Um conselho muito comum é dizer: Trabalhe duro, seja eficaz, trabalhe por horas e horas, e jamais enrole! Você já ouviu isso, certo? É aí que encontramos o erro. Isso não costuma funcionar, independente se seus funcionários trabalham em um ambiente industrial, ou em algum tipo de trabalho intelectual. O erro está no estímulo que passamos aos funcionários e como cada um deles olha para a estrutura da empresa. A solução dos problemas não pode ser feita no condicionamento da força de trabalho. Horas extras, não são sinônimo de produção e comprometimento. Oriente seus funcionários a não competir com a estrutura, mas sim encontrar formas atrativas de exercer sua função. O que precisamos não é de sacrifício, mas de eficiência, qualidade elevada. Quem trabalha exaustivamente consegue manter qualidade? Não, o que precisamos são bases regulares e previsíveis. Máquinas operam a toda força, e quanto mais trabalham maior é a produção, mas, para os colaboradores em geral, a regra é oposta. Pressão, processos ineficientes, lideranças demagogas, longas horas de trabalho, não são estímulos à criatividade, inovação e por fim qualidade de vida. Enfim, qual seu conceito de produtividade? É necessário atenção nesse “conceito”, que vai ser passado aos seus funcionários. Seja conciso, o que você precisa? Uma empresa necessita é de trabalho bem feito, e demonstre aos seus funcionários a contrapartida desse trabalho, como por exemplo: o pagamento, bônus. Esqueça as receitas velhas, as estratégias novas e coloque seu foco no seu problema específico, se comunique e descubra o que realmente pode trazer benefícios e melhorar o clima. Faça uma análise de como e “para o que” as pessoas estão olhando e depois trace diretrizes para treinamento. Se eles perceberem a sua visão e enxergarem vantagens na própria carreira, o comprometimento será consequência e a produtividade finalmente será alcançada. Jéssica Neves – Jornalista
Quanto vale um cliente satisfeito?
Você, ou seus funcionários já pararam para pensar qual o valor dos seus clientes? Infelizmente, poucas empresas se dão ao trabalho de calcular esse valor. E o que seria do vendedor sem o comprador? O valor de um cliente vai além dos gastos e das compras feitas no estabelecimento, afinal, um cliente fidelizado indica à empresa aos conhecidos, defende das criticas e sente prazer em ver o crescimento do negócio. Isso muitos de nós sabemos, mas a questão é: como fidelizar esses clientes? Ganhar novos clientes é a intenção de qualquer negócio, o que não vemos é a preocupação das empresas com o fato de perdê-los. Conquistar um novo cliente custa 5 vezes mais caro que manter um cliente antigo. E clientes insatisfeitos influenciam quase quatro vezes mais do que os satisfeitos. Investir na fidelização dos seus clientes gera lucros e ainda melhora a sua imagem comercial, clientes fiéis consomem mais, de acordo com o tempo de relacionamento com a empresa. Fidelizar clientes, não é apenas ter clientes satisfeitos, e sim ter clientes que retornam com frequência, movimentam seu caixa, e te recomendam pelos produtos ou serviços prestados além de serem aliados no crescimento e na criação de ideias para o negócio. Estratégias de Fidelização Conheça bem o seu cliente e estabeleça vínculos: Conhecer bem o perfil do seu cliente fará com que suas ofertas não sejam recusadas, e que você ofereça benefícios que suprem as expectativas do seu cliente. Fazer um cadastro, com os dados e informações importantes é uma boa maneira de conseguir isso, outra maneira é ouvir os seus clientes, crie uma ouvidoria, solicite sugestões e trate-os com respeito e carinho. Honre seus compromissos: Antes de buscar superar as expectativas dos clientes é extremamente importante que você cumpra o básico acordado por mais simples que seja. Prazos e horários devem ser minuciosamente respeitados. Assim como o retorno, caso o cliente necessite de troca ou concerto de defeitos. Remova os obstáculos, facilite as coisas e trate o cliente com a mesma atenção que foi dirigida na hora da venda. Busque diferenciais: O mesmo produto, e empresas parecidas. O mercado está exausto de ofertas parecidas, das mesmas vantagens. Seja diferente! Ouse! O que ainda não foi feito? Quais ofertas seu cliente vai ter exclusivamente na sua loja ou empresa? Saia do comum! Jéssica Neves – Jornalista
Estoque parado é dinheiro mal gerenciado
O empresário não deve pensar no estoque apenas como uma área de armazenamento de mercadorias, a gestão de estoque é um assunto vital para a saúde financeira do negócio. Porém, o que ocorre frequentemente é o contrário, o empresário, sabe quanto ele tem parado no banco, mas não sabe o que tem parado na prateleira, e isso, absorve parte substancial do orçamento. De forma concisa a explicação é simples, o valor investido em mercadoria parada, deixa de ser empregado em outras áreas da empresa, além da perda de prazos de validade dependendo do produto, e, tudo isso gera prejuízo. A eficiência na administração é um diferencial, pois dessa forma a empresa pode atender as demandas de forma constante e manter a continuidade nas operações, já que um estoque bem organizado evita contratempos e produz economia nas operações, oferecendo assim uma vantagem competitiva para a própria empresa. Um estoque organizado é também uma maneira de agradar aos clientes, pois um gerenciamento bem feito ajuda a cumprir prazos de entrega, aumenta a confiabilidade perante o consumidor e assim o faturamento. Entretanto, gerir o estoque é um desafio para a maioria das empresas. Mesmo antes que uma empresa comece suas vendas, seu lucro ou prejuízo podem ser devido a eficácia da empresa em controlar seu estoque. Como o gestor pode evitar o estoque parado? Em primeiro lugar, é importante perceber que o estoque parado pode ser resultado de um equívoco na avaliação ou estratégia da empresa. O excesso de otimismo em relação à demanda faz com que gestores acreditem que haverá uma grande procura, o que os leva a investirem em uma quantidade maior de produtos ou insumos. Portanto, é essencial compreender a real demanda antes de fazer uma estimativa. Sistema para de Gestão – HD Tecnologia O controle de estoque é uma das partes mais importantes de um software de gestão. Tudo começa no cadastramento de produtos, fornecedores e tributos. Se feito um cadastro correto a entrada destes produtos no estoque será feita com possibilidade mínima de erro. Automaticamente quando estes produtos entram, já alimentam o estoque e o financeiro com contas a pagar. Com o uso dos nossos softwares de gestão o empresário tem uma visão clara de quais seus melhores produtos, aqueles de maior rotatividade e dos chamados produtos de baixa ou nenhuma rotatividade, aqueles que ficam parados no estoque por mais de 30 dias. E baseado neste controle, administra a sugestão de compras, com prazo exato de compra e entregas destes produtos por seus fornecedores, evitando a compra daqueles produtos de baixa rotatividade. É feita ainda entrada de simples remessa e saída de simples remessa, as de soluções e as vendas, em todos estes processos há a possibilidade mínima de erros, ainda lembrando que os arquivos fiscais ficam prontos para serem enviados para os órgãos responsáveis de forma exata. A HD Tecnologia oferece a solução ideal para a sua empresa. Jéssica Neves – Jornalista
A tecnologia aproximando os negócios
Erramos ao culpar a tecnologia quando ocorre alguma mudança social, manter-nos avessos as novidades e fiel aos velhos padrões diminui o campo de atuação do empreendedorismo. Sabemos que algumas pessoas, principalmente os com maior idade, se sentem perdidas em meio a tantos avanços, mas é necessário um trabalho de adaptação, pois a realidade é que a tecnologia não é negativa, e sendo bem utilizada pode ligar você a qualquer parte do mundo, principalmente quando se trata de negócios onde expandir seus meios de comunicação faz toda a diferença. Com a crescente competitividade dos tempos atuais e a sociedade cada vez mais baseada no conhecimento, o uso da internet, dos smartphones e videoconferências se tornam inevitáveis por facilitar o cotidiano empresarial. O produto nunca esteve tanto ao alcance do consumidor como vemos hoje nas vitrines online, pois as vantagens são muitas: o custo é reduzido, a estrutura de estoque é flexível, a competitividade entre empresas do mesmo segmento, o atendimento ao cliente é mais ágil, entre outros benefícios. O E-commerce (vendas online) já se tornou um hábito global é o que diz a pesquisa intitulada “ Pitney Bowes Global Online Shopping Survey”, realizada pela Pitney Bowes Inc ( NYSE:PBI). Em uma média geral entre os países que participaram da pesquisa 93% dos consumidores entrevistados compraram produtos online, isso talvez por uma das características positivas ser o fácil acesso a essas novas ferramentas tanto para as micros até as grandes empresas. No Brasil esse percentual chega a 91%. E esse número está mais próximo de nós do que pensamos. É possível que seus filhos ou sobrinhos, façam parte dos jovens brasileiros que importam produtos da China, por preços que jamais encontrariam em lojas ou shoppings no Brasil, prática essa comum, vantajosa e fácil de ser feita. Tecnologia para gestão As gerações mais novas já nascem hábeis em meio a esse mercado dinâmico, um novo consumidor com o comportamento ativo que faz compras, pesquisas, se informa e reclama pela internet. A HD Tecnologia , com foco em gestão empresarial a HD Tecnologia atua no mercado desde 1994, e em seus 20 anos já atendeu mais de 1.400 empresas em todo o país. Flexibilidade de pagamento para clientes a longa distância é apenas uma das vantagens oferecidas. A qualidade e a confiabilidade dos serviços são os mesmos, a principal diferença esta na facilidade do cliente resolver eventuais problemas, independente de sua localização. A HD Tecnologia oferece também o serviço de E-commerce com soluções desenvolvidas para as vendas dentro do mercado de lojas virtuais, trabalha desde a criação e desenvolvimento até a manutenção de lojas virtuais, oferecendo aos clientes uma maneira fácil e prática de vender, buscando sempre o que a de mais atual em tecnologia e assim constantemente melhorar o desempenho do seu comércio eletrônico. Com a HD Tecnologia você tem sua loja virtual customizada e com estruturas diferenciadas, prontas para atender vários modelos de empreendimentos existentes. Jéssica Neves – Jornalista
Prêmio MPE Brasil: HD tecnologia é campeã pela 2° vez
O MPE Brasil, Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas, – realizado pelo Movimento Brasil Competitivo em parceria com o Sebrae, Gerdau e Fundação Nacional da Qualidade -, em solenidade realizada na terça-feira (25/03), reconheceu as melhores práticas em gestão em oito categorias, sendo elas, agronegócio, comércio, indústria, serviços de educação, serviços de saúde, serviços de turismo, serviços de tecnologia da informação, Destaque de inovação e destaque de boas praticas de responsabilidade social. Pelo segundo ano a empresa HD Tecnologia, foi reconhecida nacionalmente como uma das empresas mais competitivas em seu segmento e também na categoria inovação, após ter vencido as duas categorias na etapa estadual. A empresa, que atua desde 1994 no segmento, oferecendo soluções de gerenciamento, para quem busca automação de qualidade, investe constantemente na qualificação da equipe e o resultado tem sido um crescimento superior a 30% ao ano e a satisfação dos clientes. Em 2013 Alcançando mais de 93 mil inscritas em todo o país, o MPE, obteve 10% a mais de empresas interessadas em participar da iniciativa. Prêmio MPE Brasil No Centro-Oeste foram mais de 6.690 empresas inscritas, e ainda assim a HD Tecnologia obteve êxito, e ganhou o premio estadual, como a melhor do seu segmento. Estando ainda, entre as finalistas nacionais. O MPE Brasil O Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas, que este ano chegou a sua décima primeira edição, reconhece estadual e nacionalmente as empresas que promovem o aumento, a qualidade, da produtividade e da competitividade pela disseminação de conceitos e praticas de gestão. A iniciativa já premiou mais de 500 mil micro e pequenas empresas pela eficiência na gestão e pela excelência operacional nos negócios, e a HD tecnologia tem orgulho de fazer parte desse time. Jéssica Neves – Jornalista
Problemas: 3 maneiras para encontrar soluções
A verdade é que todas as empresas passam por problemas constantemente e encontrar soluções rápidas e que funcionem efetivamente não é uma tarefa simples. É difícil encontrar uma empresa que nunca tenha passado por algum problema sério e que necessitava de uma solução urgente. As atividades e tarefas nas empresas tendem no cotidiano a se tornarem repetitivas ao longo dos anos e assim viram rotinas. Na maioria das empresas funcionários de um lado acomodados e patrões do outro na zona de conforto, um culpando o outro dos motivos do negócio não ir bem. Os patrões sonhando que uma luz faça os funcionários se empenharem melhor e os funcionários sonhando que os patrões reconheçam o pouco que fazem como se suas rotinas fossem grandes conquistas. O profissional que se acomoda comumente, é porque na sua infância seus pais e avós preferiram o tratar com superproteção e sem diálogo, assim ele conduz sua vida adulta sempre com alguém a orientá-lo a dar os seus próximos passos e, como ele não terá esse alguém o tempo todo do seu lado, então ele se estaciona, se acomoda e adormece sua capacidade de resolver problemas, de se tornar um líder, de propor mudanças, de tornar possível o que parecia impossível. Se esse profissional parar para pensar e se perguntar por que sua vida está assim estagnada, parada e sem luz, ele vai começar a elucidar e perceber que ao ter a iniciativa de resolver problemas, sua vida pessoal e profissional vai dar um salto impressionante. Ele vai notar que todas as empresas sofrem mudanças diariamente, e que a cada mudança acompanha novos problemas e que se algum desses problemas não estiver ao seu alcance naquele momento, ele vai com afinco estudar e pesquisar todas as possibilidades, ele vai sonhar com as respostas. Assim, a cada problema ele apresenta ao seu patrão três alternativas, três soluções viáveis e, com certeza uma delas será aceita e aplicada. Para muitos patrões, o significado de incentivo é ter que pagar uma premiação aos funcionários que de alguma forma se destacaram em alguma atividade ou tarefa, mas um grande incentivo e talvez o maior deles, é o patrão, ao ouvir alguém da sua empresa, reclamar ou levantar um problema, propor a essa pessoa que volte e pense em três alternativas para esse problema. Essas atitudes demonstram a certeza e confiança que esse colaborador é capaz, que uma de suas ideias podem trazer resultados fantásticos e, assim, promova uma celebração de gratidão a esse vencedor que resolveu uma questão que às vezes por anos a empresa vinha se desgastando. 3 maneiras para encontrar soluções para os problemas 1- Crie uma equipe de profissionais para resolução de problemas Um dos grandes desafios dos empreendedores7, hoje em dia, é tentar resolver sozinhos todos os problemas que surgem na empresa. E esse é um erro típico de quem não sabe trabalhar em equipe ou delegar tarefas. O nível de responsabilidade no sucesso do negócio passa sim por suas mãos. Mas isso não significa dizer que tudo que acontece precisa ter esse modelo de resolução. O ideal é que essa equipe conte com componentes de vários setores diferentes, mas não necessariamente os gestores de cada um. A ideia aqui é ter um grupo de pessoas que se relacionam com a empresa como um todo, mas que podem contribuir para a resolução do problema de maneiras diferentes. 2 – Tenha sempre um cronograma para fazer a resolução de problemas Ao se perguntar como resolver um problema na empresa, dificilmente pensamos que esse problema pode ter uma solução contínua, ao longo do tempo. Na prática, os problemas são tratados da seguinte forma: ou se resolve na hora ou não resolve. Mas essa é a lógica errada para resolver os problemas. O ideal é ter uma rotina estabelecida, com um processo padrão, que ao longo de dias ou semanas vai ajudando as empresas a chegarem nas soluções dos problemas. Esse cronograma é essencial para entender quais os passos e a sequência de ações vão ajudar a alcançar o objetivo principal, que é encontrar a melhor solução para cada problema. 3 – Acompanhe as medidas adotadas para a resolução de problemas Um outro erro comum nas organizações é não acompanhar se as medidas encontradas realmente resultaram na resolução dos problemas. Ao resolvê-los, não há uma maneira fácil de saber se foi a medida adotada que deu uma solução efetiva ao problema. Isso significa que uma das formas de como resolver um problema na empresa – com certeza de que se resolveu mesmo – é mapear e acompanhar a resolução dos problemas anteriores. Luciano Marmo Empresário, diretor da HD Tecnologia em Catalão, Bacharel em Administração de Empresas Formado em Gestão da Produção Industrial Analista de Sistema
Início de ano: Como obter bons resultados
Todo início de ano a maioria dos brasileiros passa por um grande aperto financeiro devido os impostos, matrícula e material escolar, entre outras obrigações. Mas, como mudar essa situação que dificulta o equilíbrio das finanças? Como honrar esses compromissos e ainda manter o controle financeiro? O que fazer para ter um ano novo e vida nova diante de tantas contas a pagar que se acumulam cada vez mais? Bom, finalmente, o segredo de como começar bem o ano será revelado agora. Antes de responder essas questões uma reflexão se faz necessária sobre as comemorações de fim de ano e, impulsionado pelo 13º salário, acontecem então as confraternizações empresariais e familiares, a brincadeira do amigo secreto nas empresas e nas famílias, é o período de férias ou recesso de muitos e, para completar o espírito natalino do comércio se faz presente, aliás se faz com muitos presentes. Não posso esquecer que o espírito natalino estimula a fraternidade, a caridade e a retribuição por aqueles que ajudaram ao longo do ano. Comemorações a parte, a reflexão é que neste período se concentra o maior número de gastos do ano, inclusive uma pesquisa do Serviço de Proteção ao Crédito mostra que metade dos consumidores de São Paulo, por exemplo, só vai terminar de pagar as compras de Natal em maio. Com essa realidade o ano novo e vida nova já começa no aperto financeiro, afinal os compromissos de início de ano são obrigatórios. Além disso, ocorre um aumento do consumo em até 30% de água, energia, alimentação, bebidas e toda variedade de itens que são consumidos tradicionalmente no final de ano. Se não bastasse o excesso de consumo, tem ainda o desperdício desse próprio consumo. O Brasil, país campeão de desperdício destina durante o ano 40% da comida na mesa direto para o lixo e a água potável ultrapassa os 46% de desperdício, onde grande parte desse percentual ocorre no final de ano. E, se não tem consciência então a consequência é sofrida no bolso e na escassez dos recursos naturais. Portanto, a solução para se dar bem com os compromissos de início de ano é fazer economia ao longo do ano. O Brasil é um país muito rico em recursos naturais, passa a impressão que nunca vai acabar, pelo menos nesta geração. Mas, a população precisa pensar nas novas gerações, por isso, se economizar agora em todo tipo de consumo, o brasileiro vai dominar algo importante que é a disciplina, afinal, disciplina é um exemplo dos países desenvolvidos. A partir da disciplina vem um grande aprendizado que é a consciência, isto é, tudo que se faz com consciência ali está a disciplina. Com esses dois pilares, disciplina e consciência, o brasileiro deixa de ser imediatista, de querer tudo agora e, aprende algo incrível que é ter paciência. Com a paciência se alcança o equilíbrio e a harmonia, assim fecha o ciclo de se vencer o egoísmo, de pensar só em si, aprende a dar atenção ao próximo, começa a considerar os sentimentos do outro e, entende que é hora de baixar a guarda e vencer um dos maiores tormentos da humanidade, o orgulho. Ao vencer o egoísmo e o orgulho abre espaço de oportunidade do diálogo, do verdadeiro sentimento de fraternidade. A partir dessas conquistas internas e individuais se consolida de fato o sentido de família, o respeito mútuo dentro de casa, aí sim é o momento de propor uma reunião familiar e ouvir de todos suas opiniões a respeito da mudança dos hábitos alimentares, o fim do desperdício, o controle do consumo de água e energia, o planejamento de gastos, as tarefas e deveres de cada um, os momentos de lazer, passeios e viagens, o apoio incondicional nos propósitos de vida de cada um. Agora você já entende que, finalmente, o segredo de como começar bem o ano foi revelado, está em suas mãos em ter um próspero ano novo e ter de fato vida nova. Luciano Marmo Empresário, diretor da HD Tecnologia em Catalão Bacharel em Administração de Empresas Formado em Gestão da Produção Industrial Analista de Sistema.
Motivando Equipes: 3 práticas para aumentar a produtividade
Muito se exige da equipe pontualidade, assiduidade, desempenho e produtividade. Realmente são elementos vitais para sustentação, equilíbrio e crescimento de qualquer empresa. O compromisso de ambas as partes começa na oportunidade da contratação, na chance de mostrar as qualificações profissionais e habilidades pessoais através da capacitação, aperfeiçoamento e especialização. Quer ter uma carreira duradoura e sólida, entenda que, é necessário ter ética, respeito e responsabilidade. E falar de sonho é falar de sentimento, algo imprescindível no ser humano que o motiva a realizar o que lhe faz bem. Contudo, ter um sonho é o combustível interior, é a força espiritual que nos conduz a superar nossas imperfeições, é tornar possível o que parecia nitidamente impossível, é cair quantas vezes precisarmos e levantar cada vez mais fortes fazendo da experiência algo positivo e bem-vindo. O sonho inspirado é sonho realizado, isso é fato. Por isso, o sonho traz a tona os pensamentos de tudo aquilo que desejamos ao longo dessa existência e, através das experiências diárias vamos realizando as pequenas conquistas, as quais merecem grande contentamento e celebração. Cada conquista, por menor que seja é algo magnífico e maravilho, é a prévia das grandes realizações em um futuro próspero. É a luz que clareia os próximos 100 metros, depois os próximos 100 metros e, assim por diante… Até chegar ao destino traçado sempre celebrando a cada 100 metros conquistados. Apoiar os sonhos de alguém é indiretamente realizar os nossos sonhos também. Participe de sentimentos elevados, impulsione a fé que fomenta nossos anseios, sinta-se bem, porque por Lei sonhos serão realizados, com fé, acredite que é capaz, e também, apoie o sonho das outras pessoas. Motivação da equipe É conversar sobre sonhos, é ouvir os desejos de todos, é contribuir e participar das conquistas de cada um. 3 práticas para motivar uma equipe 1. Evite a auto sabotagem Não puna sua equipe por desmotivação. Isso é dar um tiro no pé: seus funcionários só vão ficar mais insatisfeitos e começará um ciclo vicioso sem vitoriosos. A equipe vai acabar e o problema não acabará com a entrada de novas pessoas. Evite culturas toxicas sem auto-resposabilidade, ou seja, colocar a culpa em uma pessoa ou na equipe inteira. Um bom líder assume quando ele é o errado ou entende que em algumas situações não há culpados. E, se necessário, entra para a parte operacional ajudando ele mesmo a resolver a questão. 2. Esteja presente e conheça a equipe Equipes que não se sentem conectadas com os seus gestores não entregam bons resultados. Chefe sem proximidade com os funcionários, não vê desmotivação apenas vê as consequências em situações extremas, quando os resultados caem muito ou os prazos não são atendidos, dificilmente a equipe vai gostar de trabalhar com você. Por isso é crucial para a motivação da staff ter um líder presente e comunicativo. O básico é essencial: cumprimentar seus funcionários e saber o nome deles, mas é preciso ir além. Faça reuniões semanais para entender como estão os projetos e aproveite esse momento para ouvir os colaboradores. 3. Dê feedbacks constantes Além das conversas com a equipe, é preciso manter uma prática recorrente de sentar com cada uma dos subordinados e dar um feedback. Algumas empresas têm em suas culturas o hábito de ter essa conversa uma vez por mês, mas varia em cada organização. No entanto, esse prazo não pode se estender por mais de um ano – depois desse tempo, o funcionário entende que seu esforço não foi reconhecido e pode se sentir desmotivado. Luciano Marmo Empresário, diretor da HD Tecnologia em Catalão Bacharel em Administração de Empresas Formado em Gestão da Produção Industrial Analista de Sistema
Comunicação interna: 4 maneiras de aplicar
Não há dúvidas de que a comunicação interna é importante. É comum criar canais de interação, contratar profissionais para atualizar redes sociais e outras ações visando a comunicação com os clientes. Mas por mais que a comunicação com os clientes seja importante, também é essencial não esquecer da comunicação interna da empresa. Contudo, para uma boa comunicação, é interessante trabalhar três aspectos: Informe o conteúdo, trate o conteúdo e garanta compreensão. Por mais simples que possam parecer, eles são a chave para uma comunicação correta e diálogo sem obstáculos. 4 maneiras de melhorar a comunicação interna de sua empresa Fortaleça conexões Melhore a comunicação interna entre a equipe, funcionários e gestores. Assim ela será mais eficiente, Os gestores precisam conhecer os funcionários e estejam dispostos a ouvir os funcionários, isso garantirá maior produtividade. Se os funcionários da empresa sentem que os gestores podem ouvi-los e resolver questões individuais, eles se sentem conectados e produzem mais. Diálogo aberto Para ter o diálogo aberto, os funcionários devem ser sentir que estão atualizados sobre as mudanças e situação da empresa, assim como progresso e planos para o futuro. Faça isso por reuniões, boletins ou e-mails. Para um diálogo ainda mais aberto, uma boa ideia é deixar que os funcionários se envolvem nos assuntos. Os gestores devem estimular comentários, opiniões, responder perguntas e sempre deixar claro que todos têm voz e todas as opiniões são bem-vindas. Quando sentem que possuem papel determinante no caminho e progresso da empresa, os funcionários tendem a se comunicar mais. Eventos externos Organizar eventos externos para que os funcionários socializem entre si fora do ambiente de trabalho também é importante. Se tem algo que pode impedir a comunicação, é o fato dos funcionários não se conhecerem e sentirem que estão entre completos estranhos. Organize happy hour após o horário de trabalho ou uma festa. Eventos externos ou fora do horário de trabalho facilitam o engajamento e deixam a comunicação interna melhor. Feedback A importância do feedback muitas vezes é deixada em segundo plano. Os funcionários leram o comunicado? O e-mail chegou aos destinatários? A mensagem foi compreendida? O recomendado é fazer perguntas e se certificar de que os funcionários entenderam o conteúdo, abrindo ainda mais o canal de comunicação para comentários ou dúvidas. Dar um feedback sobre os funcionários também pode ser uma boa prática. Para isso, os gestores devem conversar com os funcionários e citar os seus pontos fortes e o que precisa ser melhor desenvolvido. Com as sugestões acima colocadas em prática, a comunicação interna tem tudo para atingir um novo nível! Uma dica válida é utilizar um software de gestão para melhorar todos esses processos na sua empresa.
O que é o Nota Fiscal Goiana?
ota Fiscal Goiana Nota Fiscal é um programa que, por meio da distribuição de prêmios, visa incentivar os cidadãos a solicitar a inclusão do CPF. Contudo, na emissão do documento fiscal no ato de suas compras, bem como conscientizá-los sobre a importância social do tributo. Porem, Nfg Através do Programa, os cidadãos concorrem a prêmios de até R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais). Dito isso, as empresas participantes reforçam sua responsabilidade social com o Estado e a sociedade goiana. O sorteio dos prêmios em dinheiro será mensal, anual e em datas comemorativas. O desconto do IPVA será de 5% em 2016 para todos que fizerem o cadastramento neste formulário. Por fim, o cadastramento poderá ser realizado a partir do dia 02/02/2015. A cada R$ 1,00 em compras equivalem a um ponto e a cada 100 pontos o consumidor ganha um bilhete para participar do sorteio. Para entender melhor clique aqui. A HD Tecnologia se preocupa em oferecer sempre o melhor e mais justo aos seus clientes. Já está parametrizada com essas e outras mudanças da exigência fiscal. Confira conosco como podemos auxiliar a sua empresa na busca por uma administração de qualidade e lucrativa.
