SPED e Bloco K, o que são? O SPED é a sigla para Sistema Público de Escrituração Digital e que é responsável por modernizar as atividades obrigatórias de contribuição das empresas aos órgãos fiscalizadores. É ele o responsável por emissão de documentos como a Nota Fiscal Eletrônica, a escrituração contábil digital e a escrituração fiscal digital. O Bloco K por sua vez, é um livro da EFD ICMS/IPI que é destinado à prestação de informações mensais acerca da produção, gastos com insumos e registro do estoque escriturado dos estabelecimentos atacadistas, industriais e equivalentes, conforme determina a legislação. Nele devem ser preenchidas informações mensais da produção e respectivo consumo de insumos, bem como do estoque escriturado, relativos aos estabelecimentos industriais ou a eles equiparados pela legislação federal e pelos atacadistas, podendo, a critério do Fisco, ser exigido de estabelecimento de contribuintes de outros setores (conforme § 4º do art.). Dessa forma, a finalidade do bloco K dentro da escrituração fiscal digital é justamente essa: registrar as informações relacionadas à produção e estoque de produtos. Outro ponto necessário no bloco K é a especificação dos produtos que foram fabricados por aquele estabelecimento e quais foram feitos por terceiros. Assim, o contribuinte deverá declarar uma série de informações relativas ao saldo de estoque, perdas ocorridas durante a produção e dados sobre o produto final. Através desse componente da EFD ICMS/IPI a Receita Federal e os Fiscos estaduais conseguem rastrear e fiscalizar variações de consumo e diferenças de inventários e tomar as devidas providências, como a aplicação de multas e demais sanções. Quem está obrigado à escrituração do bloco K? Indústrias ou empresas equiparadas a indústrias e atacadistas. No início da obrigatoriedade todas as empresas optantes pelo Simples Nacional ou do MEI não serão obrigadas. De acordo com o Guia prático da escrituração fiscal digital EFD, atualizado em 14/10/2019: Os contribuintes optantes pelo Simples Nacional estão dispensados de apresentarem este bloco, em virtude da Resolução Comitê Gestor do Simples Nacional nº 94, de 29 de novembro de 2011 e alterações, que lista os livros obrigatórios do Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de Pequeno Porte – Simples Nacional Cuidado com os erros O principal objetivo do Fisco ao implantar o bloco K na EFD ICMS/IPI é o combate a fraudes durante o processo produtivo nas indústrias. Informações incompletas; Informações inconsistentes; Envios fora do prazo. Os blocos de uma EFD ICMS/IPI, entre outros, são: Bloco C: Documentos fiscais I (mercadorias – ICMS/IPI); Bloco D: Documentos fiscais II (serviços – ICMS); Bloco E: Apuração do ICMS e IPI; Bloco G: Controle do Crédito de ICMS do ativo permanente (CIAP); Bloco H: Inventário físico; Bloco K: Livro Registro de Controle da Produção e do Estoque Vantagens do Bloco K do SPED fiscal Uma das principais vantagens é justamente a regularidade fiscal, já que os departamentos estão ligados para cumprir suas obrigações fiscais e tributárias. O recolhimento correto dos impostos relacionados ao Bloco K, além de garantir uma boa imagem para o seu negócio, ajudam a tornar a atividade da Receita Federal no que ela realmente deveria significar para todos nós: uma maneira de investir em benefícios e facilidades para todas as empresas e indústrias do país. Somente quando paramos de sonegar e voltamos a tratar o imposto fiscal como algo sério e obrigatório é que poderemos exigir da Receita Federal a realização dos seus deveres. Conclusão O Bloco K traz controle ao Fisco e às empresas, com relação ao estoque. A organização fiscal da empresa é um dos principais benefícios desta obrigação. Se a empresa estiver aliada à uma plataforma de gestão, como o Lírio, ela ainda garante a confiabilidade dos dados entregues no SPED fiscal. Além disso, o leiaute do Bloco K não é engessado e permite flexibilidade para diversos casos específicos.
As 8 etapas do PCP (Planejamento e Controle da Produção)
O que é o PCP? O PCP – Planejamento e Controle da Produção é um processo que auxilia no gerenciamento da produção de uma indústria. Com ele, a empresa consegue planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir, em que ordem produzir e verificar se tudo está funcionando de acordo com o planejamento. O principal objetivo do PCP não envolve somente o planejamento, mas também a programação e o controle do que foi estabelecido, não deixando que o objetivo final seja desviado do plano inicial. Em uma indústria o PCP é fundamental para garantir que a empresa está de fato produzindo os melhores produtos, da melhor forma, no menor prazo e de acordo com um planejamento feito previamente. Essa prática também possibilita a diminuição de seus custos operacionais. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorre antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. Nele, são definidos todos estes fatores, a partir do projeto de desenvolvimento do produto que vai ser manufaturado, fornecendo os dados básicos para o estabelecimento da programação. O trabalho de planejamento, direta ou indiretamente, afeta toda a organização, por meio de documentos e planos: roteiro de produção, ferramentas e estimativas, etc. Etapas do PCP O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se: Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e longo prazo e da análise da capacidade instalada, determina-se a necessidade de adequação da capacidade de produção para melhor atender a demanda no médio e longo prazo. Planejamento agregado da produção: visa determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. No plano agregado, estão as decisões de volumes de produção e estoque mensais, contratação (ou demissão) de pessoas, uso de horas-extras e subcontratação, contratos de fornecimento e serviços logísticos. Usualmente, o horizonte de planejamento é anual com revisão mensal dos planos. Neste nível de planejamento, as informações de demanda e capacidades são agregadas para viabilizar a análise e tomada de decisão. Programação mestra da produção: trata-se da operacionalização dos planos de produção no curto prazo. No programa mestre são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período. Nessa etapa, temos uma definição mais precisa dos itens e quantidades de produção e estoques, com um grau de detalhamento maior que o utilizado no planejamento agregado, incluindo não apenas previsões de demanda, como também pedidos firmes e ordens abertas de produção e compras. Programação detalhada da produção: Define como a fábrica irá operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programação da produção são: administração de materiais, sequenciamento das ordens de produção, emissão e liberação de ordens. Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposição da matéria-prima e os estoques de segurança. Sequenciamento: é a determinação da sequência de execução das operações de produção nas máquinas, visando minimizar atrasos, ociosidades e estoques em processo. Emissão de ordens: implementa o programa de produção emitindo a documentação necessária para o início das operações e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. Controle da produção: é a última etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos processos produtivos a fim de verificar o andamento da produção conforme o planejado, ou seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programação detalhada está sendo realizado. A partir do apontamento da produção (tempos e rendimentos do processo), o PCP acumula dados atualizados dos processos para utilização nas decisões futuras. Conclusão Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige. A garantia de bons resultados está ligada ao bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção. Em suma, o PCP tem como função, organizar, padronizar e sistematizar todo o processo de produção, levando eficiência perfeição, segurança, rapidez, facilidade, aos processos da empresa. Toda empresa necessita de planejamento, foco e equipe, e por isso, é necessário ter o controle integrado através da tecnologia. E o Lírio pode te ajudar com isso. O propósito dessa ferramenta é integrar, monitorar e gerir as informações da empresa em uma única plataforma, onde todos os departamentos têm acesso ao sistema em tempo real.
7 dicas para acompanhar a produção industrial de maneira inteligente
O Acompanhamento e Controle da Produção Industrial, busca garantir que o programa de produção emitido seja executado a contento. Quanto mais rápido os problemas forem identificados, mais efetivas serão as medidas corretivas visando ao cumprimento do programa de produção. A produção industrial é composta de processos interligados, onde o controle se faz um item obrigatório para garantir a qualidade dos produtos, uma vez que um projeto necessita de controle para que ele seja elaborado dentro do cronograma. Ou seja, o controle engloba todas as fases de criação de um produto: projetar o item, comprar a matéria prima, montagem e a entrega ao consumidor final. Para implementar um planejamento adequado, garantindo a eficiência da produção e o cumprimento dos prazos na Indústria é imprescindível acompanhar o andamento da produção de perto. Principalmente para aquelas empresas que precisam administrar equipamentos e funcionários, além dos fornecedores, exigindo um conhecimento maior dos gestores. A transformação digital vem causando uma verdadeira revolução na indústria. Com ferramentas tecnológicas cada vez mais eficientes, é possível otimizar e ajustar os processos com maior precisão. A automação desse processo consiste no acompanhamento a distância e de forma remota, onde é possível analisar todas as fases dos processos de produção da empresa. Dessa forma, um software é uma ferramenta importantíssima quando o assunto é otimização do acompanhamento da produção industrial. Por isso, diversos empreendedores e, até mesmo, órgãos públicos já utilizam a automação para analisar os processos de produção. Com o controle da produção em tempo real, sua indústria fica muito mais preparada para crescer ou superar tempos de crise. Otimizando o acompanhamento da sua produção, sua indústria pode, por exemplo: Gerar mais resultados com a mesma capacidade produtiva; Reduzir perdas na produção e custos fixos e variáveis; Identificar gargalos na produção; Identificar máquinas e colaboradores ociosos; Rastrear produtos em produção; Motivar a equipe com meritocracia, bônus ; Planejar o crescimento da empresa. Vale ressaltar que o acompanhamento da produção traz benefícios não só para a qualidade da empresa, mas também na dos produtos oferecidos aos consumidores. O Lírio possui soluções capazes de suprir as necessidades de empresas de diversos portes, principalmente na otimização do acompanhamento da produção industrial. Como manter o da minha empresa sempre organizado? Verificar qual é a demanda do produto; Alinhar essa demanda com a capacidade produtiva da empresa; Definir estratégias; Fazer a Programação Mestra da Produção; Fazer a Programação Detalhada da Produção; Controlar a produção; Monitorar os resultados. Riscos de não acompanhar a produção industrial Não efetuar o acompanhamento na produção industrial resulta na desorganização, ou seja, os gestores responsáveis não conseguem analisar o que está sendo produzido. Portanto, os principais riscos de não acompanhar a produção industrial afetam o aspecto financeiro da empresa, a satisfação dos clientes e em especial a produtividade. Benefícios de acompanhar a produção industrial Uma boa gestão de produtividade pode trazer benefícios como: Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica em tempo real; Estabelecer políticas de premiação de funcionários. Por isso, o acompanhamento da produção industrial é um processo básico para todas as empresas que têm processos de produção. Uma vez que permite aos gestores analisar fatores como: quantidade de matéria prima disponível, a mão de obra necessária, o funcionamento das máquinas e diversos outros aspectos fundamentais para a produção. Os benefícios gerados por uma ferramenta de controle de produção industrial são percebidos em um curto período de tempo, tendo em vista que o maior objetivo deste recurso é aumentar a performance produtiva. Isso significa dizer que o sistema para controle de produção industrial deve atender a três níveis dentro da companhia estratégico, tático e operacional. Com a integração de dados advindos de cada área envolvida nesses níveis, é possível planejar, programar e controlar cada fase de produção, a fim de reduzir desperdícios e incrementar o desempenho da operação. Agora que você já entendeu a real importância de acompanhar o andamento da produção industrial, não deixe de entrar em contato com a gente, podemos te ajudar no acompanhamento da produção da sua indústria.
5 benefícios do controle integrado para o crescimento do seu negócio
Hoje, com a forte competitividade, uma empresa não consegue se manter no mercado sem aderir a tecnologia do controle integrado para colaborar com o crescimento do negócio.
ERP- As 3 letras que vão definir o futuro do seu negócio
O que é ERP? ERP vem de uma sigla em inglês, que significa Enterprise Resource Planning, e pode ser traduzido para Planejamento dos Recursos da Empresa. Dentro de uma organização, o ERP é um Sistema de Gestão Empresarial, que auxilia nos processos internos, automatizando operações manuais e transformando-as em processos de software, garantindo a guarda das informações em seu banco de dados. Ele funciona como um software de gestão que unificar as informações da sua empresa e facilitando o fluxo de trabalho entre os seus departamentos. Levando em consideração que cada departamento necessita de uma ferramenta própria para poder gerar seus relatórios e executar tarefas rotineiras, o software passa a ter um papel fundamental, funcionando como um centralizador do fluxo de trabalho, alinhando a comunicação de todas as áreas e facilitando a tomada de decisão.
Controle seu tempo: 3 aplicativos que podem te ajudar
Você já parou para se perguntar como tem gastado seu tempo? De acordo com dados levantados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, o brasileiro tem gastado a maior parte do seu tempo com mídias sociais e TV e isso tem tomado um tempo que pode ser precioso. No que tange ao trabalho, o CEO da Triad PS – Christian Barbosa – arrisca a dizer que os fatores que dificultam a produtividade são vários e entre eles estão: procrastinação, excesso de prioridades, má organização, falta de planejamento e uma utilização errônea de e-mails e redes sociais. 3 aplicativos que podem ajudar no controle do seu tempo 1 – Timely O timely é um aplicativo que você pode baixar para te dar uma mãozinha na gestão do tempo. Este é um aplicativo cheio de diferenciais e perfeito para ajudar você na tarefa de controlar o relógio. Primeiramente, ele pode ser programado para estimar o período que você gastará em cada tarefa. 2 – Free time Um ótimo aplicativo para a gestão do tempo, o Free time é um dos mais populares para quem quer gerir sua vida de uma forma mais prática. Este aplicativo tem como diferencial procurar um momento livre para você. Nele você coloca seus intervalos e encaixa suas tarefas nele de modo que ela possa ajudar você a gerenciar sua agenda. Ele é indicado principalmente para quem está procurando relaxar, fazer suas tarefas de uma maneira mais tranquila. 3 – My minutes Um aplicativo para evitar procrastinações. Ele limita a duração de cada tarefa e ajuda você a realizá-las no horário correto. Se você se perde no tempo, este aplicativo é o ideal para você. Ele irá avisar quando você estiver chegando no seu tempo limite também. O My minutes está disponível para iOS e Android.
Crescimento: AZ Decor como inspiração para alcançar
Atualmente, cerca de 300 empresas utilizam a plataforma Lírio atua como ferramenta de gestão de negócios que atua para o crescimento financeiro dessas corporações. Desenvolvido pela HD Tecnologia, o Lírio tem mais de 24 anos de mercado, o que mostra solidez e segurança no que se refere à gestão de negócios.
3 planilhas que todo negócio precisa ter
Todo empreendedor precisa de ferramentas que o auxiliem no processo de gestão de sua empresa. Estes mecanismos precisam ser funcionais e de prático manuseio, para que o processo de tomada de decisões seja rápido e assertivo.
Faturamento: Como a Apple aumentou seus resultados em 12% apenas se organizando melhor
Estatísticas apontam que, em dezembro de 2017, a Apple atingiu o lucro recorde de US$ 20 bilhões. De acordo com a empresa, este resultado é 12% maior do que o faturamento alcançado no ano anterior. Faturamento Apple Atualmente a Apple possui valor de mercado de mais US$ 850 bilhões de dólares, segundo relatórios financeiros da Global Fortune 500, que é uma lista compilada e publicada anualmente pela revista Fortune que detalha os rendimentos das 500 maiores empresas do mundo. Entretanto, esse império bilionário não foi construído da noite para o dia. Desde 1998, a partir do lançamento do IMac, a Apple se tornou referência mundial no que se refere à inovação e liderança de mercado. para o mundo todo quando o assunto é investir em inovação e liderar o mercado. Não é à toa que está a 24 anos na lista das maiores empresas do mundo. A Apple é um grande case de sucesso quando falamos sobre planejamento, crescimento, faturamento e vendas. Qualidade e inovação são pontos fortes que definem a marca. A Apple não é uma empresa que conquista clientes, ela conquista fãs. A essa altura, você deve estar se perguntando: “Como esta empresa consegue atuar de forma tão assertiva e eficiente?”. A resposta é simples: bom planejamento e excelência em gestão de negócios. O grande idealizador da Apple, o lendário Steve Jobs, não somente criou as diretrizes básicas da marca, mas deixou um legado de ensinamentos que continuam guiando a empresa. Bom, chega de falar dos números da Apple. Agora, vamos destacar algumas dicas de liderança e gestão que a Apple utiliza para que você possa aplicar em sua empresa e trazer bons resultados pra o seu faturamento. Acompanhe e inspire-se! Supervisione cada detalhe dentro da empresa Uma das rotinas de Steve Jobs, era a de acompanhar de ponta a ponta o processo de produção dos produtos Apple. Desde o desenvolvimento dos aparelhos até o design das lojas físicas. Para ele, absolutamente TUDO é importante! Ter uma visão 360º do seu negócio é fundamental para entender onde acontecem falhas e acertos. Se atenha a todos os detalhes. Conheça seus colaboradores, estude seus concorrentes, entenda as expectativas do mercado consumidor. E o mais importante, entenda qual é a experiência que o seu produto oferece para seus clientes. Tenha foco e seja organizado Organização e o foco são essenciais para que o trabalho seja realizado de forma clara e precisa. Em 1997, após uma série de terríveis resultados financeiros, entre eles o que resultou na perda de US$ 750 milhões de dólares, o maior prejuízo já sofrido por uma empresa do Vale do Silício. Steve Jobs, que nessa época estava retornando à Apple após uma saída devido ao fracasso de vendas do Macintosh em 1985, nesse mesmo tempo a empresa estava a beira da falência. Então, Jobs começou a revisar o portfólio da empresa e se deparou com uma quantidade enorme de produtos, totalmente desorganizados. Muitos deles não precisavam sequer existir. Ele realizou um levantamento detalhado por meio de reuniões com cada equipe de produtos da Apple. Esse processo durou várias semanas. ‘A Apple está numa grave situação financeira e não temos meios para fazer nada extra.’ Afirmava Jobs. Para que um produto pudesse ficar no catálogo, era preciso antes vende-lo para Steve Jobs. O que não era algo fácil de ser feito. Assim, Steve Jobs decidiu que a Apple deveria se propor a fazer um único produto de altíssima qualidade para cada uma das categorias elencadas. Segundo ele, ‘não é preciso, somente, saber o que fazer. Mas, também, é preciso saber o que não precisa ser feito’. Elabore estratégias que correspondam com o propósito da marca Antes de mais nada, é fundamental que você tenha um propósito bem definido para a sua empresa. O propósito é o que vai nortear qualquer tipo de ação dentro e fora do seu negócio. É ele quem define como seus colaboradores devem agir, ele é a essência da sua empresa. Sem um propósito é impossível criar empatia entre seu público e sua marca. A Apple carrega o seu propósito desde a era Steve Jobs. E esse é o combustível que move toda a empresa. Veja: We believe that people with passion can change the world for the better. Nós acreditamos que pessoas apaixonadas podem mudar o mundo para melhor. Através destas palavras, a Apple se tornou o gigante que conhecemos hoje. Em uma reunião interna Steve Jobs apresentou esse propósito, juntamente com campanha publicitária que marcou a história da empresa, com o slogan “Think Different”. Veja o comercial dessa campanha de 1997: O propósito se faz presente no design dos produtos da Apple. Toda a estrutura é simples, mas arrojada. O funcionamento é extremamente simples e intuitivo, tudo muito fluído e pensado para que o usuário não perca tempo e energia em descobrir como um dispositivo funciona. Perceba que o propósito mencionado anteriormente se encaixa em todas as ações que são feitas, desde a montagem do produto até o processo de venda e uso. É comum encontrarmos a missão, a visão e os valores colocados nas paredes de diversas empresas. Mas poucas buscam esse contato íntimo entre os consumidores e suas marcas. E quando conseguem, os resultados surgem de maneira absurda. Pense hoje mesmo no propósito do seu negócio. Busque na alma da sua marca o porquê de sua existência e quando descobrir, grandes resultados surgirão. Paciência e perseverança Tudo o que falamos até agora leva tempo para acontecer, mas o que você deve ter em mente é que o mundo atualmente muda muito rápido. Produtos são descontinuados, outros são criados, tudo muito rápido e muitas vezes sem aviso. Por isso, mantenha-se atualizado(a). Mude processos, procure sempre otimizar o que já está bom. A excelência do seu negócio está nos pequenos detalhes. A Apple, busca sempre inovar trazendo novidades para que você possa mudar o mundo. Afinal, esse é o propósito dessa marca. Mas qual é o propósito da sua marca? Ou. Por que continua fazendo o que faz hoje? Reflita e
Lírio: Aprenda a organizar seu negócio em 4 passos
O Lírio é uma das ferramentas mais completas dos mercado. Trata-se de um sistema ERP arrojado, altamente customizável e de fácil operação. A principal função do Lírio é fazer com que sua empresa funcione em cima de processos bem definidos trazendo organização, otimização do tempo de seus colaboradores, suporte para o time de vendas com acompanhamentos personalizados e redução de custos. A HD Tecnologia desenvolveu esse produto pensando no empresário que busca constante crescimento e economia criativa. Com mais de 24 anos no mercado o Lírio é uma das soluções em ERP mais versáteis do mercado. E para ilustrar essa tradição em gestão de negócios, elaboramos 4 passos para organizar sua empresa utilizando o Lírio. Confira! Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio O Lírio possui um controle de estoque eficiente e de fácil gerenciamento. Através de suas diversas ferramentas e relatórios gerados pelo sistema é possível acessar informações em tempo real sobre todas as movimentações do estoque. O cadastro pela plataforma permite a categorização dos produtos por família, grupos e subgrupos, auxiliando na gestão do estoque e no processo de compras. Assim, é possível controlar, de uma forma simples e ágil, todas as informações sobre as mercadorias cadastradas. Em um mesmo local, você conseguirá visualizar a ficha técnica, estoque disponível, preços, histórico das movimentações já realizadas e todas demais informações relevantes ao estoque. Realize sua gestão de compras de maneira prática e eficiente Com o Lírio é possível iniciar o processo de compras a partir de sugestões de compra pelo estoque mínimo ou pela média de vendas de um determinado período. As solicitações de compra são geradas com base na sugestão dada pelo sistema ou pode ser lançada manualmente, ambas com fluxo de aprovação. Feita a solicitação, são geradas cotações para até quatro fornecedores que também dependem de aprovação para finalizar o pedido de compra. Realizado este processo, a ordem de compra é gerada e encaminhada para os fornecedores, tudo de forma simples e rápida. O Lírio também permite que a entrada de mercadoria seja feita pela própria ordem de compra, com opção de ativar o processo de conferência para validar as quantidades entre o pedido, nota fiscal e conferência física. Outro ponto muito importante é a facilidade da entrada de produtos pelo arquivo XML ou pela chave da NFE. Ao utilizar estas opções o Lírio importa todos os itens da nota fiscal de entrada, cadastrando automaticamente novos produtos e fornecedores. Com todos estes recursos você consegue economizar tempo, evitar erros e garantir a segurança das informações. Otimize o controle de estoque com o uso do Lírio O Lírio possui um controle de estoque eficiente e de fácil gerenciamento. Através de suas diversas ferramentas e relatórios gerados pelo sistema é possível acessar informações em tempo real sobre todas as movimentações do estoque. O cadastro pela plataforma permite a categorização dos produtos por família, grupos e subgrupos, auxiliando na gestão do estoque e no processo de compras. Assim, é possível controlar, de uma forma simples e ágil, todas as informações sobre as mercadorias cadastradas. Em um mesmo local, você conseguirá visualizar a ficha técnica, estoque disponível, preços, histórico das movimentações já realizadas e todas demais informações relevantes ao estoque. É perceptível que o Lírio é um grande aliado no controle de processos, integração de departamentos e gestão inteligente de recursos internos. Então o que você está esperando? Clique no botão abaixo e solicite uma visita agora mesmo! [maxbutton id=”3″]
