falar sobre a folha de pagamento simplificada, e seus benefícios unificados a um ERP. Folha de pagamento simplificada. A folha de pagamento é um elemento fundamental para sua empresa, pois é através dela que são realizados os cálculos de salários e encargos dos funcionários. Isso além de gerar os holerites e fazer o repasse dos valores para os funcionários. Porém, o processo de cálculo e gestão da folha de pagamento pode ser bastante complexo e demandar muito tempo e recursos. Uma maneira de simplificar esse processo é utilizar um sistema ERP (Nós temos o Lírio 7, sistema de gestão empresarial totalmente personalizado). Que é um sistema de gestão integrado que permite a automação e otimização de diversas áreas da empresa. Áreas como: Finanças Compras Vendas Estoque Produção E muitas outras. Um sistema que possui diversos módulos que podem ser adquiridos de acordo com a sua necessidade, ou onde a empresa mais necessitar de atenção. Porém, um deles é o módulo de folha de pagamento. Esse módulo permite realizar o cálculo de salários, encargos e benefícios dos funcionários de maneira automatizada. E esse sistema permite ser automatizado gerando os holerites e fazendo o repasse dos valores para os funcionários de forma rápida e precisa. Além disso, o sistema Lírio 7 permite a integração com outros sistemas, como o sistema de RH (Recursos Humanos), o que facilita a gestão de funcionários e a troca de informações entre as áreas da empresa. Dessa forma, é possível ter uma visão ampla da folha de pagamento, facilitando a tomada de decisões e o planejamento financeiro da empresa. Outras vantagens. Outra vantagem do uso do Lírio 7 personalizado para a folha de pagamento é a redução de erros e a eliminação de retrabalho. Como o sistema realiza os cálculos de maneira automatizada, é menos provável que existam erros de cálculo, e caso haja algum problema, é mais fácil identificar e corrigir. Além disso, como o sistema armazena todas as informações em um único lugar, é possível acessar todas as informações necessárias de forma rápida e fácil, sem precisar procurar em diversos locais. Gostou das informações, quer ter dicas como essas e de quebra ganhar um parceiro para ajudar a sua empresa a crescer. Então se inscreva em nossa newsletter, ou siga a HD tecnologia em nossas redes sociais. Resumo: Ter um sistema ERP é fundamental para controlar a sua empresa, ainda mais considerando que nossa empresa investe em criação de automações. Essas automações permitem que você programe o sistema para fazer tarefas cotidianas e rotineiras de maneira rápida. Existem situações em sua empresa que não precisam depender do seu tempo apenas da sua atenção por alguns instantes. Configure dentro do Lírio 7 todas as tarefas cotidianas, tenha mais tempo para administrar o que realmente precisa de sua atenção. E cresça muito mais. #folhadepagamento #sistemaERP #gestãoempresarial #automação #otimização #módulos #integração #RH #visãoglobal #reduçãodeerros #eliminaçãoderetrabalho #investimentoinicial #salários #encargos #benefícios #holerites #processos #gestão #empresa #recursos #integrado #finanças #compras #vendas #estoque #produção #automatização #precisão #informações #tomadadecisões #planejamentofinanceiro
A importância de Sped (Bloco K)
O Sped Bloco K é um conjunto de informações que devem ser apresentadas pelas empresas no Sistema Público de Escrituração Digital (Sped). O Bloco K é um dos vários blocos de informações que compõem o Sped e é destinado ao registro das operações com mercadorias realizadas por empresas sujeitas ao regime de apuração do Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS). O Sped Bloco K é utilizado para registrar as operações com mercadorias realizadas pelas empresas sujeitas ao ICMS, incluindo a aquisição, a venda e a circulação de mercadorias. As informações registradas no Bloco K são utilizadas pelo Fisco para fiscalizar as operações realizadas pelas empresas e para verificar se elas estão cumprindo as obrigações tributárias relacionadas ao ICMS. O Sped Bloco K é obrigatório para todas as empresas que estejam sujeitas ao ICMS e que façam parte do Sped. (É importante lembrar que o não cumprimento das obrigações relacionadas ao Sped Bloco K pode acarretar em penalidades e multas para a empresa.) Se sua empresa estiver sujeita ao ICMS e fizer parte do Sped, será necessário preencher o Sped Bloco K com as informações relativas às operações com mercadorias realizadas pela empresa. Algumas das informações que deverão ser incluídas no Sped Bloco K são: Dados da empresa: incluindo o CNPJ, a razão social, o endereço e outras informações de identificação da empresa. Operações com mercadorias: informações sobre as operações de compra e venda de mercadorias, incluindo o valor da operação, o valor do ICMS devido e outros detalhes. Estoque de mercadorias: informações sobre o estoque de mercadorias da empresa, incluindo o tipo de mercadoria, a quantidade em estoque e o valor de cada item. Documentos fiscais: informações sobre os documentos fiscais emitidos pela empresa, incluindo o número do documento, a data de emissão e o valor total. O Lírio ERP consegue fazer a geração desse documento com muito mais rapidez e qualidade. O Lírio é um ERP projetado para ser flexível e adaptável às necessidades da empresa, permitindo que as configurações sejam alteradas conforme as necessidades da empresa. Funcionalidades assim ficam disponíveis para uso após breve treinamento com nosso time de profissionais. Lembrando novamente que o Sped Bloco K deve ser preenchido de forma correta e precisa, pois qualquer erro ou omissão pode acarretar em penalidades e multas para a empresa. Consulte nossos representantes e saiba como manter a parte fiscal da sua empresa em dia. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7600 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #fisco #sped #blocok #financeiro #contaspagas #icms #fiscalização #contadores #explicação #sistema #automatização #prevenção #ERP #gestão #gestores #produtos #serviços #qualidade #sistemadegestão #empresas #empresarial
Indicadores de desempenho financeiros que precisam ter em um DRE.
O DRE é um demonstrativo que tem como objetivo demonstrar o lucro da empresa por período. O processo utilizado consiste basicamente em comparar os resultados por período para obter uma planilha de comparação de progressão dos resultados da empresa. Como pode notar não é algo complicado de se executar, a dificuldade deste cálculo está ligada ao tamanho da sua empresa e a capacidade de venda e produção. Grandes volumes exigem bastante atenção no momento de se criar um demonstrativo de DRE. Além de mostrar os lucros, o DRE ajuda em momentos importantes para a saúde financeira de uma empresa. É possível verificar se o regime tributário é o correto no processo contábil, ou se a empresa tem um pesado sistema de imposto e se é necessário mudar. A comparação de períodos pode indicar como foi o desempenho atual e uma possível evolução. Dito isso, o cálculo correto é quanto a empresa tem de gerar em volume de vendas para ter “lucro zero”, cobrindo os gastos. E poderá mostrar também o que é necessário para a empresa não ter prejuízos. Alguns indicadores podem te auxiliar na avaliação desse processo. Vamos a alguns indicadores financeiros que precisam conter em uma análise DRE! 1 – Lucratividade Se a empresa é sustentável de fato, calcule o lucro, nós temos um sistema que faz isso automaticamente para você. Se os números forem negativos, existe um problema, e sua empresa precisa corrigir. 2 – Ponto de Equilíbrio A empresa precisa fazer um volume de vendas que supere os gastos, e partir deste ponto, a empresa passa a ter lucro. Faça essa análise todos os meses, sempre comparando mês a mês, para saber quais os meses teve maior desempenho. 3 – Margem de Contribuição Precisa saber em quanto tempo a empresa trabalhou para custear as despesas fixas. Também precisa encaixar nos cálculos as despesas variáveis para saber quanto de lucro teve naquele determinado período. 4 – Retorno sobre Patrimônio Líquido Aqui é possível saber o quanto os investimentos dos sócios gera lucro para a empresa. Para realizar este cálculo, basta dividir o resultado líquido de todo patrimônio líquido, que está presente no balanço patrimonial. 5 – Ticket Médio Quanto cada cliente e cada produto representa lucro para a empresa, esse dado é de suma importância para identificar se o preço médio por produto é o suficiente para equilibrar as contas com a quantidade média vendida. Tudo o que foi compartilhado aqui deve ser levado em consideração, é necessário acompanhar tudo para se possível corrigir o rumo da empresa a tempo. Por isso, é muito importante ter um sistema integrado à sua empresa. Em um mundo corporativo tão competitivo, quem não se prepara fica à deriva em um oceano azul de oportunidades. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7600 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #gestao #gestaoempresarial #erp #tecnologia #software #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodecompras #planejamentofinanceiro #indicadoresfinanceiros #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controle #controledeestoque #tempolivre #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso
Acompanhamento diário das metas do time de vendas
Esse artigo irá abordar de maneira bem simples os indicadores necessários para seguir. E medir se sua equipe de vendas está conseguindo atingir as metas. Diariamente você com certeza utiliza alguns indicadores para acompanhar as vendas da sua equipe. Isso dá uma base para saber quais as metas que devem ser impostas para alcançar. Porém o time como um todo precisa trabalhar para alcançar e definir novos patamares de resultados. E obviamente que para isso ser possível, primeiro precisamos alinhar alguns pontos. Primeiro. Quais são esses indicadores de vendas? São KPI’s básicos, Leads, taxa de conversão, ticket médio, e talvez custo por venda, mas isso só é necessário se você não tiver um negócio estruturado. Já que saber o custo por venda, é calculado na parte de precificação do produto, onde todos os custos são adicionados a uma planilha. Para aí definir o preço de venda final do produto. Você deve buscar métricas que ajudem a equipe a ter uma visão clara da meta a ser atingida, e o que é necessário para atingi-la. Leads gerados Taxa de conversão Ticket médio Leads gerados • Esse indicador busca mostrar quantos cadastros sua empresa teve naquele determinado período. Como mês, ou semana, normalmente nesse indicador temos as variantes de novos cadastros e de clientes antigos, se cadastrando novamente. Isso se dá pelo fato de que seu time de vendas está em constante contato com novos prospects, os antigos querem entrar em contato novamente. Então eles buscam um site, número, página de vendas para se recadastrar ou comprar novamente. Busque ter um software ERP para gerenciar seus leads, e criar um funil de vendas para não ter re-cadastros e sim uma comunicação mais próxima dos seus já clientes. Taxa de conversão • Esse é simples de entender, basta calcular o número de leads e quantos destes leads compraram. O número de compradores e a porcentagem da taxa de conversão. Um exemplo: Se você teve 100 novos leads e 10 compraram sua taxa de conversão é de 10%. Ticket Médio • Esse é o não menos importante, mas sim o KPI que dará a base para calcular o lucro que seu time teve. Esse é o valor médio dos seus produtos, vou mostrar de maneira simples e leiga o que estou dizendo. Se você vende produtos de 100 a 300 reais, e no mês você vendeu 50 do mais caro e 50 do mais barato, seu ticket médio é 200 reais. Esse é um exemplo bem básico mesmo, é só para dar um caminho, exemplos mais complexos você encontra em outros artigos aqui no site. O importante aqui é oferecer uma visão de como começar a medir e acompanhar as metas do seu time de vendas. Empresas maiores, têm indicadores melhores e mais complexos a observarem, se esse é o seu caso, clique aqui. Gostaria de reforçar que esse artigo é para profissionais iniciantes, todo mundo precisa de um empurrãozinho, e nós acreditamos no potencial de todos. Gostou do conteúdo? Então não deixe de ver outros artigos em nosso blog. Muito obrigado por me acompanhar até aqui, e até mais! Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #gestao #gestaoempresarial #erp #tecnologia #vendas #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodecompras #planejamentofinanceiro #indicadoresdevendas #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controle #controledeestoque #kpis #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso
Como você realiza o controle de garantia dos seus produtos?
Como você realiza o controle de garantia dos seus produtos? Atualmente as empresas têm se preocupado muito mais com a qualidade dos produtos e a satisfação do consumidor. Ter um bom controle de estoque e transparência dos produtos que possuem defeitos e precisam ser reparados ou descartados, se tornou padrão de qualidade da maioria das empresas. No entanto, isso permite que algumas empresas adotem um sistema de protocolos onde é possível anexar no produto uma Nota fiscal de devolução própria ou de terceiros. Assim o sistema de gerenciamento consegue saber exatamente que produtos foram trocados ou precisam ser substituídos. Como ter um controle de garantias? Para ter um controle de garantias dos produtos em estoque é necessário que você tenha um sistema de gestão (ERP) integrado ao seu estoque. Na verdade, empresas que não possuem um sistema de gestão (ERP) até conseguem fazer esse controle manual, mas a falta de comunicação com o sistema emissor de NF-e, por exemplo. Prejudica o controle a longo prazo. Controles manuais podem prejudicar o fluxo do trabalho! Sim. Troca; Devolução; Fora da Garantia. São situações comuns para toda empresa que possui estoque próprio, ou trabalha com gerenciamento de produtos, insumos e mão de obra. Um guia definitivo de controles de garantias exigiria mais tempo de sua leitura, dependendo do engajamento deste artigo eu farei um planejamento mais aprofundado. Abordando os temas: Cliente Loja Distribuidor Fabricante Que são os principais responsáveis por garantir giro de estoque e criação de mais serviços de manufatura, por exemplo. Você conhece o Lírio ERP? O nosso sistema tem algumas funções que permitem controlar sua empresa com maior assertividade e qualidade. Conectado ao SEFAZ Nossa plataforma é conectada com a SEFAZ de forma contínua. Qualquer emissão fiscal contra o seu CNPJ, é capturado e fica disponível dentro do nosso painel de gerenciamento. Processo de Compra Controle o processo de cotação e compra de produtos e matérias primas, junto aos fornecedores. Preços e prazos de entrega para escolher a melhor opção de compra e diversas funcionalidades a mais para facilitar sua tomada de decisão. Controle de Lote e Validade Controle produtos por numeração de lote e validade e, toda vez que for consumir um material, o nosso sistema, Lírio ERP irá prever que o consumo e mostrar o lote que possui validade mais próxima. Pedido Interno O Lírio ERP tem um indicador de pedido de produto, com essa funcionalidade você organiza as solicitações de produtos podendo configurar quais produtos e em qual dia da semana o departamento pode solicitar. Assim fica quase impossível você não ter um bom controle de garantias e estoque dos seus produtos. Você tem tudo que precisa para fazer a sua empresa alavancar para um patamar ainda maior esse ano. Gostou da leitura de hoje, confira mais artigos em nosso blog. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #controle #gestaoempresarial #erp #tecnologia #software #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodepessoas #planejamentofinanceiro #indicadoresfinanceiros #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controledegarantia #controledeestoque #tempolivre #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso
Sua gestão de compras mais eficiente com o Lírio ERP
Quando falamos em eficiência nas empresas, falamos em melhorar os departamentos, alinhar a gestão, qualificar os dados recebidos e aumentar os lucros. Dentro deste modelo de gestão está incluso a gestão de compras, que renova o estoque, reduz custos, e é uma estratégia eficiente gerir esse indicador com muito planejamento prévio, para não resultar em perda de dinheiro em caixa. Ou seja, é preciso comprar certo para vender mais, este não é apenas o pensamento mais comum, mas sim o correto a se pensar. Porém ainda assim, podemos nos deparar com uma situação inesperada, onde as metas comerciais não são alcançadas, o histórico de vendas não atinge as metas e as contas não fecham. Neste caso, otimizar a gestão de compras pode contribuir para melhorar o desempenho da empresa, reduzindo os custos com marcos estratégicos de crescimento. Este departamento pode gerir melhor o relacionamento com fornecedores pode trazer vantagens na hora de negociar preços e prazos, além de ajustar o volume de compras às necessidades e realidade das empresas. Resumindo! Gerir as compras de modo mais eficiente reduz os seus gastos operacionais e traz uma melhora e assertividade de onde investir seu capital de giro. Normalize a contagem de estoque Devido a sua complexidade, a gestão de compra requer cuidados e controles que se integram aos processos de venda e estoque. Um exemplo disso é o monitoramento do estoque, criando um padrão de estoque mínimo. Comprar um produto em falta no estoque, só é necessário se esse produto de fato tem saída, usar os indicadores do Lírio ERP para saber quais são seus MVPs em falta contribui para a economia e o crescimento de sua empresa. Você sabe me dizer com exatidão qual produto em seu estoque é o que mais sai? Se a resposta for “Não” existe grande probabilidade de estar tendo prejuízos hoje com compras erradas. O melhor momento para se avaliar um indicador de estoque é na hora de comprar. A análise do histórico de vendas dos produtos, ajuda a evidenciar o produto que terá maior saída. Com isto verificamos a importância de um sistema que integre e monitore essas atividades. Através da boa gestão de compras e do relacionamento com os fornecedores surgem os melhores orçamentos. Chegar a uma boa cotação nem sempre é fácil e normalmente envolve muita negociação e pesquisa para descobrir melhores preços e condições. No entanto. Este é um processo crucial para reduzir custos. Tenha em mente que, nesse processo, o preço não deve ser seu único critério. Economizar sem considerar a qualidade do produto ou as condições de entrega pode custar mais do que você economizou. A escassez de material, por exemplo, causada por atrasos nas entregas, pode se traduzir em grandes perdas e paralisar a linha de produção. Lembrando que toda e qualquer empresa precisa ter uma boa gestão de estoque, seja para a venda de produtos ou o próprio consumo. É importante que, independente do segmento de atuação da empresa, a mesma se utilize de um sistema que atenda às necessidades do negócio. A HD tecnologia possui o Lírio, uma solução que personaliza a solicitação ou sugestão de compra de acordo com as regras de negócio. E a partir dela, gerencia todo o processo de compra da sua empresa: O uso do Lírio ERP contribuirá para que a empresa compre com assertividade, para que os vendedores acompanhem o status da compra de novos produtos. E auxiliam na formatação do custo líquido do produto, entre outras atividades. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #gestao #gestaoempresarial #erp #tecnologia #software #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodepessoas #planejamentofinanceiro #indicadoresfinanceiros #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controle #controledeestoque #tempolivre #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso
Processos de Produção utilizando um ERP para atender bem aos seus clientes!
Olá, meu nome é Karyta Genov e hoje vamos falar sobre: Processos de Produção – utilizando um ERP para atender bem aos seus clientes! O propósito da otimização de processos é reduzir ou eliminar desperdício de tempo e recursos, gastos desnecessários, gargalos e erros, atingindo o objetivo do processo. Mas como diariamente eu utilizo ferramentas para ampliar os meus resultados, e atingir as metas pré-estabelecidas para meu trabalho. Eu garanto que com o tempo a gente se acostuma com indicadores na tela, me mostrando o que de fato é necessário saber. Planilhas, cadernos e outras maneiras de “salvar” dados dos clientes, podem até ser valiosas, porém não te mostra o que você realmente precisa saber, como. Que cliente mais compra, mais vende, o que tenho parado em estoque a mais tempo, existem indicadores principais, mas também existem indicadores específicos, aqueles que te ajudam a tomar boas decisões. Economize tempo e dinheiro com essas dicas. Nós somente gastamos tempo corrigindo um erro se ele existe. Não é suficiente apenas saber isso, mas também saber como alcançar isso, uma empresa que aplica o planejamento e controle de produção corretamente, terá mais produtividade sem a necessidade de investimentos em maquinário ou contratação de mais mão de obra, além de uma considerável redução nos seus custos. A grande maioria dos empresários hoje tem tendências a valorizar mais a quantidade do que a qualidade, porem ter clientes é excelente, mas se puder visualizar de forma ativa os KPI’s que são necessários para um bom atendimento, você transforma seus clientes em parceiros. Com clientes qualificados você passa a usar os melhores cases como prova social de que você tem o melhor produto ou serviços, otimizando e potencializando os resultados. A otimização consiste na elaboração de um planejamento estratégico adequado para uma gestão eficiente, visando obter um retorno dentro dos padrões de excelência. Uma empresa precisa ter acesso a relatórios onde é possível ver todas as saídas e entradas seja financeiramente ou de estoque. Porem, assim como também precisa ter um sistema onde seja possível fazer o lançamento de vendas, devoluções e entradas de produtos. Como você pode utilizar os indicadores da melhor forma possível! Uma ferramenta personalizada, consiste em trazer a tela do seu computador exatamente o que sua empresa precisa saber para manter o crescimento e a saúde do seu negócio em dia. Utilizando um sistema ERP, neste caso o Lírio, é possível acompanhar em tempo real todo o andamento de sua empresa acessando os resultados de cada departamento de sua empresa independente de onde você estiver. Dentro do nosso sistema temos diversas funções que ajudam nossos clientes a otimizar sua rotina de produção, controle financeiro, controle de estoque e vender com maior rapidez e qualidade. Nosso propósito é colaborar com sucesso de nossos clientes com soluções simples e inovadoras, atendendo com alegria e gerando grandes resultados. Se você ainda não tem um sistema ERP e gostaria de saber mais sobre o Lírio. Vou deixar na descrição nossos meios de contatos onde nossos analistas poderão te atender e tirar as suas dúvidas. Se ainda não nos segue, siga a HD Tecnologia em suas redes sociais, curta e compartilhe. Obrigada por ter me acompanhado até aqui, e até a próxima. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #gestao #gestaoempresarial #erp #tecnologia #software #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodepessoas #planejamentofinanceiro #indicadoresfinanceiros #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controle #controledeestoque #tempolivre #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso
Como um processo de compras eficiente contribui para o crescimento de sua empresa.
Olá, Meu nome é Lucas Lacerda, eu sou consultor de implantação aqui na HD Tecnologia. E hoje vou explicar como um processo de compras eficiente contribui para o conhecimento da sua empresa. O departamento de compras de sua empresa é muito importante para assegurar o abastecimento de produtos e controle de estoque. Uma boa gestão de compras envolve todos os setores de uma empresa, um sistema ERP permite unificar esses setores para reduzir os gastos com aquisições desnecessárias e principalmente antecipar a falta de mercadoria no estoque. Um bom controle de compras é possível sim aumentar seu lucro, pois reduz o risco de perdas de vendas, compras desnecessárias e com falta de produto com certeza poderá ser menor. Muitas empresas dão pouco foco para compras concentrando seus esforços em vendas, já o dinheiro em caixa é extremamente necessário para a saúde da empresa. Então, é por isso que é tão importante a unificação dos setores da empresa com compras. Isso evita gastos desnecessários com reposição de estoque de produtos que têm pouco ou nenhuma saída. Escolhas Para vocês entenderem o processo de compras. Uma estruturação nesse setor é essencial para garantir um prazo melhor, em realizar negociações com seus fornecedores com quantidades e preços, custos de entregas e etc.. Hoje em dia, com o livre mercado a todo vapor, as empresas podem buscar por fornecedores de produtos ou matérias primas, com preços mais atrativos. Adquirir mercadorias a preços baixos não é o único fator necessário para reduzir custos e tempo em uma negociação. É primordial buscar melhores possibilidades de aquisições, com fornecedores qualificados. Lembre-se de analisar os padrões de qualidade dos produtos apresentados. A qualificação dos fornecedores auxilia a empresa a certificar-se de que os materiais, equipamentos e matéria-prima providos correspondam às expectativas de qualidade e de confiança. Que cumpram as especificações e normas técnicas exigidas por lei. Porém, para fazer a escolha certa do fornecedor, o ideal é realizar um estudo com opções, montar um planejamento estratégico estruturado de acordo com os objetivos da empresa. Bem como sua infraestrutura e todos os processos que englobam o desenvolvimento do serviço. Olhando para a sua empresa agora, verifique o estoque para investir em produtos que realmente estão em falta. Baixas para fornecimento interno quanto para vendas externas, precisam estar atualizadas. Assim, a reposição será real, mantendo o estoque ativo e o atendimento eficiente. Como eu disse anteriormente um ERP vai ajudá-lo a unificar todos os setores da sua empresa, isso facilitará e muito a controlar os departamentos de forma organizada. Ferramentas Ferramentas de gestão são implantadas em sua empresa, através de um estudo de necessidade, evitando assim que você deixe de priorizar aquilo que mais faz sentido no momento, o objetivo principal é solucionar os problemas que causam maior incômodo ou prejuízo. Se sua empresa passa por algum problema no departamento de compras e você está utilizando um ERP que não está sendo efetivo, ou pior, não usa um ERP. Eu aconselho contratar o Lírio, o ERP objetivo e simples que busca solucionar todas as dores do seu negócio. Conheça nossas soluções. (https://wa.me/556239967640?rdst_srcid=2594769) 📲 (62) 3996-7640 📞 (62) 3996-7600 ✉ relacionamento@hdtecnologia.com.br 💻 http://www.hdtecnologia.com.br/contato?rdst_srcid=2594769 #hdtecnologia #gestao #gestaoempresarial #erp #tecnologia #software #lirioERP #empresario #comercio #industria #Gestaodenegocios #empreendedor #lojista #dicas #Gestor #gestaodecompras #planejamentofinanceiro #indicadoresfinanceiros #controlefinanceiro #tecnologiaerp #gestaodetempo #estratégia #vendas #vendamais #controle #controledeestoque #tempolivre #qualidadedevida #geraçãodesucesso #gestãodesucesso