Manter uma boa gestão financeira e seu fluxo eficiente, é essencial para o crescimento do seu negócio. A boa notícia é que esses gargalos financeiros podem ser facilmente solucionados, assim sua empresa pode continuar competitiva no mercado.
Os gargalos financeiros mais comuns nas empresas
Confira a seguir quais são os gargalos mais comuns e como solucioná-los, caso sua empresa viva algum deles.
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Separe contas pessoais das contas da empresa
Esse é um dos erros mais comuns, especialmente em empresas familiares e que estão iniciando suas atividades. Essa prática pode mascarar seus resultados e não deixar claro como está a real situação financeira da empresa.
Contudo, isso pode ser facilmente resolvido com a separação das finanças pessoais e empresariais e com a definição de um valor de pró-labore a ser pago para os gestores.
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Realize a gestão do fluxo de caixa
Projete e mantenha o controle do fluxo de caixa, elenque gastos passados, despesas futuras, previsibilidade de entrada financeiro e, assim, é possível realizar um planejamento estratégico financeiro de curto, médio e longo prazo. Esse passo é um dos básicos para garantir a saúde financeira de toda empresa.
A gestão do fluxo de caixa contribuirá para você saber quando haverá recursos disponíveis para a realização de investimentos, seja para aquisição de novos equipamentos ou ampliação do estoque, garantindo o pagamento na data acordada com seus fornecedores. Assim será possível inclusive negociar melhores condições para pagamento à vista, quando for possível.
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Tenha controle financeiro efetivo
Para ter um controle financeiro efetivo, é fundamental avaliar cotidianamente riscos e oportunidades. Para manter sempre a empresa com uma boa saúde é preciso aproveitar todas as oportunidades que reduzam despesas ou aumentem os lucros.
Isso quer dizer que os gestores precisam ter uma postura estratégica para saber identificar gastos que podem ser reduzidos, investir ou, simplesmente, melhorar a eficiência das suas operações.
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Estoque assertivo
Como está o seu estoque? Ele é coerente à sazonalidade? A rotatividade de produtos está alinhada às vendas? Ter essa visão estratégia permite que a empresa trabalhe de forma planejada. Fazer com que o estoque seja rotativo não ajuda apenas o fluxo de caixa, mas auxilia o planejamento da área de compras.
Informações importantes como o tempo de giro do estoque, acompanhamento de sazonalidade dos produtos, informações corretas sobre a quantidade de produtos, com o aviso de quantidade mínima, precisam ser monitoradas constantemente. Assim você evita que seus principais produtos fiquem em falta, podem contribuir para as decisões de compra e o investimento adequado para um estoque alinhado aos objetivos da empresa.
Opte por um sistema de gestão
Sabemos que as rotinas empresariais são intensas por isso, é importante ter um aliado que auxilia na automatização dos processos que melhore a comunicação entre as diferentes áreas da empresa e te ajude a tomar decisões com uma maior gama de informações a ainda sim, em menor tempo.
Pensando nisso, desenvolvemos o Lírio, com ele você pode evitar que os gargalos financeiros citados sejam evitados na sua empresa, ele é um ERP voltado para contribuir na organização e gerenciamento empresas dos mais diversos nichos de mercado. Assim, é possível contar com estabilidade, agilidade e segurança para seus negócios. Clique aqui e veja como o Lírio pode contribuir na gestão financeira da sua empresa!
