Olá, meu nome é Karyta Genov e hoje vamos falar sobre: Processos de Produção – utilizando um ERP para atender bem aos seus clientes! O propósito da otimização de processos é reduzir ou eliminar desperdício de tempo e recursos, gastos desnecessários, gargalos e erros, atingindo o objetivo do processo. Mas…
Sua gestão de compras mais eficiente com o Lírio ERP Quando falamos em eficiência nas empresas, falamos em melhorar os departamentos, alinhar a gestão, qualificar os dados recebidos e aumentar os lucros. Dentro deste modelo de gestão está incluso a gestão de compras, que renova o estoque, reduz custos, e é uma estratégia…
Não basta apenas uma gestão eficiente, com um mercado altamente competitivo e dinâmico, é necessário gerir e também vender de qualquer lugar. Agilidade, praticidade e otimização são apenas algumas das vantagens de se trabalhar com ferramentas mobile na rotina empresarial. Com a transformação digital e a inovação cada vez mais presentes nos processos…
Compreender as falhas que causam esses desperdícios no processo produtivo é fundamental para garantir a fluidez da produtividade e preservar os lucros. Se a sua empresa não faz um efetivo controle de perda de matéria prima, certamente o que ela está perdendo, de fato, é tempo e dinheiro. Entenda essa perda como os…
Seu custo de produção aumentou e você tem medo dos seus clientes não comprarem mais de você? Entenda como precificar corretamente. Margens altas, pouca concorrência e clientes satisfeitos com uma opção limitada de fornecedores. Esse cenário que durante muito tempo foi realidade e representou a prosperidade da indústria já não existe mais. …
Os indicadores de gestão são uma importante ferramenta para tomada de decisão. Afinal, são fundamentais para estabelecer o planejamento estratégico, avaliar o rendimento da empresa ou até mesmo adquirir competitividade perante o mercado. Por meio da avaliação dos resultados da empresa é possível compreender a real situação econômica e financeira da empresa, permitindo…
Dar adeus a planilha pode parecer um pouco assustador de início, mas garantimos ser o melhor a fazer para sua gestão. Se sua empresa precisa ganhar competitividade e agilidade na análise de dados, substituir suas planilhas é a melhor medida. Pois, elas são bastante limitadas, mas se você ainda não se convenceu, separamos…
Todo gestor sabe o valor o quanto é importante acompanhar os dados da sua empresa, daí contar com um relatório gerencial é primordial. Afinal, por meio dos dados coletados é possível manter uma empresa organizada, competitiva e rentável. Se você ainda não sabe quais informações podem ser cruciais para seu relatório ser assertivo,…
Uma das principais metas das empresas é aumentar seu faturamento, para tal nos apoiamos em dois pilares, no aumento das vendas e redução de custos. Preparamos aqui algumas dicas que você pode utilizar em sua empresa. Qual a diferença entre faturamento e custos? Como mencionamos anteriormente, faturamento e custos são opostos complementares…
Contar com um plano de ação de cobrança amigável e eficaz é garantir o bom andamento de qualquer empresa e, essa situação pode ser otimizada, caso esse controle seja feito de maneira estratégica. Ainda encontramos empresários que realizam o controle das contas a receber em planilhas ou, até mesmo, em cadernos de registro,…
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