Investir em gestão fiscal poderia ser um ponto unânime nas tomadas de decisões gerenciais. Por causa disso, a organização tributária da empresa muitas vezes é colocada para lateral, e por ser mantida em segundo plano, os erros se acumulam cada vez mais. Preparamos 5 dicas sobre como melhorar o andamento fiscal de sua empresa, acertando cada vez mais nos pontos que estão prejudicando a gestão empresarial de seu empreendimento no mercado. 1.Reúna-se com seu contador pelo menos uma vez por mês; Se alinhar com a contabilidade é um passo importantíssimo para acompanhar os processos fiscais que correm por sua empresa. Conversar com seu contador e entender os procedimentos, geram mais segurança em relação a tomadas de decisões dentro da firma. 2.Faça o planejamento Tributário; O planejamento tributário é crucial para a sobrevivência da empresa. No país em que as cargas tributárias são complemente complexas e densas, planejamento tributário não é luxo e sim obrigação. Sem isso pode ter certeza que os excessos burocráticas irão por seu negócio no chão. 3.Adeque as operações e metas às mudanças tributárias; “De acordo com o IBPT (Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação) desde a promulgação da Constituição Federal em 1988, a cada dia foram editadas 46 novas normas, totalizando uma quantia de 12 mil atualizações ao final do ano – 5,8 por hora útil.” São números impressionantes, o que torna necessária a contratação de especialistas que possam auxiliar as operações fiscais de empreendimento. 4.Atualize as informações geradas pela contabilidade; Use o setor de contabilidade a seu favor. Ao invés de pensar na contabilidade da empresa meramente por meios de lucro ou não, o empreendedor deve contar com o lado estratégico do setor de contabilidade, para aproveitar melhor oportunidades fiscais. 5.Desconhecer sua real carga tributária; Quem conhece a carga tributária de sua empresa, com certeza está no caminho do sucesso. Ao observar a gestão fiscal, o empresário acaba por saber quanto recolhe de tributos. [ALERTA] A Alta carga tributária não é a única culpada das dificuldades financeiras de sua empresa: Reflita sobre fatores como falta de planejamento estratégico, cálculo inadequado do preço de venda, entre outros elementos que podem estar atrapalhando o sucesso do negócio. As dicas funcionam como uma pequena reflexão, é claro, sobre o que pode ser melhorado na gestão fiscal da sua empresa. “Quando o empresário não sabe sobre sua gestão tributária, passa sempre a colocar a culpa tão somente no sistema tributário, quando na verdade, se tivesse investido em planejamento tributário não teria motivos para tal.” A capacidade de utilizar tecnologia para controlar as tributações de seu negócio é o diferencial no mercado em que estamos. Momentos de crise, como o atual, exigem proatividade e atualização das empresas em relação às exigências das secretarias de fazenda. Em geral, na prática, “as informações sobre a gestão de estoques, financeira, logística, tributária e de pessoal das empresas estão migrando do suporte físico, o papel; para o digital, por meio de documentos e livros fiscais eletrônicos.” Diz o especialista Roberto Dias Duarte. A atualização e investimento em uma gestão fiscal automatizada é um salto para a administração de sua empresa. Facilitar o acesso, envio e cadastros em geral, é a melhor saída para conseguir se alinhar com as mudanças do mercado. Sua Gestão Fiscal com a HD Atualizar sua gestão fiscal é com a gente mesmo! SPED Fiscal; NF-e para todo Brasil; NFS-e – Pronto para vários municípios; SPED Contribuições (PIS e COFINS); ECF (emissor de cupom fiscal) TEF (transferência eletrônica de fundos); Livros Fiscais de Entrada, Saída, Inventário e Apuração de ICMS Sintegra; Integração com Diversos sistemas de escritórios contábeis. Estamos no mercado há mais de 23 anos trazendo soluções de gestão eficazes para fortalecer sua empresa no mercado. O sistema de gestão ‘Lírio’ trabalha com os diferenciais que você precisa. Funcionalidades de gestão, um suporte de excelência e muito mais tempo para você!
GESTÃO DE COMPRAS – Quantidade, qualidade e lucro
A gestão de compras é uma atividade que exige responsabilidade e controle na hora de obter a mercadoria. Obter com eficiência os materiais certos, nas quantidades corretas, com entregas na data certa e com os preços mais vantajosos para a empresa é uma boa gestão de compras. Essencial para o sucesso e bom funcionamento de sua empresa, a gestão de compras tem consequências diretas no lucro da empresa. “Para se ter uma ideia de sua importância, hoje uma empresa gasta em média de 50% a 80% da sua receita bruta com compras. Por isso, a empresa deve investir em um gestor de compras especializado e em um sistema de gerenciamento eficaz.” Atualizar seus fornecedores é uma atividade de muita importância, pois além de criar um patamar entre os melhores preços e serviços, você economiza tempo na hora de fazer a cotação dos preços. Além disso, o bom gestor de compras tem que se alinhar com os clientes para manter um bom relacionamento na hora de negociar os preços e prazos. Comprar corretamente é uma tarefa tão crucial quanto realizar bons serviços, sem os quais a empresa não existiria. Isso se reflete no tempo de serviço da firma assim como em sua lucratividade. Com uma boa gestão de compras e o controle certo destas compras por meio de um sistema de gestão eficiente, sua empresa vai longe. A gestão de compras facilita a do gestão do estoque e consequentemente a qualidade de segurança dos seus produtos para o consumidor. E o melhor caminho para isto é investir em tecnologia. Um bom sistema de gestão deve controlar, monitorar seus produtos, a lista de fornecedores, a gestão do estoque e a análise das vendas. A tecnologia está a seu favor e depende de você atualizar os processos de gestão do seu negócio. É claro no mercado que as empresas de sucesso são as que mais investem em tecnologia. Um bom software de gestão trabalha com a melhora e modernização de toda a estrutura de sua empresa. Quando você menos esperar, os processos de sua firma estarão automatizados, dando a você como bônus mais tempo para desenvolver capacidades e aumentar oportunidades dentro da firma. Sabe a melhor coisa para um bom empreendedor? É ter a noção e segurança do controle de sua empresa. Empresários de sucesso acompanham cada passo dentro de sua empresa e utilizam meios para fazer isso de forma mais eficiente. A boa gestão de vendas significa o caminho para a boa gestão de todos os processos internos. Uma boa gestão de vendas trabalha com um bom sistema de gestão. Gestão de Compras é com a HD! A HD Tecnologia já está há mais de 21 anos no mercado, sistematizando e automatizando a gestão em diversos tipos de empresa. Nosso sistema de gestão empresarial “Lírio” possui diversos mecanismos de gestão empresarial. Otimizamos os processos mais importantes dentro de sua empresa como: gestão de compras, gestão de vendas, gestão de estoque, CRM, gestão financeira, gestão de compras, gestão fiscal, NFe/ SPED e claro, gestão de contratos. Outras funcionalidades de nosso sistema: Cadastro de Produtos; Cadastro de Fornecedores; Automatização dos Processos de compra.
Gestão de contratos – Não perca na hora de vender
Sabe o que acontece quando você bota muita força nas negociações mas quando o contrato está nas mãos você esquece de botar força na gestão? Então, é sobre isso que nós vamos falar. O mais importante é você saber que a gestão de contratos vai muito além de assinar papéis. Os contratos estabelecem os enquadramentos da relação de negócios que você tem com seu cliente. Cuidar destes documentos exige pessoal qualificado, responsabilidade e cuidado, portanto a gestão de contratos propõe uma mudança no compromisso e seriedade da cultura administrativa do seu negócio. Saber entender o que diz cada cláusula, organizar e estar preparado para quando seu cliente vier atrás de você para rever o contrato, demonstra a eficiência e experiência de sua empresa. E pode ter certeza, isso acontece muito. Empresas que querem ser sucesso no mercado, passando desapercebidas pela crise no mercado, precisam criar o hábito de organizar, acompanhar e contabilizar seus contratos. As empresas que não cuidam de seus contratos têm grande risco de aumentar perdas financeiras provenientes da falta de organização. Imagine um cliente insatisfeito pronto para ver o seu contrato de serviço. Agora imagine você despreparado para atendê-lo por falta de um controle eficiente de seus contratos? Além de perder o cliente sua empresa ainda sai com fama de despreparada. Para começar esta organização, é comum o uso de planilhas eletrônicas na gestão de contratos. Mas até em que ponto elas serão eficazes para sua firma? “[Para empresas com] até 40 contratos, é possível administrar na planilha, mas, depois, é melhor adotar um programa específico”, dizem os especialistas em gestão. Mais uma vez o uso da tecnologia seria seu aliado na fortificação da sua empresa. Um bom software de gestão substituirá uma planilha limitada abrindo o leque administrativo para o caminho mais eficiente. Gestão de contratos é coisa séria! Organizar e entender seus contratos é o caminho mais seguro que você pode seguir. Imponha-se no mercado como referência em tecnologia, atendimento ao cliente e organização. Um bom sistema de gestão é a tranquilidade em relação aos contratos que você possui, afinal ninguém quer perder na hora de vender.Para entender mais sobre a importância da gestão de negócios e iniciar este paço em sua empresa, compartilhamos grátis para você a “Planilha para Gestão de Contratos“ Baixe agora e aproveite o conteúdo. Processo otimizado de gestão de contratos A HD Tecnologia já está há mais de 21 anos no mercado, sistematizando e automatizando a gestão em diversos tipos de empresa. Nosso sistema de gestão empresarial “Lírio” possui diversos mecanismos de gestão empresarial. Otimizamos os processos mais importantes dentro de sua empresa como: gestão de vendas, gestão de estoque, CRM, gestão financeira, gestão de compras, gestão fiscal, NFe/ SPED e claro, gestão de contratos. Outras funcionalidades de nosso sistema: Lançamento de contratos Renovação/Reajuste de contratos Faturamento de contratos
A importância de um controle de estoque eficiente
O estoque de um empresa possui grande importância para o negócio. Isto porque consiste num alto investimento. Exatamente por este motivo é fundamental estabelecer processos de controle, monitoramento e análises periódicas e se possível, até mesmo diárias. Além do acompanhamento do próprio estoque é preciso monitorar as vendas e melhorar o processo de compras, integrando estas informações para melhor gestão. O controle de estoque trabalha com procedimentos para gerir a entrada e saída de produtos, fiscalizando e registrando todos esses procedimentos. Os que não controlam o estoque e o armazenamento de seus materiais, sofrem com o aumento de danos e prejuízos causados por esta má gestão. O controle de estoque é de suma importância para a empresa, porque ele controla os desperdícios, desvios e apura os valores para fins de análise, bem como apura altos investimentos que prejudicam outros setores do negócio. Financeiramente, o controle de estoque contribui de forma certeira na hora de calcular os lucros. Um estoque bem controlado gera informações sobre os produtos que mais vendem, podendo gerar um planejamento de vendas mais eficaz. O objetivo do controle de estoque é organizar sua empresa, gerar lucros e evitar que desperdícios comprometam o orçamento. Compartilharemos com você esta planilha de Gestão Completa do Estoque, que poderá te ajudar a entender e organizar melhor os seus produtos. Baixe aqui sua planilha! HD Tecnologia Conheça mais nosso módulo de Gestão de Estoque: Controles por grade de cor e tamanho, grupo, fornecedor, família dentre muitas outras segmentações; Tabela de preço varejo, atacado, promoção ou personalizado; Administração dos tributos de forma simplificada com NCM, e demais informações para NFE e SPED; Ficha técnica e foto do produto; Facilidades para controle de garantia e números de série; Visualização rápida de rentabilidade por produto; Estoques mínimo e máximo; Reserva de Estoque; Controle de Consignado; Inventário por coletor de dados; Composição de preços do item;
Passe por cima da crise no mercado
As vezes é preciso dar sinal verde para investimentos em momentos de crise no mercado. Estes investimentos por vezes são a saída do aperto financeiro. Agora quando falamos em investir, o caminho não é seguir pelo o que “achamos” que é certo, mas sim pelo que é certeza que pode nos ajudar. Todo dinheiro que entra em sua empresa em um momento de crise financeira deve ser bem administrado e bem direcionado. Muitas vezes você se pergunta: “Mas eu já fiz de tudo para salvar meu negócio, o que que eu tô fazendo de errado?” Vamos lá! Primeiro não é o que você está fazendo de errado, mas sim o que deve ser mudado e o que deve ser melhorado. Falar em erros só nos leva ao pessimismo e o que queremos é sair do buraco. Podemos pensar juntos sobre o principal alicerce da sua empresa: A Gestão. Uma boa gestão será a maior barreira contra a crise. É importantes você analisar o funcionamento de todos os departamentos do seu negócio, como eles estão funcionando, como estão se comunicando e o que deve ser melhorado. Existem bons sistemas de gestão empresarial para fazer isso. Traçada a análise, comece imediatamente a questionar os métodos de funcionamento da sua empresa. Velhas conformidades criam barreiras invisíveis dentro de uma boa gestão. Não há como sobreviver em um mercado em crise, sem tecnologia! Tecnologia em seu significado mais puro, é um conjunto de instrumentos, métodos e técnicas que visam a resolução de problemas. Para atropelar a crise, é necessário tecnologia, ou seja, é necessário a algum instrumento eficaz para a resolução de problemas. Para começar, escolha o melhor sistema de gestão empresarial e que melhor atenda as demandas de sua empresa. Acredite que o investimento certo na ferramenta certa, vale muito na questão do custo/benefício. E para te dar mais segurança no mercado, automatizar os processos de gestão por meio de um software de gestão, lhe darão o gás que você precisa para passar por toda essa turbulência no mercado. Com tecnologia, gestão – com um bom sistema de gestão empresarial é claro – e força de vontade, você estará completo para enfrenar as várias crises que interferem no mercado e em seu sucesso! Baixe aqui nosso ebook exclusivo com “6 maneiras de manter sua empresa forte mesmo quando o mercado está fraco.”
Receita para Semana Santa – Alimenta e não Engorda
Nesta páscoa muito se fala sobre ovos de chocolate, coelhos, como sempre costuma ser. A páscoa com intuito de lucro está muito longe do seu real significado. Por isso para esclarecer melhor a importância desta data, vou te oferecer uma receita que não é de ovo de páscoa, mas que com certeza pode trazer paz pro coração. Sempre tentamos oferecer “receitas de sucesso empresarial”. Hoje faremos diferente. Siga o passo a passo, você já vai entender. Receita de Fé – (pré-aqueça o espirito antes de ler) Ingredientes: Crença Amor Esperança Coragem Modo de preparo: Ponha na mesa o que você acredita (fé é, primeiramente, um entendimento de que aquilo que nós cremos é real) Misture com um pouco de esperança (acreditar é o segredo da receita). Adicione em sua vida amor ao próximo (existe alguém que deu a vida por você). Tenha coragem para enfrentar os obstáculos (existe alguém que caminha com você) Corte em pedaços tudo aquilo que é mau (você é livre para escolher o caminho certo. Existe alguém que morreu para que você pudesse fazer essa escolha) Deixe tudo dentro do coração. Quando você se sentir seguro, a receita estará pronta e você poderá dividir com os outros. Modo de servir: Feita a receita, você poderá servi-la em tudo que complementa sua vida. A fé estará lá para te guiar nas decisões mais difíceis e nos momentos mais complicados. Chegando ao ponto em que queria, tome suas decisões de acordo com que Deus acha certo. Pense no que Jesus fez por você, pense no que Jesus faria em seu lugar. A Fé está aí. “O Único que pode ajudá-lo é Deus. Ele mesmo, que veio aqui como Homem para morrer em seu lugar e nos livrar de todos os pecados. Deus provou que tem poder para dar-lhe vida além da morte, porque Ele mesmo derrotou a morte e vive para sempre.” A semana santa está aí para que possamos lembrar disso. Que temos com quem contar, que temos em quem confiar e algo muito maior do que vivemos nos espera de braços abertos. Atente-se ao dizer que não conseguirá fazer algo pois sua fé é fraca. Não é a força da nossa fé que importa, mas em quem depositamos nossa fé: Em Deus. Ele estará pronto para recebê-lo e só o poder de Deus te trará a salvação. É tempo de acreditar. De Deixar um pouco o chocolate de lado e entender de coração aberto este momento. De agradecer a Deus tudo que ele fez por nós. É tempo de por nossa receita de fé em prática.
Gestão de clientes – Atenda com qualidade antes de reclamar
Esta é um reflexão sobre em como tratamos em nossas empresas sobre a gestão de clientes, e para isto vamos usar a história do Carlos. Os negócios não iam nada bem na empresa de Carlos. Reclamou durante todo o caminho para o restaurante. Para começar, reclamou da demora pra achar uma mesa. Quando se sentou, reclamou da falta de garçons, reclamou da comida o do quando eles cobravam por aquilo. Carlos pensava: “Como podem tratar os clientes assim? Neste lugar não ponho mais os pés. Isso é um absurdo!” Após o ocorrido, Carlos falava com sua esposa sobre a importância da gestão de clientes para um negócio e como isto pode evitar a falência. Aguardava ansioso a ligação de seu vendedor para dar a boa notícia que acabaria, pelo menos um momento, com todo aquele estresse. Falando sobre seu negócio, Carlos começou a reclamar da falta de agilidade da secretária com as planilhas e cadastros, dos vendedores desestimulados, do ar condicionado estragado, da correspondência errada, da falta de lucros, da bagunça fiscal, no erro do caixa. Ele poderia continuar falando por horas dos problemas que acometiam sua empresa. Enquanto murmurava, seu telefone toca e ele atende rapidamente. -E aí? Fechou -Seu Carlos, o cliente não fechou. Nosso sistema caiu bem na hora da finalização. Ele se irritou e achou isso um absurdo. Disse que aqui não pisa mais os pés aqui! Carlos se calou e finalmente parou de reclamar. Teria ele passado o posto de “reclamão”? A única certeza que tinha é que ele não era mais o cliente naquele momento. Em que papel você se encontra? Uma certeza todos nós também temos: Todos nós queremos ser bem tratados. Queremos exclusividade, queremos ser bem servidos e bem atendidos. A gestão de clientes parte daí. E você? Como está o relacionamento da sua empresa com seus clientes? Já pensou que, se seus clientes estão insatisfeitos, é porque você ou sua empresa não estão bem? A gestão da sua empresa pode estar comprometendo a gestão de seus clientes. Uma equipe sobrecarregada e sem automação em seus serviços, se cansa mais rápido, se estressa depressa e acaba não cumprindo o estipulado. A saída é ajudar sua equipe, ajudar a sua empresa. Automatizar os processos é o primeiro passo para o sucesso. Sistemas de gestão empresarial estão aí para isso. Se você já tem um sistema, já pensou se ele está atendendo de forma eficiente suas demandas empresariais. O controle do estoque, o controle do caixa e o controle fiscal e a gestão dos outros setores necessitam de um controle eficaz e rápido. A atualização ou aplicação de um sistema pode facilitar e otimizar potencialmente as capacidades da sua equipe e de seus negócios. Um sistema hospedado na web por exemplo, pode sair do ar quando você ou seu cliente mais precisa dele. A saída neste ponto seria um sistema local, hospedado em seu próprio computador, pra evitar essas casualidades. Ter um bom sistema de gestão facilita a gestão de clientes e cliente satisfeito é dinheiro no bolso. Cliente satisfeito é mais tranquilidade para você! Lembre-se de que todos querem ser bem tratados como clientes. E como diz o dito popular, a mão que aponta também será a primeira a te aplaudir. Se você no papel de cliente espera o melhor, também faça isso por seus clientes. Se você já faz isso, continue mantendo este tratamento. Cliente satisfeito é dinheiro no bolso.
5 situações para mostrar a hora de trocar seu sistema de gestão
O empreendedor que gere diariamente as atividades de sua empresa, sabe muito bem a quantidade de problemas que poderá enfrentar no dia-a-dia. As vezes é difícil saber exatamente os melhores passos para o caminho do sucesso, mas ele sabe muito bem do que não precisa e uma destas coisas é um sistema de gestão incompetente. Uma empresa que opta pelo auxílio de um software de gestão quer uma melhoria da qualidade de trabalho e otimização do tempo, melhorando assim e produtividade e consequentemente os lucros. Se você paga por um serviço tecnológico destes, mas não está tendo o retorno esperado, a lógica é que você continue a atualizar sua empresa, mas claro, com um sistema que te ajude de verdade. Listamos 5 situações para você saber quando é a hora de você trocar o sistema de gestão da sua empresa: O sistema é de “caixinha” (são aqueles sistemas que você compra literalmente naquelas caixas e pede para o “sobrinho que entende de computador” instalar. Bons sistemas necessitam de bom treinamento e instalação ou darão todos os problemas já citados acima. O sistema sai do ar diariamente (sistemas com suporte deficiente tendem a sair do ar naqueles momentos em que você mais precisa), deixando você e seus clientes na mão. Seu sistema não oferece um suporte técnico de qualidade (depois de te vender, algumas empresas simplesmente somem do mapa e deixam você na mão). Empresas que oferecem um sistema de qualidade devem oferecer um suporte de qualidade. O sistema sempre dá mensagens de erros (sistemas mal feitos e mal programados tendem a “apitar” sempre alguma mensagem de erro para certas ações). O sistema só funciona em nuvem (são aqueles sistemas que estão “instalados” na internet, ou seja, só funcionam se você estiver conectado), sendo assim, quando faltar internet, tudo para. Se identificou com alguma destas destas 5 situações? Então fique de olho! O sistema de gestão que provavelmente está aí, vai dar mais dor de cabeça do que ajudá-lo. Se você está investindo em tecnologia – e isso é um passo muito importante – invista em um sistema de gestão que seja eficiente, que auxilie no estoque, no controle do caixa, na saída e entrada de produtos, no cadastro de clientes e em toda situação que precise de automatização. Preparamos também um e-Book exclusivo para auxiliá-lo na escolha do melhor sistema de gestão para sua empresa: Conheça o sistema de gestão da HD Tecnologia Com 21 um anos no mercado, a HD tecnologia oferece um sistema de gestão diferenciado e eficiente para seus clientes. Nosso sistema faz a gestão dos contratos, a gestão de vendas, gestão de estoque, CRM, gestão financeira, gestão de compras, gestão fiscal, emite NFe/ SPED, facilitando e otimizando os processos mais importantes dentro de sua empresa. Otimizar processos e otimizar o tempo e não vamos esquecer o velho bordão: “tempo é dinheiro”. Com clientes satisfeitos e que são referência e sucesso no mercado, podemos dizer com toda garantia: Sistema de gestão de ERP é com a gente mesmo!
O homem e a águia – A fábula do empreendedor em um mercado em crise
Certa vez, um homem mantinha uma bela árvore que lhe dava muitos frutos, comida e o sumo de que precisava. Dela tirava o que era necessário para viver e a certeza de que aquele, era seu lugar. Um dia veio uma forte tempestade de areia e o arrastou para longe de sua casa, levando-o para o meio de um deserto. Lá encontrou um arbusto seco que mal tampava seus pés daquele sol escaldante. Sem comida, água e a tranquilidade que a sombra da sua árvore lhe proporcionava, o homem se debruçou a lamentar sobre o que poderia fazer. Justo nesse momento, avistou uma águia que aterrizava no galho do arbusto. Para a surpresa do homem, a águia falou, e perguntou: — Precisa de ajuda? Chocado, o homem respondeu: — Estou morrendo de sede, minha boca e língua estão inchadas. Preciso de água para sobreviver. — Olhe para trás – disse a águia. – Siga aquelas aves, pois elas sabem onde a água se esconde nas pedras. Lá você poderá beber água. O homem voltou ao arbusto e, no dia seguinte, a águia voltou. — Como está? – perguntou a águia. — Consegui beber água, mas preciso de comida para sobreviver, a água só não basta. — Fique quieto e espere um animal passar. Quando ele passar, siga-o, ele pode te mostrar onde estão os cactos, cuja a polpa, você pode comer. Quando o homem seguiu o animal, encontrou comida e conseguiu comer. Sentindo-se bem, ele voltou ao arbusto e, mais uma vez, a águia voltou. — Posso fazer alguma coisa por você? – Sim! – respondeu o homem. – Embora eu já tenha matado a sede e a fome, preciso de uma nova sombra para não morrer queimado. — Pois aí, não posso te ajudar! – disse a águia. — O que farei agora? – perguntou o homem, desesperado. – Não tenho abrigo, morrerei seco como este arbusto! Foi aí que outra tempestade de areia veio, mais uma vez, e como se fosse o destino, fez com que o homem voltasse à sua árvore. Mas, ao retornar, percebeu que sua árvore não produzia mais frutos, apenas um abrigo do sol. Novamente lá estava ele, sem comida e sem bebida. Foi aí que o homem refletiu o que o deserto tinha lhe proporcionado. Das pedras, conseguiu água e do cacto, que até então era espinhoso, a comida que precisava. Adaptar-se às novas situações pareceu-lhe a melhor solução para viver sobre a árvore que não lhe dava mais frutos. A águia apareceu novamente, dizendo ao homem que havia encontrado outra árvore que dava frutos e sombra, mas que não garantiria que isso seria para sempre. Pensativo, o homem respondeu: – Acho que vou ficar mais um pouco. Adaptar-se a um mercado em crise talvez seja a melhor lição que podemos tirar da fábula. As tempestades de poeira vem e vão a todo momento e, sem dúvida, o seu negócio passará por algumas. Aprender a observar as novas oportunidades pode ser a saída ou um novo começo para o empreendedor que não consegue bom resultados no final do mês. Sair da sombra de comodidade do mercado e seguir as tendências mercadológicas, é o primeiro passo de muitos que poderão lhe tornar mais experiente e seguro em um mercado em crise. Atualize sua empresa. O mercado da tecnologia pode até parecer algo novo para você, mas provavelmente seja daí que colherá os frutos que precisa. Uma boa empresa gere suas informações de forma prática e eficaz. A ajuda de sistemas de gestão pode te auxiliar a controlar seu estoque, suas vendas, o controle do caixa, além de melhorar a gestão de pessoas e equipe, que contribuem positivamente para sua empresa. Fique atento! Empresas que são sucesso no mercado investem em tecnologia e têm êxito com isso. O planejamento para o seu sucesso, começa com uma boa gestão empresarial e este passo é você quem deve dar.
Como ser um case de sucesso em um mercado instável
Em tempos de crise, falar em case de sucesso parece algo impossível devido às constantes mudanças no mercado. Ser uma empresa que se destaca em relação às outras não é tarefa fácil. É por isso que damos algumas dicas de como ser um case de sucesso em um mercado instável. Além de competência, construir um case de sucesso requer foco, determinação, colaboração e principalmente reciprocidade, tornando-se assim uma referência para o mercado e seguimento no qual você está inserido, por isso que na construção do sucesso é preciso que este seja devidamente planejado. Traçamos alguns pontos a serem realizados: Gestão minuciosa em todos os aspectos; É preciso que os decisores tenham o devido acesso à informação correta para agirem; A execução deve ser realizada com o foco em resultados; Engajamento de toda a equipe na busca dos resultados para todos. A gestão da informação da sua empresa pode ser otimizada com o auxílio de tecnologia, independente do ramo em que você atue. Contrate um programa para sua loja, eles irão auxiliar na gestão de contratos, controle de estoque, gestão fiscal e em tudo aquilo que precise ser automatizado para o ganho de produtividade e melhor aproveitamento de tempo. Se atualizar é um importante papel para alcançar seu objetivo, por isso implantar um sistema de gestão empresarial é uma ótima escolha. Ser um case de sucesso no mercado significa estar sempre a um passo à frente de seus concorrentes. Softwares de gestão são fundamentais e imprescindíveis em empresas de sucesso. Conheça a HD Tecnologia e alguns de nossos clientes que são cases de Sucesso no mercado. HD Tecnologia Nosso foco é a gestão empresarial e atuamos no mercado desde 1994 com nosso software de gestão. Em 21 anos já atendemos mais de 1.400 empresas que são cases de sucesso, em todo o país. Controle seu estoque, sua gestão fiscal, cadastro de clientes e o controle de vendas em geral. Além disso oferecemos em nosso software de gestão a flexibilidade de pagamento para clientes a longa distância. A qualidade e a confiabilidade dos serviços já grandes diferenciais, além disso oferecemos um serviço de suporte diferenciado e de excelência aos nossos clientes. Tecnologia e atualização da gestão empresarial do empreendimento, para você trilhar o caminho do sucesso. Além disso, a HD oferece serviço de E-commerce com soluções desenvolvidas para as vendas dentro do mercado de lojas virtuais, trabalha desde a criação e desenvolvimento até a manutenção de lojas virtuais, oferecendo aos clientes uma maneira fácil e prática de vender Com a HD Tecnologia você tem sua loja virtual customizada e com estruturas diferenciadas, prontas para atender vários modelos de empreendimentos existentes.
