Olá, Meu nome é Lucas Lacerda, eu sou consultor de implantação aqui na HD Tecnologia.
E hoje vou explicar como um processo de compras eficiente contribui para o conhecimento da sua empresa.
O departamento de compras de sua empresa é muito importante para assegurar o abastecimento de produtos e controle de estoque.
Uma boa gestão de compras envolve todos os setores de uma empresa, um sistema ERP permite unificar esses setores para reduzir os gastos com aquisições desnecessárias e principalmente antecipar a falta de mercadoria no estoque.
Um bom controle de compras é possível sim aumentar seu lucro, pois reduz o risco de perdas de vendas, compras desnecessárias e com falta de produto com certeza poderá ser menor.
Muitas empresas dão pouco foco para compras concentrando seus esforços em vendas, já o dinheiro em caixa é extremamente necessário para a saúde da empresa.
Então, é por isso que é tão importante a unificação dos setores da empresa com compras.
Isso evita gastos desnecessários com reposição de estoque de produtos que têm pouco ou nenhuma saída.
Escolhas
Para vocês entenderem o processo de compras.
Uma estruturação nesse setor é essencial para garantir um prazo melhor, em realizar negociações com seus fornecedores com quantidades e preços, custos de entregas e etc..
Hoje em dia, com o livre mercado a todo vapor, as empresas podem buscar por fornecedores de produtos ou matérias primas, com preços mais atrativos.
Adquirir mercadorias a preços baixos não é o único fator necessário para reduzir custos e tempo em uma negociação. É primordial buscar melhores possibilidades de aquisições, com fornecedores qualificados. Lembre-se de analisar os padrões de qualidade dos produtos apresentados.
A qualificação dos fornecedores auxilia a empresa a certificar-se de que os materiais, equipamentos e matéria-prima providos correspondam às expectativas de qualidade e de confiança.
Que cumpram as especificações e normas técnicas exigidas por lei.
Porém, para fazer a escolha certa do fornecedor, o ideal é realizar um estudo com opções, montar um planejamento estratégico estruturado de acordo com os objetivos da empresa.
Bem como sua infraestrutura e todos os processos que englobam o desenvolvimento do serviço.
Olhando para a sua empresa agora, verifique o estoque para investir em produtos que realmente estão em falta. Baixas para fornecimento interno quanto para vendas externas, precisam estar atualizadas. Assim, a reposição será real, mantendo o estoque ativo e o atendimento eficiente.
Como eu disse anteriormente um ERP vai ajudá-lo a unificar todos os setores da sua empresa, isso facilitará e muito a controlar os departamentos de forma organizada.
Ferramentas
Ferramentas de gestão são implantadas em sua empresa, através de um estudo de necessidade, evitando assim que você deixe de priorizar aquilo que mais faz sentido no momento, o objetivo principal é solucionar os problemas que causam maior incômodo ou prejuízo.
Se sua empresa passa por algum problema no departamento de compras e você está utilizando um ERP que não está sendo efetivo, ou pior, não usa um ERP.
Eu aconselho contratar o Lírio, o ERP objetivo e simples que busca solucionar todas as dores do seu negócio.
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